H燃气公司物资采购管理研究

发布时间：2017-04-14 01:08

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【摘要】：H燃气集团有限公司是国内一家国有大型燃气集团公司,公司主要在H市范围内投资经营城市燃气分销业务,主要包括城市燃气管道的设计、施工,工业、商业和民用燃气的开通、维护、销售以及灶具和燃气热水器等相关产品的销售等。近年来,公司各项经营业务平稳发展,但随着国家“十三五”期间经济环境的改变、其他能源价格下行带来的替代效应、城市燃气市场的激烈竞争,给公司的可持续发展造成了一定的困难。随着市场竞争不断加剧和社会化分工不断深化、细化、专业化,20世纪80年代后期,供应链管理作为一种新兴的集成管理思想和实践方法迅速受到了企业和专家学者广泛的重视。它抛弃了以往企业“纵向一体化”的经营模式,强调由物料供应商、产品制造商、分销商和零售商以及最终用户所形成的功能网链结构,以实现供应链上各成员总成本最低和价值增值最大化为目标,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流进行计划、组织、协调和控制的过程。随着供应链管理时代的到来和供应链环境的形成,物资采购管理的效率,逐渐成为企业供应链管理工作中的核心目标之一,也是企业降低成本、提升核心竞争力的重要手段。以需求方、采购方、供应商三者为主要构成元素的采购供应链的构建和运行管理,必将成为供应链环境下改进和提升传统采购管理绩效的中心任务和必然选择。在供应链环境下,传统采购管理的功能定位和管理内容正经历着翻天覆地的变化,采购管理正在从企业内部单一的专业服务功能向整合企业内、外部资源的战略功能、控制风险的管理功能和保供降本的经营功能发展,随之表现出多种新型的特征：需求管理是采购供应链有效运转的龙头,供应商管理是采购供应链实现增值的源头,采购执行管理与是采购供应链得以构建和稳健运行的基石,库存管理是采购供应链高效运转并实现价值增值的物质载体。本文运用国内外先进的物资采购管理理论知识和一些较为成熟的物资采购管理模式,基于供应链管理的思想,在全面梳理H燃气集团有限公司物资供应特点和分类、采购人员的组成和职责、集中采购的流程、采购管理的现行状况等方面的基础上,对目前H公司物资采购管理存在的物资需求管理、供应商管理、采购执行管理和库存管理问题进行了深入的分析,并结合H燃气公司的实际情况,从以上四个方面对H燃气公司的物资采购管理活动进行了优化,并给出了物资采购管理相关实施措施的实用性意见,以期在提高采购效率的同时,降低采购成本,加强管理水平,提升企业的经营效益。
【关键词】：城市燃气 燃气企业 采购管理
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F299.24
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-13
• 一、研究背景和意义8-10
• 二、研究内容和基本框架10-11
• 三、研究方法11-12
• 四、论文的创新点12-13
• 第二章 采购管理理论综述13-19
• 一、采购和采购管理概念界定13-14
• 二、相关理论14-17
• 三、国内外研究现状17-19
• 第三章 H燃气公司采购管理现状19-28
• 一、H燃气公司简介19-20
• 二、H燃气集团采购管理现状20-28
• 第四章 H燃气公司采购管理存在的问题28-37
• 一、物资需求问题28-30
• 二、供应商管理问题30-33
• 三、采购执行管理问题33-34
• 四、库存管理问题34-37
• 第五章 H燃气公司物资采购管理优化对策37-59
• 一、物资需求管理优化对策37-45
• 二、供应商管理优化对策45-48
• 三、采购执行管理优化对策48-50
• 四、库存管理优化对策50-59
• 第六章 研究结论和展望59-60
• 一、主要结论59
• 二、研究展望59-60
• 参考文献60-63
• 致谢63

【参考文献】

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本文编号：304865