基于双因素理论的B公司创新中心研发人员激励策略研究

发布时间：2017-04-19 11:07

  本文关键词：基于双因素理论的B公司创新中心研发人员激励策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国进入高速发展时期,知识经济正越来越受到重视,成为经济的主体。对于生产和研发所有知识高附加值商品的公司和企业,作为知识和技术载体的知识型员工才是企业真正的财富。他们是企业的核心资源、也是市场和行业核心竞争的所在。如何留住人才,用好人才,是值得每一个有远见的管理者深思的问题。因为只有解决好这个问题,企业才有市场,才有未来。完善管理措施,强化激励效果是解决好这个问题的唯一办法。跨国国际企业B公司设立在中国的创新中心注重创新、提供客户整体解决方案,是典型的知识技术型机构。笔者在本文中尝试将赫茨伯格的双因素理论与B公司创新中心知识型员工的激励现状相结合。在了解了创新中心现行绩效管理措施后,通过问卷调查的方式,向B公司创新中心研发人员和管理人员了解他们对公司现行管理和激励体系的满意度,并对调查的结果进行深入的分析,针对知识型员工在此次问卷调查中满意度较低的项目,如“薪资水平”“培训学习”“晋升机会”等,提出了调整薪酬水平,构造员工职业发展规划,增加学习培训机会,拓展沟通渠道等相应的改进建议和意见,希望通过改进现有的激励体系,来达到增强员工向心力,凝聚力,降低员工离职率,最终实现员工与公司的共同发展。
【关键词】：B公司创新中心 研发人员 双因素理论 激励
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的问题9-11
• 1.3 研究的目的以及意义11-12
• 1.4 研究的方法和结构12-13
• 第2章 相关理论回顾和文献综述13-33
• 2.1 激活以及激励机制的概念13-15
• 2.1.1 激励13
• 2.1.2 激励机制13-15
• 2.2 激励机制的相关理论15-21
• 2.2.1 内容型激励理论15-17
• 2.2.2 过程型激励理论17-20
• 2.2.3 综合型激励理论20-21
• 2.3 双因素理论的内容与意义21-25
• 2.3.1 双因素理论的内容21-23
• 2.3.2 双因素理论的意义23-25
• 2.4 知识型员工25-29
• 2.4.1 知识型员工的定义25-26
• 2.4.2 知识型员工的特点26-27
• 2.4.3 知识型员工的的需求27-29
• 2.5 知识型员工激励国内外研究综述29-33
• 2.5.1 国外研究综述29-30
• 2.5.2 国内研究综述30-33
• 第3章 B公司创新中心现状分析33-44
• 3.1 B公司创新中心基本现况33-38
• 3.1.1 B公司及其创新中心背景33-34
• 3.1.2 B公司创新中心的现行组织架构34
• 3.1.3 B公司创新中心人员组成结构状况34-38
• 3.2 B公司创新中心人员流动现状38-40
• 3.3 B公司创新中心研发人员现行激励体系现状40-44
• 3.3.1 薪酬与福利40-42
• 3.3.2 个人职业发展42
• 3.3.3 内部绩效管理42-43
• 3.3.4 公司企业文化43-44
• 第4章 基于双因素理论的B公司创新中心员工激励调查与分析44-54
• 4.1 调查的目的44-45
• 4.2 调查问卷的设计45
• 4.3 调查的实施45-46
• 4.4 调查的结果分析46-48
• 4.4.1 保健因素项目调查结果及分析46-47
• 4.4.2 激励因素项目调查结果及分析47-48
• 4.4.3 激励水平排名调查分析48
• 4.5 基于问卷调查结果分析的问题48-54
• 4.5.1 基于保健因素分析的问题49-51
• 4.5.2 基于激励因素分析的问题51-52
• 4.5.3 影响B公司创新中心研发人员激励水平的主要原因52-54
• 第5章 B公司创新中心研发人员现有激励和保障体系的改进建议54-65
• 5.1 保健因素方面54-58
• 5.1.1 倡导基于公平原则的人本管理54-56
• 5.1.2 建立公平且具有竞争性的薪资体系56-57
• 5.1.3 健全和拓展各级沟通渠道57-58
• 5.2 激励因素方面58-65
• 5.2.1 构造和拓展目标明确的职业发展路径58-60
• 5.2.2 丰富培训方式和内容60-62
• 5.2.3 构建适合国情的公司企业文化62-65
• 第6章 结论和展望65-68
• 6.1 结论65-66
• 6.2 研究的贡献与不足66
• 6.3 展望66-68
• 参考文献68-71
• 致谢71-72
• 附录72-74
• 附件74

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