FC物流公司核心竞争力提升策略研究

发布时间：2017-04-15 01:21

  本文关键词：FC物流公司核心竞争力提升策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：21世纪以来中国汽车市场迅猛发展,汽车制造业成为我国重要的工业支柱,同时汽车物流行业日益受到整个经济界的关注,汽车零部件物流产业是适应中国汽车工业形势而发展起来的新兴产业。随着科学技术的进步和市场竞争压力的加剧,汽车制造企业经过长期经营总结认为采取削减物料、设备消耗和降低人员劳动成本,扩展利润的潜力越来越渺茫,而通过降低零部件、商品车的物流费用,进而获取利润模式越来越受到青睐。汽车物流企业应用了先进的物流工艺技术、集成信息系统和统筹兼顾管理方法,将原本分离的零部件、商品车的实物流、信息流、存储配送等环节整合在一起,形成整套的汽车产业供应链,通过准确计划调度、高效组织管理、严格控制流程节点,把汽车产前的原材料采购物流、零部件加工、产前配送加以整合,以相对较少的物流成本费用、较高的物料配送效率、优质的服务质量,把零部件准时交接到需求方,降低汽车企业高居不下的物流成本。FC物流公司作为吉林省内最大的汽车物流企业,主要经营业务是FW汽车公司零件的产前配送,包括汽车零部件仓储、运输、配送。随着FW汽车公司的产能提升,汽车产品多样化,物流产前配送业务面临一系列重大挑战,如何实现精益物流成为一项重要课题。因此,对汽车物流产前配送业务进行研究,提高FC物流公司的核心竞争力,实现高质量、高效率、低成本,具有重要的意义。本文首先进行物流相关理论的研究,阐述物流管理理论内涵,指出汽车物流企业研究的意义,然后对FC物流公司所处的行业进行分析,分析FC物流公司的市场定位,依据FC物流公司经营管理的现状,研究目前存在的问题,梳理FC物流公司核心竞争力的构成要素。经过对FC公司存在的问题进行定性分析和定量分析,制定提升FC物流公司核心竞争力的策略,从物流技术应用、质量体系构建、精益物流改进、加强管理能力方面,使FC物流公司经营管理能力得到提升。
【关键词】：核心竞争力 物流管理 产前配送 技术 质量
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F259.23
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究内容12
• 1.4 研究方法12-13
• 第2章 理论研究13-19
• 2.1 核心竞争力相关概念13-15
• 2.1.1 核心竞争力的内涵13
• 2.1.2 核心竞争力的构成13-14
• 2.1.3 核心竞争力的特性14
• 2.1.4 核心竞争力的论述类型14-15
• 2.2 物流管理的相关概念15-17
• 2.3 物流和物流管理相关理论17-19
• 第3章 FC物流公司核心竞争力现状研究19-33
• 3.1 FC物流公司发展概况19-20
• 3.1.1 发展历程19
• 3.1.2 业务范围19-20
• 3.1.3 FC物流公司质量管理体系历程20
• 3.2 FC物流公司宏观环境分析20-25
• 3.2.1 汽车物流产业环境分析20-23
• 3.2.2 汽车物流产业发展趋势23-24
• 3.2.3 国内主要汽车物流企业配送模式24-25
• 3.3 FC物流公司内部条件分析25-26
• 3.3.1.市场定位25
• 3.3.2.价值链分析25-26
• 3.4 FC物流公司SWOT分析26-28
• 3.4.1 优势（Strengths）26
• 3.4.2 劣势（Weaknesses）26-27
• 3.4.3 机会（Opportunities）27
• 3.4.4 威胁（Threats）27-28
• 3.4.5 SWOT综合分析28
• 3.5 FC物流公司核心竞争力构成和主要影响因素分析28-29
• 3.6 FC物流公司核心竞争力现状和存在问题分析29-33
• 3.6.1 技术规划现状29-30
• 3.6.2 质量体系现状30
• 3.6.3 资源利用现状30-31
• 3.6.4 管理现状31-33
• 第4章 FC物流公司核心竞争力指标体系构建及评价33-39
• 4.1 FC物流公司核心竞争力指标体系构建33-35
• 4.1.1 指标体系构建原则33-34
• 4.1.2 指标体系构建34-35
• 4.2 FC物流公司核心竞争力指标体系评价35-39
• 4.2.1 FC物流公司核心竞争力指标体系评价模型35-36
• 4.2.2 FC物流公司核心竞争力指标体系评价36-39
• 第5章 FC物流公司核心竞争力提升策略设计39-63
• 5.1 制定策略目标39-41
• 5.1.1 FC物流公司策略目标39-41
• 5.2 提升技术规划策略41-46
• 5.2.1 整体布局规划41
• 5.2.2 配送技术提升41-42
• 5.2.3 物料配送新模式42-44
• 5.2.4 外部联合运输44-45
• 5.2.5 新车型项目柔性物流45-46
• 5.3 强化质量体系策略46-49
• 5.3.1 强化外部质量体系审核47-48
• 5.3.2 强化主机厂质量体系审核48-49
• 5.4 精益物流持续改进策略49-52
• 5.4.1 KVP改进49-50
• 5.4.2 TPS改进50-52
• 5.5 提升管理能力策略52-63
• 5.5.1 完善企业组织结构52-53
• 5.5.2 加速构建企业文化53-54
• 5.5.3 优化员工绩效考核机制（KPI）54-57
• 5.5.4 强化人员培训57-58
• 5.5.5 推行标准化作业58-60
• 5.5.6 非核心业务外包60-61
• 5.5.7 危险化学品安全管理61-63
• 第6章 结论63-65
• 6.1 研究结论63
• 6.2 研究的不足与展望63-65
• 参考文献65-67
• 致谢67

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