建言采纳与工作投入:领导-成员交换与权力距离的作用

发布时间：2021-02-23 13:48

　　从社会交换理论的视角出发,通过分析88名领导和427名员工的配对数据,以此来探讨建言采纳对工作投入的影响及作用机制。研究结果表明,领导-成员交换在建言采纳和工作投入的关系间发挥了中介效应。权力距离感知正向调节了建言采纳与领导-成员交换的关系,即员工权力距离感知水平越高,建言采纳对领导-成员交换的影响越显著。另外,权力距离感知还进一步调节了领导-成员交换在建言采纳与工作投入之间关系中的中介效应,即员工权力距离感知水平越高,建言采纳通过领导-成员交换对工作投入的间接作用越强。研究能够为管理者加深对建言采纳的理解,调动员工的工作积极性,更好地建设世界一流企业提供理论指导。 

【文章来源】：山东大学学报(哲学社会科学版). 2020,(06)北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

理论模型

为验证调节效应假设,本研究采用Mplus7.4软件进行了分析。实证结果表明,建言采纳和权力距离感知的交互项会对领导-成员交换产生显著的正向影响(模型2,γ = 0.182,P<0.01),支持了假设4。为了直观地体现权力距离感知的调节作用,本研究绘制了调节作用图(图2)。图2表明,当员工的权力距离感知处于较高水平时,建言采纳对领导-成员交换的正向作用相对较强。4.有调节的中介效应。

【参考文献】：
期刊论文
[1]道德领导对员工创新绩效的影响:社会交换的中介作用和权力距离取向的调节作用[J]. 仲理峰,孟杰,高蕾.  管理世界. 2019(05)
[2]上级何时采纳促进性或抑制性进言?——上级地位和下属专业度的影响[J]. 魏昕,张志学.  管理世界. 2014(01)



本文编号：3047691