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V集团公司财务共享服务中心运营的优化研究

发布时间:2021-05-25 15:07
  财务共享服务中心是近年来共享服务在财务管理领域里的一种创新应用,是一种新的财务管理模式,它依托强大的信息系统,将集团公司的业务和财务流程进行优化改造,对企业各分部或各业务单元的相关会计作业,比如费用支出审批、资金支付等重复性业务操作进行集中,并按照规范化、标准化的方式进行处理,能够帮助企业降低运营成本,提高工作效率,并最终为企业创造价值,提升企业核心竞争力。目前,财务共享服务正以席卷全球之势在国内外大型企业或企业集团、跨国公司之间被实践和推广。V集团公司在国内外有众多的分支机构,同质化和重复性业务多、信息化基础好,具备一定的技术开发人员,在集团公司组织变革的战略要求推动下,V集团公司财务部也开始尝试建立和实施集团财务共享服务。本文通过对共享服务及财务共享服务的研究,将学习曲线理论、规模经济理论、范围经济理论及协同效应理论作为建设财务共享服务中心的理论指导,并通过对V集团公司财务共享服务中心建设历程的介绍,经过深入研究和分析,指出了 V集团公司财务共享服务中心存在的问题,然后,将本文采用的财务共享服务的四个理论作为指导,对V集团公司财务共享服务中心的运营给出了优化方案。本文运用了文献研究... 

【文章来源】:兰州交通大学甘肃省

【文章页数】:72 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
1. 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 国内外企业实践状况
        1.3.1 国外企业财务共享服务中心建设状况
        1.3.2 国内企业财务共享服务中心建设状况
    1.4 研究方法及路线图
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究路线图
2. 共享服务概述及其理论基础
    2.1 共享服务产生的背景及发展历史
        2.1.1 共享服务产生的背景
        2.1.2 共享服务发展的历史
    2.2 共享服务的理论基础及本质
        2.2.1 共享服务的理论基础
        2.2.2 共享服务的本质
    2.3 财务共享服务的理论基础
        2.3.1 学习曲线理论
        2.3.2. 规模经济理论
        2.3.3 范围经济理论
        2.3.4 协同效应理论
    2.4 财务共享服务的实施条件
        2.4.1 财务共享服务的适用范围
        2.4.2 财务共享服务实施的必要条件
3. V集团公司财务共享服务中心运营现状分析
    3.1 V集团公司介绍
    3.2 V集团公司财务共享服务中心建设历程
        3.2.1 V集团公司BU区域共享财务部建设
        3.2.2 V集团公司集团共享财务部建设
    3.3 V集团公司财务共享服务中心目前运营中存在的问题
        3.3.1 组织结构存在缺陷
        3.3.2 业务流程存在缺陷
        3.3.3 信息系统存在缺陷
        3.3.4 人员流失的问题
        3.3.5 运营费用分摊不符合财税规定
        3.3.6 部分业务效率不高
    3.4. V集团公司财务共享服务中心存在问题的原因分析
4. V集团公司财务共享服务中心运营的优化
    4.1 优化的总体思路
    4.2 优化的具体内容
        4.2.1 组织结构的优化
        4.2.2 业务流程的优化
        4.2.3 信息系统的优化
        4.2.4 人员流失问题的优化
        4.2.5 运营费用分摊的优化
        4.2.6 提高业务效率的优化
5. V集团公司财务共享服务中心优化后预期的实施效果
    5.1 岗位人数明显减少
    5.2 工作效率显著提高
    5.3 人员离职率大幅降低
    5.4 预算管控成效显著
6. 结论与展望
    6.1 本文研究结论
    6.2 本文研究的不足
    6.3 对财务共享服务中心的展望
致谢
参考文献


【参考文献】:
期刊论文
[1]管理会计应以财务共享为基础[J]. 陈虎.  首席财务官. 2017(24)
[2]鲁花集团财务共享的精益之作[J]. 宁燕,李聪.  首席财务官. 2017(24)
[3]从税务共享到智能税务[J].   首席财务官. 2017(18)
[4]网上报账系统:张弛有道细化管理[J].   首席财务官. 2017(18)
[5]会计档案电子化:FSSC绿色账本[J].   首席财务官. 2017(18)
[6]博天环境:财务转型始于共享[J]. 郑伟.  首席财务官. 2017(18)
[7]实物单据影像化:效率驱动[J].   首席财务官. 2017(18)
[8]共享新高度:奥康的财务抓手[J]. 王腾.  首席财务官. 2017(18)
[9]红星美凯龙的共享养成记[J]. 冯珊珊.  首席财务官. 2017(18)
[10]财务转型 云端思辩[J]. 吕丹.  首席财务官. 2017(17)

硕士论文
[1]企业财务共享服务运行机制研究[D]. 张植.兰州财经大学 2016
[2]集团公司财务共享服务中心的系统构建研究[D]. 郑星.首都经济贸易大学 2016
[3]关于集团企业财务共享服务的研究[D]. 盖晶晶.河北经贸大学 2016
[4]财务共享服务在A集团公司的实施研究[D]. 杨明慧.对外经济贸易大学 2015
[5]CKP中国公司财务共享中心构建研究[D]. 陈海舟.南昌大学 2015
[6]我国企业集团财务共享服务中心的优化研究[D]. 任洁.陕西科技大学 2015
[7]财务共享服务中心构建问题研究[D]. 张永娇.河南大学 2014
[8]中石油昆仑燃气有限公司财务共享服务管理模式[D]. 顾智硕.华中科技大学 2014
[9]S集团公司财务共享服务中心构建研究[D]. 冒维华.苏州大学 2014
[10]中兴通讯集团财务共享服务中心建设问题研究[D]. 连长嵩.首都经济贸易大学 2013



本文编号:3205552

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