郑州思念食品企业国际化战略风险控制研究

发布时间：2017-04-20 14:16

  本文关键词：郑州思念食品企业国际化战略风险控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国经济的崛起和国际化趋势日益明显,食品工业的发展面临着巨大的挑战。同行业的国内外竞争加剧,食品质量安全问题的潜在威胁,食品行业的跨界升级资源整合等,都要求食品行业必须重视科学战略的选择,结合当前大经济形势下的背景走国际化道路。当前越来越多的企业意识到制定国际化战略的重要性,并开始制定一系列措施带动企业走向国际化,但是在发展过程中遇到各种各样的风险,给企业发展带来致命打击。因此,有必要对企业国际化战略过程中遇到的风险进行分析研究,找到适合企业自身发展的国际化战略,制定规避风险的科学对策,是企业发展亟待解决的问题。本论文的研究正是立足于这一点,以思念食品为具体研究对象,探讨食品行业的国际化战略风险,并提出相应解决措施。本文搜集了大量企业国际化战略风险有关的文献资料,在丰富的理论基础上展开研究,运用了文献研究法、案例分析法、风险控制理论、模糊决策理论分析法等研究方法,力求使论文研究有理有据,逐层推进,论证有效。本文共分为六个部分,主要研究企业国际化战略过程中遇到的风险,以及如何控制风险,规避风险,对国内外的研究文献进行整理,总结出企业国际化的定义、动因、实现国际化的途径,以及企业国际化历程,战略风险的内涵,企业战略风险要素与成因,企业战略风险管理方法,企业国际化战略风险管理等理论。以思念企业为例,对企业国际化战略风险管理进行重点分析,从思念企业的发展现状开始研究,分析思念企业目前走向国际化道路的现状,分析其宏观环境,对思念企业所处的市场环境进行五力模型分析,分析其发展的优势、劣势,所遇到的机会与挑战。通过对思念企业的具体分析,研究企业目前在国际化道路上遇到的主要风险,通过对这些风险的具体分析,提出规避措施。本文的创新之处在于用理论结合实际的方法,把以往理论指导的重要观点用在具体的企业分析中,增强说服力,从而得出企业国际化战略中如何实现良好控制的结论。
【关键词】：思念企业 国际化战略 风险评价 风险控制
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.82;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 选题背景及意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究综述12-17
• 1.2.1 国外研究综述12-14
• 1.2.2 国内研究综述14-17
• 1.3 研究内容及方法17-19
• 1.3.1 研究内容17
• 1.3.2 研究方法17-19
• 第2章 相关理论基础19-25
• 2.1 企业国际化理论19-21
• 2.1.1 企业国际化定义19
• 2.1.2 企业国际化动因19-20
• 2.1.3 企业国际化途径20-21
• 2.2 企业战略风险管理理论21-25
• 2.2.1 战略风险内涵21
• 2.2.2 企业战略风险的形成因素21-23
• 2.2.3 企业国际化战略风险管理方法23-25
• 第3章 郑州思念企业国际化发展现状25-33
• 3.1 郑州思念企业发展概况25-30
• 3.1.1 郑州思念企业简介25
• 3.1.2 郑州思念企业营销现状25-28
• 3.1.3 郑州思念公司国际化历程28-30
• 3.2 郑州思念企业国际化战略实施现状30-33
• 3.2.1 国际化战略实施现状分析30-31
• 3.2.2 国际化战略存在问题的原因分析31-33
• 第4章 郑州思念企业国际化战略风险识别33-49
• 4.1 郑州思念企业风险点识别34-38
• 4.1.1 郑州思念企业风险识别34-35
• 4.1.2 郑州思念企业风险点35-38
• 4.2 郑州思念企业风险源识别38-42
• 4.2.1 行业风险源38-39
• 4.2.2 外部风险源39-41
• 4.2.3 内部风险源41-42
• 4.3 郑州思念企业风险评价42-49
• 第5章 郑州思念企业国际化战略风险控制49-56
• 5.1 思念企业国际化战略风险预警49-51
• 5.2 思念企业国际化风险控制策略51-56
• 5.2.1 采用国际化经营决策管理，应对质量风险策略51-52
• 5.2.2 优化人力资源机制，规避人力资源风险52-53
• 5.2.3 提高技术设备，减少食品安全风险53
• 5.2.4 提高国际品牌竞争力，降低行业竞争风险53-54
• 5.2.5 积极应对贸易壁垒，规避贸易风险54-56
• 第6章 总结与展望56-58
• 6.1 总结56
• 6.2 展望56-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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