AT物流公司经营业务研究

发布时间：2017-04-23 05:10

  本文关键词：AT物流公司经营业务研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：20世纪90年代起,传统的产业链转变为企业间分工并形成物流供应链；供应链金融服务降低产业链的整体成本和提高竞争力,推动企业发展。物流企业飞速发展的同时,行业利润被同质化竞争严重削弱；我国集装箱物流行业已形成由几家大型央企及众多民营中小型航运企业组成的竞争格局,民营企业缺乏资源上的比较优势,如何构建竞争优势及寻找新的利润增长点将是作为民营集装箱航运企业的AT物流公司的重大课题。AT物流公司于2003年成立,由简单的物流配送,一步一脚印地发展成为运力规模国内第三的集装箱航运企业。然而,再雄厚的实力也难敌经济下行、市场萧条的难题,AT物流公司面临着巨大的市场压力和增长压力的情况下,必须结合经济发展趋势调整企业业务策略,利用原有集装箱物流基础及“三流合一”的优势拓展业务范围,发展新的具有自我特色的增值服务业务来提升企业利润及竞争力。本文结合AT物流公司运营情况,对企业进行宏观、中观环境分析研究,并利用态势分析SWOT矩阵明确公司的发展战略；结合AT物流公司的现有业务情况,从通过业务产品生命周期及利用波士顿矩阵对现有业务进行细分及进行诊断,指出AT物流公司发展新业务的内在动因,通过对客户需求分析指出AT物流公司发展新业务的外在动因；围绕企业发展战略,提出AT物流公司新业务发展的目标、原则,业务发展框架和供应链金融业务的流程、策略,最后拟定业务发展的保障体系,以此确保AT物流公司发展业务的有效可行。本文通过对AT物流公司业务策略进行实例研究,希望为AT物流公司发展=供应链金融业务提供有建设性的参考意见,同时也希望能为我国集装箱航运企业持续健康发展提供新思路,为集装箱航运企业在原有物流基础上发展新业务提供有价值的参考与借鉴。
【关键词】：物流企业 集装箱航运企业 供应链金融 业务策略 保障体系
【学位授予单位】：广东工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F273
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-15
• 第一章 绪论15-20
• 1.1 研究的背景15-16
• 1.2 研究的目的和意义16-17
• 1.3 研究内容和思路17-18
• 1.4 研究方法18-20
• 第二章 文献综述20-30
• 2.1 集装箱航运20-21
• 2.1.1 第三方物流企业20
• 2.1.2 集装箱航运企业20-21
• 2.2 供应链金融21-25
• 2.2.1 供应链金融21-22
• 2.2.2 供应链金融发展阶段22-23
• 2.2.3 供应链金融的模式23-24
• 2.2.4 供应链金融的风险控制24-25
• 2.3 经营业务分析25-26
• 2.3.1 业务产品生命周期25
• 2.3.2 波斯顿矩阵(BCG)25-26
• 2.4 管理分析工具26-28
• 2.4.1 宏观分析法(PEST)26-28
• 2.4.2 五力模型分析法(Five-force Model)28
• 2.4.3 态势分析法(SWOT)28
• 2.5 本章小结28-30
• 第三章 AT物流公司运营现状及环境分析30-51
• 3.1 AT物流公司概况30-34
• 3.1.1 AT物流公司发展历程30-31
• 3.1.2 AT物流公司布局31-33
• 3.1.3 AT物流公司运营体系33-34
• 3.2 AT物流公司宏观环境分析(PEST)34-39
• 3.2.1 政治法律环境34-35
• 3.2.2 经济环境35-37
• 3.2.3 社会文化环境37-38
• 3.2.4 技术环境38-39
• 3.3 AT物流公司行业环境波特五力模型分析39-45
• 3.3.1 买方讨价还价能力39-40
• 3.3.2 供方讨价还价能力40-42
• 3.3.3 业内竞争对手威胁42-43
• 3.3.4 替代品威胁43-44
• 3.3.5 新进入者的威胁44
• 3.3.6 波特五力模型分析小结44-45
• 3.4 AT物流公司态势分析(SWOT)45-49
• 3.4.1 根据内外部环境进行综合评估45-46
• 3.4.2 态势分析(SWOT)46-48
• 3.4.3 AT物流公司的发展战略研究48-49
• 3.5 本章小结49-51
• 第四章 AT物流公司业务现状及发展新业务的动因51-65
• 4.1 AT物流公司业务现况51-54
• 4.1.1 AT物流公司主营业务51-53
• 4.1.2 AT物流公司新增业务53-54
• 4.2 AT物流公司现有业务分析54-58
• 4.2.1 业务产品生命周期分析54-55
• 4.2.2 波士顿矩阵分析现有业务(BCG)55-58
• 4.3 AT物流公司发展新业务的内部动因58-59
• 4.3.1 AT物流公司业务发展出现瓶颈状态58-59
• 4.3.2 AT物流公司发展新业务的优势59
• 4.4 AT物流公司发展新业务的外部动因(客户需求)59-64
• 4.4.1 专业物流解决方案60-61
• 4.4.2 运输的安全及时61-62
• 4.4.3 资金实力62
• 4.4.4 平台和人才62-63
• 4.4.5 履约能力63
• 4.4.6 赔付能力63-64
• 4.5 本章小结64-65
• 第五章 AT物流公司新业务的发展策略65-75
• 5.1 AT物流公司发展新业务的目标与原则65-66
• 5.1.1 AT物流公司发展新业务的目标65-66
• 5.1.2 AT物流公司发展新业务的原则66
• 5.2 AT物流公司发展新业务内容和流程66-69
• 5.2.1 AT物流公司发展新业务框架66-68
• 5.2.2 AT物流公司发展供应链金融业务的流程68-69
• 5.3 AT物流公司新业务的发展策略69-74
• 5.3.1 业务发展策略70-71
• 5.3.2 市场竞争策略71-72
• 5.3.3 风险防范策略72-73
• 5.3.4 战略合作策略73-74
• 5.4 本章小结74-75
• 第六章 AT物流公司发展新业务的体系保障75-80
• 6.1 业务体系75-76
• 6.1.1 建立市场引领者的形象75
• 6.1.2 推进综合性物流与金融服务75
• 6.1.3 构筑综合性的产品线75-76
• 6.1.4 提供综合性金融服务方案76
• 6.2 操作体系76-77
• 6.2.1 强化流程管理76
• 6.2.2 强化货物交接及监控管理76
• 6.2.3 提升物流过程信息化程度76-77
• 6.2.4 加强单证管理、合同管理77
• 6.2.5 加强相关操作人员管理和监控77
• 6.3 财务体系77-78
• 6.3.1 强化对利率和汇率的把控77
• 6.3.2 强化对税务风险的把控77-78
• 6.3.3 强化对现金流的把控78
• 6.4 风控体系78-79
• 6.4.1 强化贷前审查78-79
• 6.4.2 完善实时监控79
• 6.4.3 强化贷后管理79
• 6.5 本章小结79-80
• 结论80-82
• 参考文献82-86
• 致谢86

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