企业财务智能化转型研究：体系架构与路径过程

发布时间：2021-03-30 09:02

　　"大智移云物区"为代表的新技术正在改变着企业的内部管理和生产经营,而财务作为兼具生产、经营、管理的角色,也将受其影响,因此技术赋能的财务转型为企业带来了不可预见的挑战和令人期待的机遇。文章结合企业财务转型需求与智能技术特征,从财务智能化转型目标出发,构建企业财务智能化转型的体系架构,在此基础上探讨企业财务智能化转型的路径过程,分别从横向路径过程和纵向路径过程两个维度进行分析,并详细探讨智能财务会计、智能业财融合、智能管理会计三个核心的路径过程。基于上述研究,理论上有助于丰富和深化财务智能化转型的体系架构和路径过程研究;实践上有助于为企业财务智能化转型如何进行顶层设计以及选择路径过程提供经验证据。 

【文章来源】：会计之友. 2020,(20)北大核心

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

企业财务智能化转型体系架构

根据财务智能化转型的体系架构，横向路径过程如图2所示。企业财务智能化转型的横向路径过程基于企业战略愿景，明确了企业实施财务智能化的目标，对企业的业务、财务、管理等现状进行调研，评估企业财务智能化转型的条件、问题及可行性。企业财务智能化转型横向路径过程的核心部分为智能财务会计共享平台、智能业财融合设计、智能管理会计共享平台。首先，企业通过流程化、标准化、信息化，建立财务共享服务中心，将智能技术应用到财务共享服务中心，实现智能财务会计共享平台。其次，以智能财务会计共享平台为基础，将业务活动及其经济业务事项实现标准化，在业务活动发生的同时，使非结构化的业务数据借助影像、OCR、规则引擎等智能技术转换为结构化数据，并按照业务类型与核算规则之间的关系建立专家系统库，自动化地完成会计核算。同时将业务活动的数据按照主数据管理和数据治理的要求标准化和维度化，为智能化和可视化的管理决策、经营分析提供可能。最后，由于管理会计不同于具有会计准则和规则约束的财务会计，智能管理会计共享平台不仅需要业务层和财务会计已处理的各种标准数据，更需要借助数据挖掘、人工智能等智能技术建立管理会计模型，辅助业务进行决策分析和经营分析。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]高绩效工作系统、主观幸福感与工作满意度——基于财务共享服务中心的实证研究[J]. 杨寅,宋锦.  会计之友. 2019(13)
[4]智能财务共享的选择、实现要素和路径[J]. 李闻一,于文杰,李菊花.  会计之友. 2019(08)
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[7]社交媒体、投资者信息获取和解读能力与盈余预期——来自“上证e互动”平台的证据[J]. 丁慧,吕长江,黄海杰.  经济研究. 2018(01)
[8]集团企业预算管理的演进与意义建构——基于神华集团1998-2014年的纵向案例研究[J]. 刘凌冰,韩向东,杨飞.  会计研究. 2015(07)
[9]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访.  会计研究. 2013(10)
[10]企业信息系统实施中的意义建构:以S公司为例[J]. 陈文波,黄丽华,陈琪彰,潘善琳.  管理世界. 2011(06)



本文编号：3109258