XD公司的库存管理研究

发布时间：2017-04-13 17:14

  本文关键词：XD公司的库存管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着持续多年经济发展保持着较高的增长率,我国已经成为世界电梯行业最大的市场。世界上最著名的电梯厂商纷纷将中国市场作为电梯业务发展主战场。加上近年来国内电梯厂商在中低端市场的崛起,造成了中国电梯市场的竞争越来越激烈,因此各大电梯企业为了提高自身的利润都采用降低成本这一方式,其中在电梯行业中库存成本占了非常大的一部分比例,由于行业的特殊性,电梯产品往往都是定制的产品,客户的要求多种多样这也加大了库存管理的难度,因此电梯行业需要更加有效的库存管理方法。XD电梯公司是瑞士知名企业迅达电梯有限公司在中国建立的扶梯事业部,迅达电梯是第一家进入中国的工业型外资企业,在改革开放初期,为了保护国内电梯产业,国家规定企外资企业进入中国必须要与国内的电梯厂家进行合资,因此迅达进入中国初期是和中国政府合资建立了中国迅达电梯有限公司。经过二十多年的发展,迅达电梯逐步吸收中国政府的股份,现在已经成为一家外商独资的公司。本文根据库存管理的理论,使用理论分析和实际案例分析的研究方式对XD公司的库存管理现状进行分析,找出XD公司库存管理所存在问题的根本原因并加以改善。本文首先介绍了库存管理相关的一些管理方法,包括各类管理方法的优缺点分析。然后以XD公司为实际案例进行分析,本着发现问题,解决问题的思路完成了本论文。本文是从库存管理相关部门组织架构入手,来找出XD公司呆滞物料金额大,库存管理方式落后等一些问题,针对这些问题进行了深入的分析,总结了XD公司库存管理方面所存在问题的根本原因,最后提出了改进措施。
【关键词】：库存管理 电梯 供应链 供应商管理库存
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 研究内容和思路11-12
• 1.3 研究创新点12-14
• 第2章 相关库存理论文献综述14-23
• 2.1 库存管理的概念及作用14-15
• 2.1.1 库存的概念14
• 2.1.2 库存的利弊14-15
• 2.2 库存管理与控制的主要方法15-23
• 2.2.1 传统库存管理方法15-17
• 2.2.2 现代库存管理方法17-23
• 第3章 XD公司库存管理现状23-31
• 3.1 XD公司概况23
• 3.2 XD公司库存管理现状23-31
• 3.2.1 XD库存管理部门组织架构23-24
• 3.2.2 XD公司库存种类24
• 3.2.3 XD公司各种类品种物料保管流程24-26
• 3.2.4 XD库存管理存在的问题分析26-31
• 第4章 库存管理问题原因分析及改进措施31-52
• 4.1 XD公司库存管理问题的原因分析31-33
• 4.1.1 公司对原料仓库重视程度不高31
• 4.1.2 XD公司库存管理方法落后-混乱31-32
• 4.1.3 库存管理相关流程不完善32
• 4.1.4 XD公司部门间沟通不畅32-33
• 4.2 XD公司库存管理改进措施33-52
• 4.2.1 XD公司提升库存管理团队的管理能力33-34
• 4.2.2 妥善处理XD公司与供应商的关系34-38
• 4.2.3 建立SAP Key user小组解决各部门的SAP中的漏洞38
• 4.2.4 建立跨部门物料会议制度来加强各部门之间沟通38-39
• 4.2.5 定期清理呆滞物料39-40
• 4.2.6 VMI的实施40-42
• 4.2.7 原料仓库内部改进措施42-52
• 第5章 结论和展望52-56
• 5.1 结论52-54
• 5.1.1 全文总结52
• 5.1.2 库存管理改善措施效果52-54
• 5.2 展望与不足54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59
• 卷内备考表59

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