Y科技有限公司企业文化建设提升研究
发布时间：2021-05-31 22:03
企业文化是是企业兴衰成败的决定因素,也是企业能够提高核心竞争力的内在保证。互联网企业的重要组成部分是知识型人才,因此,企业文化是互联网企业对学习型组织的培养、对员工创造力的激发、员工绩效的提高的关键。本文以企业文化理论为基础,以Y科技有限公司为研究对象,通过对Y科技有限公司企业文化建设的分析来提出提升Y科技有限公司企业文化建设的措施。本文通过问卷调查与访谈结合的方法对企业员工是否认同企业文化做出调查,得出提升Y科技有限公司企业文化的必要性,并根据问卷调查和访谈内容建立三维因素分析模型（SWE）,从文化优势、文化劣势即文化认知以及环境机遇、环境威胁即战略文化因素作出归因分析,探讨Y科技有限公司的企业文化建设现状及未来对策。通过分析,本文提出了建立企业文化以共同价值观、加强企业文化以人为本的落脚点、凸显企业文化的互联网因素等为基本原则,以建立平等、开放、协作、顾客至上、以员工为本、保持持续创新能力的企业文化为具体内容的Y科技有限公司企业文化建设的提升方案。最后本文对Y科技有限公司的企业文化提出了三点落地实施建议,为公司在互联网企业经济飞速发展的大环境下如何良性发展提供了文化建设方面的方向指...
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业文化通用谱系图
青岛大学工商管理硕士学位论文142.3企业文化分析的三维文化（SWE）模型三维文化（SWE）分析模型，是基于SWOT架构的文化战略分析方法，即“企业文化SWOT模型”[21]，以认知企业文化的优势（即关键成功因素CSF，Criticalsuccessfactors）和劣势（即关键阻碍因素CFF，CriticalFailureFactors），并提出根据环境的机遇和威胁应该导入的新文化——战略性文化因素（SCF，StrategicCulturalFactors）见图2.2。在文化建设措施上，要发扬文化优势、逆转文化劣势，并导入应对环境机遇与威胁的新文化。于是，形成了三维文化分析——SWE（文化优势、文化劣势、环境要求文化）结果:关键成功因素CSF、关键阻碍因素CFF、战略性文化因素SCF，见图2.3。环境分析，有宏观和微观两部分。宏观部分是常用的PEST模型，即政治法律、经济、社会文化、技术四大环境。微观环境，立足于公司治理主体及企业文化分析特殊性，员工也作为环境因素，体现为员工的诉求和期待。于是，微观环境部分主要包括：员工、客户、竞争者。图2.2企业文化SWOT模型注a.资料来源：葛树荣.企业哲学/文化体系设计[R].青岛：青岛大学，2019.
青岛大学工商管理硕士学位论文16对应企业文化落地的方法。“平台”对应企业的经营和管理制度，是企业文化落地的有力的保障。图2.4企业文化的“飞机落地模型”资料来源：葛树荣.提高心性提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具[J].企业文明，2013(6).（2）企业文化的“飞机落地7法”“飞机落地模型”的落地技术应用到企业文化的建设中，主要有7个方法：①宣传学习：宣传学习是企业文化落地的重要手段，通过开展表彰会、报告会、宣讲会等方式对企业文化进行宣传。不断的听、说、读、写的宣传学习可以加深员工印象，使企业文化理念深入人心。②媒介传播：利用企业logo、管理看板、文化墙、企业内部广播、企业宣传片、内刊等媒介进行企业文化的传播，视觉刺激是最直接的传播方式。在视觉上形象新颖的企业文化的设计包装能快速有效的传播企业的价值理念。③文化活动：举办融合和企业文化理念的各种文化专题活动、娱乐活动、福利关怀活动能够有效的提升员工对于企业文化的认同感，同时还能促进员工之间的沟通交流，提升创造力。④案例故事：小故事体现大道理，通过举办企业文化故事、漫画征集活动在员工中宣传融入企业文化理念的小故事，生动形象的故事特别是身边真实的事例很容易引发员工的共鸣。⑤象征仪式：举行具有象征意义的仪式，员工可以通过典礼仪式亲身感受到企业文化，在参与的过程中体验企业文化，在人际互动的交流中传播企业文化，同时仪式可以增加企业全体员工的共性，过程中非正式的交流可以增加上下级之间、员工之间彼此了解的机会。
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网企业价值评估方法研究[J]. 郑书贤. 北方经贸. 2020(03)
