ZQ供电局班组7S精益管理项目的优化策略

发布时间：2021-04-22 23:38

　　随着我国经济的不断发展和人民生活水平的逐渐提高,全社会对电力的需求不断增加。各地政府持续加大对电网基础设施建设投资力度,从而推进我国电力行业规模的迅速扩大,供电企业发展进入到一个蓬勃发展时期。然而,经实地调研发现,国内不少供电企业存在着班组管理理念落后、管理措施不到位、管理策略不规范等现象,导致供电企业的班组建设管理效率差强人意,达不到预期效果,甚至出现资源浪费严重、机器设备保养不良、物资管理混乱、顾客满意率低等制约着企业快速发展的瓶颈。作为企业内部最基层的管理组织,班组是企业顺利开展各项工作的落脚点,班组建设的好坏能直接体现企业管理水平的高低。在此背景下,诸多供电企业思考如何通过优化班组管理策略来提升企业的价值创造能力,提高市场的核心竞争力,抢占市场领先地位。7S精益管理由日本引入我国后,被供电企业广泛应用于班组管理工作中。7S精益管理方法操作简单、效果明显,是改善企业现场工作环境,改变班组人员工作面貌,提高班组工作效率的重要工具。但经过几年的实践表明,不少企业管理层由于对7S精益管理还停留在表面的认知,缺乏结合供电企业的实际情况有效运用7S精益管理理念及其方法,导致效果不大的情况普... 

【文章来源】：广东工业大学广东省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究内容
第二章 文献综述
    2.1 精益管理
        2.1.1 起源与发展
        2.1.2 本质与内涵
    2.2 7S管理
        2.2.1 起源与发展
        2.2.2 本质与内涵
        2.2.3 7S管理要素之间的逻辑关系
    2.3 7S精益管理的应用
    2.4 项目化管理
        2.4.1 项目化管理定义
        2.4.2 项目化管理的应用
    2.5 本章小结
第三章 ZQ供电局班组管理现状及问题分析
    3.1 ZQ供电局班组管理的现状
    3.2 ZQ供电局班组管理的问题
    3.3 原因分析
    3.4 本章小结
第四章 ZQ供电局班组7S精益管理项目的实践
    4.1 7S精益管理项目的概述
    4.2 7S精益管理项目的实施
        4.2.1 实施框架
        4.2.2 实施策略
        4.2.3 实施效果
    4.3 7S精益管理项目的不足
        4.3.1 缺乏可操作性强的具体方案
        4.3.2 尚未形成系统性的项目工程
        4.3.3 管理理念在班组未深入普及
        4.3.4 员工参与积极性不高
    4.4 本章小结
第五章 ZQ供电局班组7S精益管理项目的优化建议
    5.1 优化项目进度流程控制
    5.2 建立精益管理项目专项组织
    5.3 选定标杆班组作为引领
    5.4 加强宣传引导注入理念
    5.5 做好教育培训提升工作
    5.6 设立自主改善机制
结论与展望
参考文献
致谢
附录 ZQ供电局班组管理问题调查研究问卷



本文编号：3154663