Y公司营销人员培训体系研究与设计
发布时间：2017-04-13 05:07
本文关键词：Y公司营销人员培训体系研究与设计，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：伴随着中国经济的稳步发展,企业对于人才的需求日益强烈,人们争相讨论的话题是人才的稀缺,智力作为重要资源等相关人才的热议话题,越来越多的企业都依靠人才进行着企业之间的持续竞争.企业发展与员工发展是相辅相成,互相影响,互相依赖的关系.企业经营者及管理者身处于激励竞争的市场环境下,关于人力资源管理越来越受到关注培训。培训单元是人力资源管理与开发的重要功能的一项重要内容同时企业也通过培训进行对人才的培育,以达到提升员工素质的目的,进而适应激励制度的运行.对于企业而言,长期保持繁荣保持竞争优势的前提下的角度到企业的实际情况进一步进行科学的培训体系的建设。实现吸引和留住人才,激励人才,培养优秀人才的目的。因此企业中的工作人员的培训作为重要环节,人力资源管理是当今企业生存的核心优点。本文集中针对了Y公司现阶段的营销人员培训体系进行了系统剖析论证,从发现问题,分析问题,设计历程,解决成脉络的呈现设计了一套符合Y公司顶层设计到基层建设的培训体系。具体来说宏观上把握分析企业发展战略到营销战略规划,对行业进行精准的分析,符合员工发展的实际需求.在满足以上情况的同时,希望通过搭建的全新的培训体系为Y公司下属即将成立的几所子公司的营销人才梯队建设及营销人才培训计划的设计和搭建有着切实可行的借鉴意义和实际操作的参考意义。
【关键词】：营销人员 培训体系 培训管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.82
【目录】：
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 绪论8-12
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究意义9-10
- 1.2.1 理论意义9
- 1.2.2 实践意义9-10
- 1.3 研究方法及研究思路10-12
- 1.3.1 研究方法10
- 1.3.2 本文研究思路10-12
- 2 员工培训及胜任力模型相关理论研究12-18
- 2.1 员工培训理论研究概述12-14
- 2.1.1 培训的相关概念12-13
- 2.1.2 培训的理论基础13-14
- 2.2 岗位胜任力理论研究概述14-18
- 2.2.1 岗位胜任力概念14-15
- 2.2.2 岗位胜任力模型的概念与构建流程15-18
- 3 Y公司营销人员培训体系现状及问题分析18-25
- 3.1 Y公司概况18-20
- 3.1.1 公司简介18
- 3.1.2 公司组织结构人力资源现状18-19
- 3.1.3 公司营销人员构成19-20
- 3.2 Y公司营销人员培训体系现状20-23
- 3.2.1 Y公司的营销人员培训组织情况20-22
- 3.2.2 Y公司的营销人员培训流程22-23
- 3.3 Y公司营销人员培训体系存在的问题及原因分析23-25
- 3.3.1 营销人员培训需求分析缺乏针对性及科学性23
- 3.3.2 营销人员培训内容及形式单一化23-24
- 3.3.3 营销人员培训评估效果缺乏保证24-25
- 4 Y公司营销人员的培训体系再设计25-37
- 4.1 培训体系再设计原则25-26
- 4.1.1 公司战略原则25
- 4.1.2 岗位胜任原则25-26
- 4.1.3 成本效益原则26
- 4.1.4 规范化和系统化原则26
- 4.2 培训需求调查分析26-29
- 4.3 营销人员培训方式及课程设计29-33
- 4.3.1 多元化“营销人员”培训方式29-30
- 4.3.2 丰富“营销系列”培训课程设计30-31
- 4.3.3 丰富“营销系列”培训评估31-33
- 4.4 基于胜任力的营销人员的培训计划的制定与实施33-37
- 5 Y公司营销人员培训体系实施的保障措施37-41
- 5.1 培训制度保障37-38
- 5.2 培训组织保障38
- 5.3 培训师资保障38-41
- 5.3.1 内部兼职讲师的等级设置38-39
- 5.3.2 内部兼职讲师的选拔聘任39
- 5.3.3 内部兼职讲师的考核39-41
- 结论41-43
- 参考文献43-44
- 附录A 调研反馈44-55
- 致谢55-56
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