知识型员工的激励错位问题及正位之策

发布时间：2021-02-14 06:15

　　受传统刚性激励体制的影响,知识型员工激励实践中频频出现因忽视知识型员工个性需求,导致激励错位等问题。为了提高激励效度,领导者应科学设计绩效薪酬,做好员工职业生涯规划,打造企业文化价值,并把握好激励的梯度递延,逐步实现激励正位。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(04)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、知识型员工的特征及需求
    （一）高层次性
    （二）多维性
二、知识型员工激励错位的表现
    （一）“制”“需”错位
    （二）激励失度
三、知识型员工激励的正位之策
    （一）资本维度的物质激励：绩效和薪酬
    （二）发展维度的契约激励：培训和晋升
    （三）文化维度的价值激励：文化和授权
    （四）交叉维度的适度激励：梯度和递延


【参考文献】：
期刊论文
[1]精英型员工激励的困境及破解之道[J]. 张方昕.  领导科学. 2019(02)



本文编号：3033255