[2]基于SWOT-PEST分析方法的企业文化作用研究——以临沂市物流企业文化为例[J]. 韩磊,潘玉君,马佳伸. 中州大学学报. 2018(04)
[3]基于用户流量的互联网企业价值评估[J]. 郑小惠,张婷婷,余在洋,杨雨溪. 现代商业. 2018(22)
[4]新就业形态:概念、模式与前景[J]. 朱松岭. 中国青年社会科学. 2018(03)
[5]第9章 空气源热泵行业热点分析[J]. 李春雷. 制冷技术. 2018(S1)
[6]我国企业文化存在的问题、成因分析与对策[J]. 杨玉洁. 教育教学论坛. 2017(49)
[7]稻盛和夫:经营就是经营人心[J]. 葛树荣. 中外管理. 2017(10)
[8]新生代知识型员工离职倾向影响因素——基于互联网创业公司的实证研究[J]. 倪渊. 北京理工大学学报(社会科学版). 2017(01)
[9]互联网时代下组织学习机制构建——以联想复盘式学习模式为案例[J]. 徐宁. 中国人力资源开发. 2016(24)
[10]移动互联网背景下我国企业品牌建设问题探究[J]. 刘毅菲. 电子测试. 2015(24)
博士论文
[1]实践论思维方式中的爱国主义教育理论研究[D]. 赵轩.东北师范大学 2019
[2]新时代中国企业海外拓展的战略风险[D]. 李国敏.中共中央党校 2019
[3]中国基层公务员考核管理研究[D]. 肖新平.中共中央党校 2019
[4]职业教育现代学徒制的价值研究[D]. 李政.华东师范大学 2019
[5]建构高校艺术教育管理的生成之维[D]. 商应丽.东北师范大学 2019
[6]服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制研究[D]. 何振乾.东华大学 2018
[7]深圳市非公企业党的建设历史考察及经验研究[D]. 张彦惠.中共中央党校 2018
[8]国有企业培育和践行社会主义核心价值观研究[D]. 邓若玉.电子科技大学 2018
[9]外部知识搜寻、知识整合机制与企业创新绩效：外部环境特性的调节作用[D]. 董振林.吉林大学 2017
[10]网络环境下企业竞争情报能力与服务体系研究[D]. 才世杰.武汉大学 2017
硕士论文
[1]GZ公司企业文化存在的问题及对策研究[D]. 孙思佳.云南财经大学 2018
[2]顺丰控股企业文化建设研究[D]. 叶娇凤.海南大学 2018
[3]L城投公司财务融资部的绩效管理体系改进研究[D]. 宋轩源.东华大学 2018
[4]D国有企业文化建设研究[D]. 王淼.北京交通大学 2018
[5]A公司企业文化建设优化研究[D]. 尹莎.广西师范大学 2018
[6]互联网公司员工离职影响因素研究[D]. 王梦茜.北方工业大学 2018
[7]基于核心竞争力的P公司企业文化建设研究[D]. 艾洁新.西北农林科技大学 2018
[8]现代学徒制师傅队伍建设的研究[D]. 王艳红.广西师范学院 2018
[9]创新型企业的文化测量研究[D]. 崔金梦.哈尔滨工业大学 2017
[10]海宁瑞星皮革有限公司企业文化建设研究[D]. 陈文彬.吉林大学 2016
本文编号：3209046
【文章来源】：青岛大学山东省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
企业文化通用谱系图
青岛大学工商管理硕士学位论文142.3企业文化分析的三维文化（SWE）模型三维文化（SWE）分析模型，是基于SWOT架构的文化战略分析方法，即“企业文化SWOT模型”[21]，以认知企业文化的优势（即关键成功因素CSF，Criticalsuccessfactors）和劣势（即关键阻碍因素CFF，CriticalFailureFactors），并提出根据环境的机遇和威胁应该导入的新文化——战略性文化因素（SCF，StrategicCulturalFactors）见图2.2。在文化建设措施上，要发扬文化优势、逆转文化劣势，并导入应对环境机遇与威胁的新文化。于是，形成了三维文化分析——SWE（文化优势、文化劣势、环境要求文化）结果:关键成功因素CSF、关键阻碍因素CFF、战略性文化因素SCF，见图2.3。环境分析，有宏观和微观两部分。宏观部分是常用的PEST模型，即政治法律、经济、社会文化、技术四大环境。微观环境，立足于公司治理主体及企业文化分析特殊性，员工也作为环境因素，体现为员工的诉求和期待。于是，微观环境部分主要包括：员工、客户、竞争者。图2.2企业文化SWOT模型注a.资料来源：葛树荣.企业哲学/文化体系设计[R].青岛：青岛大学，2019.
