中小型家族企业的代际传承研究

发布时间：2017-04-13 13:06

  本文关键词：中小型家族企业的代际传承研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：家族企业是能跨越国界和社会发展阶段的组织形式,组织形态较为庞大,结构较为复杂,生存性质较为独特。不管是在发达国家还是发展中国家,家族企业都为其国家经济的发展做出了重要贡献。家族企业在我国早就出现,1949年后因制度原因走向衰落。改革开放之后,家族企业再次得到恢复和发展。时至今日,家族企业已经成为推动我国经济快速发展的重要组成力量。目前,第一代创业者们逐渐年迈退休,未来几年内,我国将迎来代际传承的高峰。如果家族企业没有妥善处理传承问题,那么其很有可能走向衰弱甚至消亡。如果家族企业在传承问题上没有妥善处理好,很可能造成企业经营动荡,为其发展带来极大风险。在我国,家族企业基本属于中小型企业,在动荡复杂环境中,中小型家族企业如何稳健地传承给下一代,摆脱“富不过三代”魔咒,已经成为理论界和实践界共同关注的话题。本研究以家族企业及相关理论为基础,从我国家族企业的发展状况出发,运用文献研究、案例研究等方法,分析家族企业传承过程中出现的问题及原因。同时,借鉴国外家族企业传承经验,结合我国中小家族企业现状,提出适合我国当代家族企业代际传承和发展的模式。通过研究并得出如下结论:在传承过程中,不管使用哪种传承方式,家族企业首先都要重视传承计划的制定,为企业的永续经营做好充足的准备;慎重选择继承者,继承者确定之后,创业者要对其进行正确的指导,其自身也要不停的充实自己,进行自我调整来保证企业的长久发展;在继承者接手并运行企业之初,创业者也要有心理的调整,退居二线后逐渐放权,结合新老领导人的管理经验,来实现家族企业的持续经营。
【关键词】：家族企业 传承方式 子承父业 职业经理人
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9-14
• 1.1.1 我国家族企业的发展历程10
• 1.1.2 当前我国家族企业的发展现状10-13
• 1.1.3 目前我国家族企业所面临的问题13-14
• 1.2 研究意义14
• 1.3 技术路线与研究内容14-16
• 1.4 研究方法16-17
• 第2章 理论基础与文献综述17-24
• 2.1 家族企业的界定17
• 2.2 理论基础17-19
• 2.2.1 企业生命周期理论17-18
• 2.2.2 利益相关者理论18-19
• 2.2.3 委托代理理论19
• 2.3 国内外相关理论模型19-24
• 2.3.1 四阶段传承模型20
• 2.3.2 四阶段角色调整模型20-21
• 2.3.3 家族企业三级发展模型21-22
• 2.3.4 对比其他模型22-24
• 第3章 国外家族企业的传承经验24-27
• 3.1 美国家族企业的传承经验24-25
• 3.2 欧洲部分国家家族企业的传承经验25-26
• 3.3 启示与借鉴26-27
• 第4章 中国家族企业传承问题与原因分析27-31
• 4.1 中国家族企业传承问题27-29
• 4.2 中国家族企业传承问题原因29-31
• 第5章 我国中小型家族企业的传承模式31-40
• 5.1 中小型家族企业的传承模式31-33
• 5.1.1 子承父业31-32
• 5.1.2 内外传承32-33
• 5.1.3 外部传承33
• 5.2 代际传承存在的问题33-35
• 5.2.1 缺少传承计划33-34
• 5.2.2 缺少做好准备的继承者34
• 5.2.3 企业内部产权不明晰34
• 5.2.4 对雇佣职业经理人的不信任34-35
• 5.3 模式选择35-40
• 5.3.1 子承父业模式成为较主流模式35-38
• 5.3.2 外部传承模式逐渐成为重要方式38-40
• 第6章 案例分析40-50
• 6.1 案例一子承父业半途而废40-44
• 6.1.1 企业发展轴40-41
• 6.1.2 所有权发展轴41-42
• 6.1.3 家族发展轴42-44
• 6.2 案例二父业子承各显其能44-48
• 6.2.1 企业发展轴44-46
• 6.2.2 所有权发展轴46
• 6.2.3 家族发展轴46-48
• 6.3 案例分析48-50
• 6.3.1 有一定的传承计划48
• 6.3.2 关注继承人的培养48-49
• 6.3.3 在最好的时机放权49
• 6.3.4 提前稳定好传承的环境49-50
• 第7章 总结与展望50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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