K家族企业职业经理人内部约束机制的构建

发布时间：2017-04-15 03:09

  本文关键词：K家族企业职业经理人内部约束机制的构建，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：家族企业是我国民营企业的主要部分,并且家族企业对中国经济的影响力也越来越大。然而,随着时代的发展,不少家族企业的创始人开始逐步退出,作为家族企业核心的企业创始人退出后,家族企业如何持续发展成为一个家族企业急需解决的问题。有的家族企业采取培养继承人的方式来延续企业,有的家族企业选择将企业股权进行转让或者采用其他理财方式来实现家族财富的传承,也有家族企业实现所有权和经营权分离,聘请职业经理人管理和经营企业。但是随着企业的发展,实现所有权和经营权分离,并聘用职业经理人是很多家族企业的必然趋势。很多家族企业认为职业经理人难以信任,特别在当前对金钱看得比较重的社会背景下,家族企业对职业经理人的信任度比较低；但是如果不充分放权,职业经理人将很难发挥其应有的作用。选出合适的职业经理人后,在尽量不干涉职业经理人经营权的前提下,家族企业应当如何对职业经理人进行约束这是很多民营企业关注的问题。本文以家族企业K家族企业为例,结合相关理论和K家族企业的实际情况进行研究,为K家族企业建立了职业经理人内部约束机制。并提出关于完善家族企业职业经理人内部约束机制构建的对策和建议,从而为家族企业构建职业经理人内部约束机制提供了有效的指引。
【关键词】：家族企业 职业经理人 公司治理 内部约束
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.5;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 研究方法10-12
• 第2章 与本文研究相关的理论12-27
• 2.1 家族企业相关理论12-16
• 2.1.1 家族企业的定义12-14
• 2.1.2 家族企业国外相关研究综述14-16
• 2.1.3 家族企业国内相关研究综述16
• 2.2 职业经理人的界定16-18
• 2.3 公司治理相关理论18-21
• 2.3.1 公司治理的含义18-19
• 2.3.2 公司治理的三种模式19-20
• 2.3.3 公司治理模式的类型20
• 2.3.4 关于公司治理的国外研究20-21
• 2.3.5 关于公司治理的国内研究21
• 2.4 职业经理人约束机制的相关理论21-25
• 2.4.1 企业内部控制理论22-23
• 2.4.2 产权理论23-24
• 2.4.3 委托代理理论24-25
• 2.4.4 交易成本理论25
• 2.5 职业经理人约束的理论研究综述25-27
• 2.5.1 职业经理人约束理论的国外研究综述25-26
• 2.5.2 职业经理人约束理论的国内研究综述26-27
• 第3章 K家族企业简介及主要存在的问题27-35
• 3.1 K家族企业简介27-28
• 3.2 K家族企业存在的主要问题28-32
• 3.2.1 K家族企业引进职业经理人的历史28
• 3.2.2 K家族家族企业引入职业经理人的现状28-31
• 3.2.3 K家族企业引入职业经理人中存在的主要问题31-32
• 3.3 K家族企业约束机制的现状32-35
• 3.3.1 现有约束机制的调查情况32-33
• 3.3.2 职业经理人侵害公司利益的实例33-35
• 第4章 K家族企业内部约束机制的构建35-46
• 4.1 制度约束35-39
• 4.1.1 公司章程36-37
• 4.1.2 规章制度37-39
• 4.2 合同约束39-42
• 4.2.1 绩效协议条款的设置40-41
• 4.2.2 绩效协议的签订41-42
• 4.3 激励性约束42-44
• 4.3.1 激励性约束的原则42-43
• 4.3.2 短期薪酬激励43
• 4.3.3 中期薪酬激励43
• 4.3.4 长期薪酬激励43-44
• 4.4 监督机制约束44-46
• 4.4.1 完善董事会45
• 4.4.2 发挥监事会的作用45-46
• 第5章 结论与建议46-48
• 5.1 研究结论46
• 5.2 建议46-47
• 5.3 研究的不足之处47
• 5.4 未来研究展望47-48
• 参考文献48-50
• 致谢50-51
• 附录一51-52
• 附录二52-53
• 卷内备考表53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：307465