青岛大学工商管理硕士学位论文16对应企业文化落地的方法。“平台”对应企业的经营和管理制度，是企业文化落地的有力的保障。图2.4企业文化的“飞机落地模型”资料来源：葛树荣.提高心性提升管理——稻盛哲学落地模型与评价、指导工具[J].企业文明，2013(6).（2）企业文化的“飞机落地7法”“飞机落地模型”的落地技术应用到企业文化的建设中，主要有7个方法：①宣传学习：宣传学习是企业文化落地的重要手段，通过开展表彰会、报告会、宣讲会等方式对企业文化进行宣传。不断的听、说、读、写的宣传学习可以加深员工印象，使企业文化理念深入人心。②媒介传播：利用企业logo、管理看板、文化墙、企业内部广播、企业宣传片、内刊等媒介进行企业文化的传播，视觉刺激是最直接的传播方式。在视觉上形象新颖的企业文化的设计包装能快速有效的传播企业的价值理念。③文化活动：举办融合和企业文化理念的各种文化专题活动、娱乐活动、福利关怀活动能够有效的提升员工对于企业文化的认同感，同时还能促进员工之间的沟通交流，提升创造力。④案例故事：小故事体现大道理，通过举办企业文化故事、漫画征集活动在员工中宣传融入企业文化理念的小故事，生动形象的故事特别是身边真实的事例很容易引发员工的共鸣。⑤象征仪式：举行具有象征意义的仪式，员工可以通过典礼仪式亲身感受到企业文化，在参与的过程中体验企业文化，在人际互动的交流中传播企业文化，同时仪式可以增加企业全体员工的共性，过程中非正式的交流可以增加上下级之间、员工之间彼此了解的机会。
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网企业价值评估方法研究[J]. 郑书贤. 北方经贸. 2020(03)
[2]基于SWOT-PEST分析方法的企业文化作用研究——以临沂市物流企业文化为例[J]. 韩磊,潘玉君,马佳伸. 中州大学学报. 2018(04)
[3]基于用户流量的互联网企业价值评估[J]. 郑小惠,张婷婷,余在洋,杨雨溪. 现代商业. 2018(22)
[4]新就业形态:概念、模式与前景[J]. 朱松岭. 中国青年社会科学. 2018(03)
[5]第9章 空气源热泵行业热点分析[J]. 李春雷. 制冷技术. 2018(S1)
[6]我国企业文化存在的问题、成因分析与对策[J]. 杨玉洁. 教育教学论坛. 2017(49)
[7]稻盛和夫:经营就是经营人心[J]. 葛树荣. 中外管理. 2017(10)
[8]新生代知识型员工离职倾向影响因素——基于互联网创业公司的实证研究[J]. 倪渊. 北京理工大学学报(社会科学版). 2017(01)
[9]互联网时代下组织学习机制构建——以联想复盘式学习模式为案例[J]. 徐宁. 中国人力资源开发. 2016(24)
[10]移动互联网背景下我国企业品牌建设问题探究[J]. 刘毅菲. 电子测试. 2015(24)
博士论文
[1]实践论思维方式中的爱国主义教育理论研究[D]. 赵轩.东北师范大学 2019
[2]新时代中国企业海外拓展的战略风险[D]. 李国敏.中共中央党校 2019
[3]中国基层公务员考核管理研究[D]. 肖新平.中共中央党校 2019
[4]职业教育现代学徒制的价值研究[D]. 李政.华东师范大学 2019
[5]建构高校艺术教育管理的生成之维[D]. 商应丽.东北师范大学 2019
[6]服务导向逻辑下制造企业内外部协同创新管理机制研究[D]. 何振乾.东华大学 2018
[7]深圳市非公企业党的建设历史考察及经验研究[D]. 张彦惠.中共中央党校 2018
[8]国有企业培育和践行社会主义核心价值观研究[D]. 邓若玉.电子科技大学 2018
[9]外部知识搜寻、知识整合机制与企业创新绩效：外部环境特性的调节作用[D]. 董振林.吉林大学 2017
[10]网络环境下企业竞争情报能力与服务体系研究[D]. 才世杰.武汉大学 2017
硕士论文
[1]GZ公司企业文化存在的问题及对策研究[D]. 孙思佳.云南财经大学 2018
[2]顺丰控股企业文化建设研究[D]. 叶娇凤.海南大学 2018
[3]L城投公司财务融资部的绩效管理体系改进研究[D]. 宋轩源.东华大学 2018
[4]D国有企业文化建设研究[D]. 王淼.北京交通大学 2018
[5]A公司企业文化建设优化研究[D]. 尹莎.广西师范大学 2018
[6]互联网公司员工离职影响因素研究[D]. 王梦茜.北方工业大学 2018
[7]基于核心竞争力的P公司企业文化建设研究[D]. 艾洁新.西北农林科技大学 2018
[8]现代学徒制师傅队伍建设的研究[D]. 王艳红.广西师范学院 2018
[9]创新型企业的文化测量研究[D]. 崔金梦.哈尔滨工业大学 2017
[10]海宁瑞星皮革有限公司企业文化建设研究[D]. 陈文彬.吉林大学 2016
本文编号：3209046
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