X发电有限公司发展战略研究
发布时间：2021-03-02 19:13
近年来,随着我国经济增速减缓,全社会用电量增幅有限,2019年我国全社会用电量72255亿千瓦时,增速只有4.5%,而与之相对的全国发电设备容量为201066万千瓦,增速5.8%,用电量增速低于发电设备增速,相对而言整体电量需求低迷,装机容量呈现过剩状态。在成本侧,煤炭采购成本是火电企业的主要成本支出,而煤炭价格近年来受供给侧改革影响,一直处于高企状态,导致火电企业发电成本居高不下。在市场竞争中,新能源发电的崛起对本不充裕的电力市场再次形成冲击,作为清洁能源的新能源企业,在发电优先权上占据优势,这再一次挤占了火电企业的生存空间。2019年全国火电行业亏损面达到43.8%。过剩格局难改、新能源无情挤压、市场化改革逼迫,火电企业面临着残酷的竞争格局。作为火电企业,X公司面临的形势险峻,但同样必须看到,大形势下有威胁同样有机遇。电力市场竞争方面,随着河南省省内电改不断深入,2020年省内将全面实行电力调峰辅助服务市场化交易,引导各火电企业有偿调峰,各火电企业由原来“以价博量”的无序竞争方式,逐渐转变为“理性定价”的有序竞争方式。煤炭市场方面,随着“十三五”煤炭去产能任务接近尾声,以及煤炭优质...
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架结构图
第二章X公司的内部环境分析11达21.6亿元，执行利率均在5%左右，在高昂的财务费用压力下，X公司盈利空间进一步受到压缩。表2-5X公司现存贷款余额统计2020年借款余额1024002021年借款余额578002022年借款余额145002023年借款余额100002024年借款余额15002029年借款余额30000合计216200三安全生产能力分析X公司是中国华电在豫的第一家也是最大的一家电力企业，在技术力量储备和培养上一直位于区域几家公司前列，各项安全生产指标也一直是区域其他单位的对标企业。在安全管理上，X公司一直严苛要求，采用了安全早班车、安全学习日、安全双述等措施，推进了安全制度进现尝进班组、到岗位，全面加强机组大小修、煤场封闭改造、无组织排放治理等检修技改项目安全管理，有效化解施工安全风险。X公司在安全教育培训上也不吝于资金投入，2019年在省内发电企业中率先建成安全实操体验馆，首家采用了VR技术对安全技能进行培训。在VR技术的帮助下，受训职工可以直接体验到各种平时难以遇到的环境，并且对职工的安全技能动作直接进行规范，提升了员工安全防范意识和实操技能，同时又无需接触到危险的现场环境，对受训职工的人身安全做到保障。图2-1X公司安全实操体验馆VR体验区
第五章X公司发展战略的实施和保障41上级部署重点任务等工作上，X公司还参单设置项目经理，按照项目负责制的形势，进一步推动组织结构的扁平化，提高工作效率。图5-1X公司组织结构图稳步推进干部人事、劳动用工以及收入分配等三项制度改革，建立健全绩效管理和岗位动态管理长效机制，合理拉开收入差距，强调奖罚分明，用考核鞭策人、用奖励鼓舞人，用典型引领人，解决干好干坏一个样，干多干少一个样的问题，增进企业动力活力。继续深入推进职位职级改革，完善职位晋升考评管理制度。广泛开展导师带徒、拓展培训、座谈交流等形式，加大对青年干部、关键岗位人才培养力度，打造“老、中、青”三层培养体系，努力培养一专多能的优秀人才，构建结构合理、梯次分明、素质优良的人才队伍，确保按期完成运行四值改五值。开展中层干部、班组长人员培训，补短板、优结构、促全面，积极发现好苗子，善于培养好苗子。注重在现尝在一线选拔培养优秀人才，鼓励员工积极参加技能竞赛，考取证书及资格证书，加大在大赛获得优胜名次人员培养使用力度。持续推进公开竞聘工作，促进各类优秀人才脱颖而出。建立健全容错机制，鼓励创新思路方法，为敢于担当，敢拼敢为的干部员工撑腰鼓劲。认真落实集团公司大定员管理要求，进一步理顺劳动关系，规避企业劳动用工风险。二鼓励技术创新把技术创新和管理创新作为驱动公司转型升级的内生动力，坚持以质量效益为中心，以问题为导向，积极总结提炼出可复制、可推广的创新成果，促进公司管理水平持续提升。X公司主要通过几个途径推动技术创新，每年由生产技术部牵头组织的技术改造、技术攻关，由计划部牵头各部门开展的管理创新和qc项目，对于技术攻关、管理创新、qc项目取得成果的进行奖励，在重点难点问题上，X公司
