年轻领导对年长员工实施领导的有效性分析

发布时间：2021-02-18 11:28

　　年轻领导与年长员工的组合已经成为一种管理趋势,其中年龄对二者对偶关系具有重要影响。年轻领导可以实现对年长员工领导的有效性,但这个过程存在着年长员工对年轻领导不认同的巨大挑战,这种作用机理还受到交换关系质量、关系持续时间、工作性质、组织氛围、文化背景等多个边界条件的调节。要提升对年长员工的领导有效性,年轻领导应保持谦虚态度,善于听取意见和建议;提升工作实力,展现领导魅力;学习年长领导,实现角色超前归属。 

【文章来源】：领导科学. 2020,(01)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、年龄差距方向、相似性与对偶关系
二、三维理论视角下年轻领导与年长员工对偶关系分析
    （一）人口统计学理论对年轻领导与年长员工对偶关系的分析
    （二）职业生涯时刻表理论对年轻领导与年长员工对偶关系的分析
    （三）内隐领导理论对年轻领导与年长员工对偶关系的分析
三、年轻领导对年长员工领导的有效性作用机理与边界条件
    （一）年轻领导对年长员工领导有效性的作用机理
    （二）年轻领导对年长员工领导有效性的边界条件
        1. 交换关系质量。
        2. 关系持续时间。
        3. 工作性质。
        4. 组织氛围。
        5. 文化背景。
四、年轻领导提升对年长员工领导有效性的策略
    （一）保持谦虚态度，善于听取意见和建议
    （二）提升工作实力，展现领导魅力
    （三）学习年长领导，实现角色超前归属


【参考文献】：
期刊论文
[1]上下级年龄和性别组合对员工绩效的影响分析[J]. 刘苹,郑沙沙,吴继红.  管理现代化. 2012(05)



本文编号：3039495