内蒙古HD新能源分公司精细化生产管理研究

发布时间：2017-04-15 00:17

  本文关键词：内蒙古HD新能源分公司精细化生产管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国民经济的飞速发展,对生产环境的保护也越来越受到重视,电力是一种必需能源,在国民生活中占有重要位置。随着国家大力推行清洁能源建设,在清洁能源产业快速发展的同时,也面临着如何提高生产管理效率、有效提升发电水平的难题。作为清洁能源的代表风力发电和太阳能发电,是目前较为常见的新能源的发电方式,新能源发电作为一种新型发电方式,发展时间较短,在生产管理上很多方面都借鉴火力发电等传统电力生产模式。但是实际上新能源发电在生产系统的组成、运营模式上都与常规火力发电方式有差异,这就造成很多传统电力生产管理方式都不适用于新能源发电企业。随着新能源产业的不断成熟,发展规模日趋增大,生产管理必须由粗放型转为精细化管理,从而通过企业内部管理的效益提升,加强细节把控,增强企业适应环境变化的能力,使企业存在发展的稳健动力。本文以内蒙古HD新能源分公司为例,针对其在生产管理方面存在的问题,研究适合于新能源发电企业的系统组织规模和运营流程,从生产组织管理、生产费用定额规划、物资管理、检修全过程管理这四个方面入手,解决新能源发电企业在生产管理实施中存在的问题,并以风力发电机组计划检修为例,通过在有限的修理费用内降低检修时间,提高生产效率。
【关键词】：新能源 生产管理 精细化 规划设计
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 研究背景及意义8
• 1.2 精细化管理研究现状8-10
• 1.3 对新能源发电企业实施管理精细化工作的必要性10-12
• 第二章 内蒙古HD新能源分公司新能源发电企业生产管理存在问题12-16
• 2.1 内蒙古HD新能源分公司生产管理现状12-13
• 2.1.1 公司简介12
• 2.1.2 新能源分公司生产系统各部门职责12-13
• 2.2 内蒙古HD新能源分公司生产管理存在问题分析13-16
• 2.2.1 生产组织管理问题分析13
• 2.2.2 生产计划费用管理问题分析13-14
• 2.2.3 生产物资管理问题分析14
• 2.2.4 检修管理问题分析14-16
• 第三章 内蒙古HD新能源分公司生产管理精细化设计16-54
• 3.1 内蒙古HD新能源分公司生产管理精细化的必要性分析16-17
• 3.2 生产管理精细化战略规划目标17
• 3.3 生产管理组织系统精细化设计17-24
• 3.3.1 简化网络结构17-18
• 3.3.2 明细各部门职责18-22
• 3.3.3 生产管理流程设计22-24
• 3.3.4 生产管理组织系统精细化实施效果24
• 3.4 生产计划费用精细化管理24-37
• 3.4.1 内蒙古HD新能源分公司生产成本费用基本情况24-26
• 3.4.2 生产成本费用定额设计方法26-28
• 3.4.3 生产成本费用计划编制28-29
• 3.4.4 编制生产计划分解任务29-35
• 3.4.5 各项生产费用实施管理35-36
• 3.4.6 生产费用计划精细化施效果36-37
• 3.5 物资管理精细化设计37-42
• 3.5.1 物资管理系统方案设计37-39
• 3.5.2 物资采购系统39
• 3.5.3 备品备件分类管理39-41
• 3.5.4 物资管理精细化实施效果41-42
• 3.6 检修全过程精细化管理42-54
• 3.6.1 发电企业检修模式42-43
• 3.6.2 制定年度检修工作计划43-46
• 3.6.3 检修过程管理46-53
• 3.6.4 日常检修工作53
• 3.6.5 检修全过程精细化管理实施效果53-54
• 第四章 内蒙古HD新能源分公司生产管理精细化案例实施54-70
• 4.1 案例背景54
• 4.2 生产计划的编制54-56
• 4.2.1 检修计划的编制54-55
• 4.2.2 检修计划的审批55-56
• 4.3 计划检修工作的实施56-68
• 4.3.1 修前设备状态评估56
• 4.3.2 检修工作准备56-60
• 4.3.3 检修工作的实施60-68
• 4.4 精细化管理实施效果评价68-70
• 第五章 结论70-71
• 5.1 结论70
• 5.2 展望70-71
• 参考文献71-73
• 致谢73

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