【参考文献】：
期刊论文
[1]售电侧市场化改革后电力营销的策略分析[J]. 范添翼. 现代商业. 2019(32)
[2]发电企业在新电改下的形势分析和策略研究[J]. 周睿. 现代工业经济和信息化. 2019(09)
[3]发电企业资金管理存在的问题及对策[J]. 曾华珍. 中国乡镇企业会计. 2019(09)
[4]基于供应链的电力低碳技术投资时机研究[J]. 郄少媛. 物流科技. 2019(09)
[5]电力市场化改革对发电企业的影响及应对措施[J]. 孙亮. 数字通信世界. 2019(09)
[6]发电企业经营效果评价及分析——以D公司为例[J]. 年田甜. 中国经贸导刊(中). 2019(08)
[7]电力市场化对发电企业的影响分析[J]. 向敏. 中外能源. 2019(08)
[8]火电厂基于实时成本管理的经营决策体系研究[J]. 韩华锋,孙颖睿. 中国总会计师. 2019(08)
[9]关于加强发电企业内部控制的思考[J]. 赵媛. 纳税. 2019(22)
[10]激励理论的分析及其在发电企业中的实际应用[J]. 蔡洁. 中国中小企业. 2019(08)
硕士论文
[1]华电电力科学研究院竞争战略研究[D]. 李飞飞.昆明理工大学 2018
[2]WT电厂发展战略研究[D]. 方立.苏州大学 2017
[3]大唐集团公司发展战略研究[D]. 史莉.广西大学 2016
[4]华能YN风电分公司发展战略研究[D]. 耿杰.云南大学 2015
[5]华能国际电力股份有限公司发展战略分析[D]. 高翼.陕西师范大学 2015
[6]华电山东分公司发展战略研究[D]. 吴昌锋.西南交通大学 2014
[7]E电厂发展战略研究[D]. 刘威.东北大学 2011
[8]华电集团河北公司发展战略研究[D]. 刘子建.华北电力大学 2011
[9]华电佳木斯有限公司的战略[D]. 吴昊.哈尔滨工程大学 2011
[10]国电云南公司电力发展战略研究[D]. 陈翔宇.云南大学 2010
本文编号：3059795
【文章来源】：郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架结构图
第二章X公司的内部环境分析11达21.6亿元，执行利率均在5%左右，在高昂的财务费用压力下，X公司盈利空间进一步受到压缩。表2-5X公司现存贷款余额统计2020年借款余额1024002021年借款余额578002022年借款余额145002023年借款余额100002024年借款余额15002029年借款余额30000合计216200三安全生产能力分析X公司是中国华电在豫的第一家也是最大的一家电力企业，在技术力量储备和培养上一直位于区域几家公司前列，各项安全生产指标也一直是区域其他单位的对标企业。在安全管理上，X公司一直严苛要求，采用了安全早班车、安全学习日、安全双述等措施，推进了安全制度进现尝进班组、到岗位，全面加强机组大小修、煤场封闭改造、无组织排放治理等检修技改项目安全管理，有效化解施工安全风险。X公司在安全教育培训上也不吝于资金投入，2019年在省内发电企业中率先建成安全实操体验馆，首家采用了VR技术对安全技能进行培训。在VR技术的帮助下，受训职工可以直接体验到各种平时难以遇到的环境，并且对职工的安全技能动作直接进行规范，提升了员工安全防范意识和实操技能，同时又无需接触到危险的现场环境，对受训职工的人身安全做到保障。图2-1X公司安全实操体验馆VR体验区
