M集团的人力资源规划研究

发布时间：2021-06-07 05:59

　　建筑企业的发展关系到建筑行业,甚至关系到了国计民生,而建筑企业的发展壮大与合适的人力资源规划密不可分。M集团作为大型民营筑企业,正处于转型升级,结构调整阶段,而当前M集团的人力资源数量与质量均对M集团业务拓展十分不利。本文对M集团转型升级的人力资源供求进行分析和预测,并提出相关管理建议。论文首先阐述了人力资源管理和规划的相关概念、种类、内容等,论述了人力资源规划的供给预测、需求预测以及供求平衡;其次,论文围绕M集团转型升级与人力资源现状分析,介绍M集团的业务范围和经营现状,并对转型升级的战略进行分析;并从中提出目前M集团人力资源及规划存在的问题;然后,论文对M集团转型升级的人力资源规划提出改进,先对M集团人力资源进行SWOT分析,提出人力资源规划战略与目标,进而运用供求预测方法对其进行供求平衡预测及在该均衡下的规划;最后提出M集团转型升级的人力资源规划配套措施和实施建议,以保障人力资源规划的可行性,为M集团转型升级的系统人力资源管理工作,以及实现集团的可持续发展提供依据。 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

014年-2018年建筑业增加值及其增长速度

第三章 M 集团转型升级的人力资源现状与规划问题 有 51 人，占比达到 10%；有 36 名一级项目管理经理，占比是 7%；有 51 名二级项目经理，占比 10%；其他施工人员达到 375 人，人数最多，占比最大，达到 73%（如图 3-3）。同时，有教授级高工 10 人，高级工程师 90 人，工程师 300 人，一二级建造师 113 人（如图 3-4），M 集团已经逐步形成了合理的人才梯队，人力配置结构和不同类型岗位都配备较齐全，但是在装配式建筑升级方面的人才占比非常少，还有待加强这方面人才的规划和培养。

M集团员工技术职称结构

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3216015