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烟台港集团干散货物流发展战略研究

发布时间:2017-04-20 08:12

  本文关键词:烟台港集团干散货物流发展战略研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:大宗干散货业务是烟台港集团的传统优势业务,港口干散货吞吐量从2011年的5000万吨到2015年的1.05亿吨,增长迅速,腹地经济的快速发展和工业企业对大宗干散货的需求量激增是主要动力。近年来,周边青岛港、日照港、黄骅港的大码头纷纷投产,港口间竞争日趋激烈,国际经济贸易往来日益频繁,资源和资本呈现全球化流动趋势,物流产业迅猛发展,航运业呈现船舶大型化趋势。如何抓住经济全球化带来的发展机遇,如何应对周边港口的挑战,如何把握大宗干散货需求量上升带来的机遇和挑战,如何发展大宗干散货物流,是烟台港集团目前亟需解决的问题。本文首先对干散货、港口、物流和战略的相关理论进行阐述,然后运用SWOT分析法、PEST分析法对烟台港集团的外部环境和内部条件进行分析,并针对烟台港集团干散货物流发展现状,查找制约其发展的限制性因素。文章最后提出了大力发展临港工业、整合社会物流资源、加快推进港口基础设施建设等发展战略,以及打造铝土矿进口全程物流链、中国北方重要的矿石中转和分拨基地等战略目标。
【关键词】:烟台港集团 干散货物流 PEST SWOT 战略
【学位授予单位】:大连海事大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F552.6;F259.23;F272
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 研究背景及研究意义10-12
  • 1.1.1 研究背景10-11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 国内外研究现状综述12-16
  • 1.2.1 国内研究现状12-15
  • 1.2.2 国外研究现状15-16
  • 1.3 研究内容与研究方法16-18
  • 1.3.1 研究内容16
  • 1.3.2 研究方法16-18
  • 第2章 相关理论概述18-31
  • 2.1 港口物流理论概述18-23
  • 2.1.1 港口与物流之间的关系18-19
  • 2.1.2 供应链管理19-20
  • 2.1.3 第三方物流20-22
  • 2.1.4 第四方物流22-23
  • 2.2 港口干散货物流的主要特点及影响因素23-26
  • 2.2.1 干散货的概念23
  • 2.2.2 港口干散货物流的主要特点23-25
  • 2.2.3 港口干散货物流的主要影响因素25-26
  • 2.3 主要战略管理理论26-31
  • 2.3.1 PEST分析法26-27
  • 2.3.2 SWOT分析27-28
  • 2.3.3 差异化战略28-29
  • 2.3.4 多元化战略29-31
  • 第3章 烟台港集团干散货物流发展的外部环境分析31-42
  • 3.1 宏观环境分析(PEST分析)31-35
  • 3.1.1 政治法律环境(Political Factors)31-32
  • 3.1.2 经济环境(Economic Factors)32-33
  • 3.1.3 社会文化环境(Social Factors)33-34
  • 3.1.4 技术环境(Technological Factors)34-35
  • 3.2 市场需求35-38
  • 3.3 市场竞争38-42
  • 3.3.1 山东省内港口竞争情况分析38-41
  • 3.3.2 环渤海地区港口竞争情况分析41-42
  • 第4章 烟台港集团干散货物流发展的内部条件与趋势分析42-60
  • 4.1 烟台港集团概况42
  • 4.2 烟台港集团干散货物流总体情况42-44
  • 4.2.1 港口地理位置42-43
  • 4.2.2 港口岸线资源和泊位43
  • 4.2.3 港口堆场43
  • 4.2.4 港口机械设施43-44
  • 4.3 烟台港集团干散货物流发展现状44-46
  • 4.3.1 主要货类及流向44-45
  • 4.3.2 泊位年接卸量45
  • 4.3.3 货物堆存情况45-46
  • 4.3.4 生产经营模式46
  • 4.3.5 集疏运情况46
  • 4.4 烟台港集团干散货物流发展趋势预测46-54
  • 4.4.1 定量预测46-50
  • 4.4.2 定性预测50-54
  • 4.5 烟台港集团干散货物流发展SWOT分析54-60
  • 4.5.1 内部优势(Strengths)54-55
  • 4.5.2 内部劣势(Weaknesses)55
  • 4.5.3 外部机遇(Opportunities)55-56
  • 4.5.4 外部威胁(Threats)56-58
  • 4.5.5 SWOT分析归纳58-60
  • 第5章 烟台港集团干散货物流发展战略的制定60-68
  • 5.1 烟台港集团干散货物流发展定位60
  • 5.2 烟台港集团干散货物流发展目标60-62
  • 5.2.1 中国铝土矿进口第一大港60
  • 5.2.2 北方重要的矿石中转和分拨基地60-61
  • 5.2.3 渤海南岸最大的煤炭混配基地和“北煤南运”主要装船港61
  • 5.2.4 中国最大的化肥出口基地61-62
  • 5.2.5 环渤海重要的粮食战略储备基地62
  • 5.3 烟台港集团干散货物流发展战略重点62-63
  • 5.4 烟台港集团干散货物流发展战略措施63-66
  • 5.4.1 大力发展临港工业63
  • 5.4.2 推动社会物流资源整合63-64
  • 5.4.3 加快推进港口基础设施建设64
  • 5.4.4 加强港口对外合资合作64
  • 5.4.5 打造干散货全程物流链64-65
  • 5.4.6 统筹四大港区联动65
  • 5.4.7 加快信息化建设步伐65-66
  • 5.4.8 加强高层次物流人才培养和引进66
  • 5.4.9 打造优良的港口发展软环境66
  • 5.5 烟台港集团干散货物流发展战略实施步骤66-68
  • 5.5.1 总体规划66-67
  • 5.5.2 打牢基础67
  • 5.5.3 重点突破67-68
  • 结论68-69
  • 参考文献69-72
  • 致谢72

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本文编号:318248

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