开滦集团后勤服务公司人力资源配置实践效果评价研究

发布时间：2021-03-24 18:33

　　人力资源配置贯穿人力资源管理工作的始终,其最终目地是使个人与岗位更加匹配,从而实现组织整体效能的最大化。企业人力资源配置的科学化、合理化有利于发挥职工队伍的积极性和创造性,进而带动企业整体管理水平提升,促进企业健康发展。本文以开滦集团后勤服务公司为研究对象。首先采用文献综述与实证分析结合、定性分析与定量对比相佐证的研究方法,在分析人力资源状况的基础上,找出该公司人力资源配置存在的问题与不足;其次根据国家宏观政策和企业战略调整对人力资源配置提出的新要求,遵循人力资源配置相关理论,实践国有企业人力资源优化配置方案,在员工总量控制、队伍结构优化、员工素质提升、企业效益提高等方面取得良好效果;最后运用模糊层次综合评价法,构建效率综合评价指标体系,建立效率综合评价层次结构模型,对该公司的人力资源配置效率进行综合评价,结论是该公司的人员配置效率水平良好,此结论符合该公司的人力资源配置现状,进而验证了综合评价指标体系的合理性以及模糊层次综合评价法的科学性和有效性。希望本文的研究能够为类似的国有企业在人力资源优化配置和配置效率评价等方面提供一定的参考和借鉴。 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景及研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 国内外研究评述
    1.3 研究内容和研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 理论概述
    2.1 人力资源配置的内涵
    2.2 人力资源配置的原则
        2.2.1 战略导向原则
        2.2.2 能级对应原则
        2.2.3 动态调节原则
        2.2.4 弹性冗余原则
        2.2.5 道德原则
    2.3 人力资源配置类型
        2.3.1 人岗关系型
        2.3.2 移动配置型
        2.3.3 流动配置型
    2.4 人力资源配置效率及评价理论
        2.4.1 人力资源配置效率的概念
        2.4.2 综合评价方法概述
        2.4.3 人力资源配置效率评价的概念
        2.4.4 人力资源配置效率综合评价的程序
    2.5 本章小结
第3章 开滦集团后勤服务公司人力资源配置问题分析
    3.1 历史沿革
    3.2 人力资源基本状况
        3.2.1 优化配置前人力资源状况
        3.2.2 人力资源各项指标情况
    3.3 人力资源配置中的问题及成因分析
        3.3.1 组织机构设置效率低
        3.3.2 总量大与缺员相矛盾
        3.3.3 职工队伍结构不合理
    3.4 本章小结
第4章 开滦集团后勤服务公司人力资源优化配置实践
    4.1 人力资源优化配置的目标
        4.1.1 战略发展目标
        4.1.2 优化配置目标
    4.2 人力资源优化配置的实施
        4.2.1 优化组织机构
        4.2.2 科学定员管理
        4.2.3 完善激励机制
        4.2.4 实施全员培训
    4.3 人力资源优化配置成效
        4.3.1 人力资源数量方面
        4.3.2 人力资源结构方面
        4.3.3 人力资源质量方面
        4.3.4 经济效益成本方面
    4.4 本章小结
第5章 开滦集团后勤服务公司人力资源配置效率评价
    5.1 构建效率综合评价指标体系
        5.1.1 人力资源数量指标体系
        5.1.2 人力资源结构指标体系
        5.1.3 人力资源质量指标体系
        5.1.4 企业效益指标体系
        5.1.5 人力资源配置成本指标体系
        5.1.6 人力资源配置综合评价指标体系
    5.2 建立效率综合评价层次结构模型
        5.2.1 层次分析法概述
        5.2.2 建立层次结构模型
        5.2.3 构造判断矩阵
        5.2.4 判断矩阵的求解和一致性检验
    5.3 建立模糊综合评价模型
        5.3.1 模糊综合评价概述
        5.3.2 确定评价对象因素集及评语集
        5.3.3 建立模糊关系矩阵R
        5.3.4 确定评价因素的模糊权向量
        5.3.5 多因素模糊评价
        5.3.6 模糊综合评价结果分析
    5.4 确定指标隶属度
        5.4.1 定量指标隶属度确定方法
        5.4.2 定性指标隶属度确定方法
        5.4.3 确定指标隶属度
    5.5 确定指标权重
        5.5.1 一级指标权重的确定
        5.5.2 二级指标权重的确定
        5.5.3 综合评价指标权重的确定
    5.6 配置效率评价
        5.6.1 单因素评价
        5.6.2 综合评价
    5.7 本章小结
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于胜任力素质模型的企业人力资源配置优化[J]. 刘芳.  商讯. 2020(03)
[2]企业人力资源合理配置应用探析[J]. 王中亚.  时代经贸. 2019(35)
[3]国有企业人力资源优化配置的分析与研究[J]. 陈菲,王宗智.  科技经济导刊. 2019(20)
[4]企业人力资源配置优化措施分析[J]. 崔艳波.  现代经济信息. 2018(22)
[5]大数据人力资源管理:变革与挑战[J]. 姚凯,桂弘诣.  复旦学报(社会科学版). 2018(03)
[6]人力资源配置的原则与目标[J]. 吕薇.  中外企业家. 2018(15)
[7]浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理[J]. 徐艳君,李浇.  知识经济. 2018(08)
[8]企业人力资源合理配置应用研究[J]. 朱国强,李昌伟.  企业改革与管理. 2018(04)
[9]基于改进DEA的煤矿企业资源配置效率评价研究[J]. 王汉斌,黄宝山.  经济问题. 2017(06)
[10]转型期重点国有林区人力资源配置效率评价[J]. 李珏,王玉芳,郭娟,王浚.  中国林业经济. 2017(02)

博士论文
[1]我国海关现代化战略下的人力资源配置研究[D]. 贾晓波.华中科技大学 2011
[2]区域科技人力资源配置与管理研究[D]. 彭跃华.武汉理工大学 2010

硕士论文
[1]达川农行基层网点人力资源配置效率实证分析[D]. 王辉.西南交通大学 2018
[2]基于SFA的建筑企业人力资源效率研究[D]. 何梦妮.北京交通大学 2015
[3]高校人力资源配置机制研究[D]. 田云章.西北大学 2007



本文编号：3098190