第五章X公司发展战略的实施和保障41上级部署重点任务等工作上，X公司还参单设置项目经理，按照项目负责制的形势，进一步推动组织结构的扁平化，提高工作效率。图5-1X公司组织结构图稳步推进干部人事、劳动用工以及收入分配等三项制度改革，建立健全绩效管理和岗位动态管理长效机制，合理拉开收入差距，强调奖罚分明，用考核鞭策人、用奖励鼓舞人，用典型引领人，解决干好干坏一个样，干多干少一个样的问题，增进企业动力活力。继续深入推进职位职级改革，完善职位晋升考评管理制度。广泛开展导师带徒、拓展培训、座谈交流等形式，加大对青年干部、关键岗位人才培养力度，打造“老、中、青”三层培养体系，努力培养一专多能的优秀人才，构建结构合理、梯次分明、素质优良的人才队伍，确保按期完成运行四值改五值。开展中层干部、班组长人员培训，补短板、优结构、促全面，积极发现好苗子，善于培养好苗子。注重在现尝在一线选拔培养优秀人才，鼓励员工积极参加技能竞赛，考取证书及资格证书，加大在大赛获得优胜名次人员培养使用力度。持续推进公开竞聘工作，促进各类优秀人才脱颖而出。建立健全容错机制，鼓励创新思路方法，为敢于担当，敢拼敢为的干部员工撑腰鼓劲。认真落实集团公司大定员管理要求，进一步理顺劳动关系，规避企业劳动用工风险。二鼓励技术创新把技术创新和管理创新作为驱动公司转型升级的内生动力，坚持以质量效益为中心，以问题为导向，积极总结提炼出可复制、可推广的创新成果，促进公司管理水平持续提升。X公司主要通过几个途径推动技术创新，每年由生产技术部牵头组织的技术改造、技术攻关，由计划部牵头各部门开展的管理创新和qc项目，对于技术攻关、管理创新、qc项目取得成果的进行奖励，在重点难点问题上，X公司
【参考文献】：
期刊论文
[1]售电侧市场化改革后电力营销的策略分析[J]. 范添翼. 现代商业. 2019(32)
[2]发电企业在新电改下的形势分析和策略研究[J]. 周睿. 现代工业经济和信息化. 2019(09)
[3]发电企业资金管理存在的问题及对策[J]. 曾华珍. 中国乡镇企业会计. 2019(09)
[4]基于供应链的电力低碳技术投资时机研究[J]. 郄少媛. 物流科技. 2019(09)
[5]电力市场化改革对发电企业的影响及应对措施[J]. 孙亮. 数字通信世界. 2019(09)
[6]发电企业经营效果评价及分析——以D公司为例[J]. 年田甜. 中国经贸导刊(中). 2019(08)
[7]电力市场化对发电企业的影响分析[J]. 向敏. 中外能源. 2019(08)
[8]火电厂基于实时成本管理的经营决策体系研究[J]. 韩华锋,孙颖睿. 中国总会计师. 2019(08)
[9]关于加强发电企业内部控制的思考[J]. 赵媛. 纳税. 2019(22)
[10]激励理论的分析及其在发电企业中的实际应用[J]. 蔡洁. 中国中小企业. 2019(08)
硕士论文
[1]华电电力科学研究院竞争战略研究[D]. 李飞飞.昆明理工大学 2018
[2]WT电厂发展战略研究[D]. 方立.苏州大学 2017
[3]大唐集团公司发展战略研究[D]. 史莉.广西大学 2016
[4]华能YN风电分公司发展战略研究[D]. 耿杰.云南大学 2015
[5]华能国际电力股份有限公司发展战略分析[D]. 高翼.陕西师范大学 2015
[6]华电山东分公司发展战略研究[D]. 吴昌锋.西南交通大学 2014
[7]E电厂发展战略研究[D]. 刘威.东北大学 2011
[8]华电集团河北公司发展战略研究[D]. 刘子建.华北电力大学 2011
[9]华电佳木斯有限公司的战略[D]. 吴昊.哈尔滨工程大学 2011
[10]国电云南公司电力发展战略研究[D]. 陈翔宇.云南大学 2010
本文编号：3059795
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