SR公司核心人才的保留策略研究

发布时间：2021-06-11 17:25

　　当今世界随着经济全球化的深入和科学技术的迅猛发展,国际竞争的日益激烈,越来越多的管理者认识到人才是组织成功的第一要素。企业的生存和发展越来越依赖于人才,特别是核心人才;核心人才往往既认同企业文化,又着眼于实现企业愿景和战略目标,引导和支持企业的发展。因此,核心人才是人力资源的优质部分,是促进企业长远发展的关键主题。目前,中小物流企业在战略转型期必须与当前的市场环境和企业自身相适应,准确把握企业核心人才的规律和特点,健全企业的核心人才管理制度,形成一套科学合理的人才保留体系,将核心人才的招聘、培养、激励以及识别等纳入体系中,为企业的可持续发展提供智力支持,提高企业的核心竞争力,为企业发展做好人才保障。本文对SR公司核心人才的保留策略进行研究。首先介绍了SR公司的概况和人才现状,揭示了SR公司近五年来人才流失的现状;其次阐述了人才流失带来的四个负面影响,分别是人力管理成本增加,影响人才管理;公司运营受阻,影响项目开发进度和质量;离职氛围易产生传导效应,影响SR公司核心人才士气及资源投入的有效性;公司声誉受损等。第三,分析了SR公司人才流失的四个主要原因,分别为人才识别机制不够精准;人才压力... 

【文章来源】：江西师范大学江西省

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

公司组织机构3.3SR公司核心人才基本情况

SR公司核心人才的保留策略研究12图3-3SR公司核心人才学历分布根据受教育程度的不同，62%的人获得了学士学位。物流公司拥有高标准的管理和技术人才，因此物流公司的发展需要大量训练有素的高素质人才。但是，与其他公司相比，SR公司的运营部门必须增加高素质工作人员，特别是硕士及以上学历的人数相对较少。3.4核心人才流失数据分析3.4.1近五年的核心人才流失数据2015到2019年这5年，SR公司总计离职人数高达556人次，平均每年就有111人次。其中2015年为118人，2016年为110人，2017年为113人，2018年为110人，2019年为105人。离职员工的部门包含运营部、营销部、标书部门等SR公司的关键核心部门。在556名离职员工中，人才离职人数为210人，其中主动离职人数为209人，1人为违反企业规定给予开除。其符人才流失率计算公式如下：离职率=(离职总人数÷平均人数)100%人才流失=（期限内辞职人数÷期限内平均人数）100%表3-1SR公司人员/人才流失率离职时间离职人数人员流失率人才离职数人才流失率2015年11832.72%3916.5%2016年11032.25%317.4%2017年11339.33%5414.4%2018年11032.25%5616.5%2019年10529.31%3010.3%通过公司可知：2019年底，SR公司在册员工总数为980人，但在这支一千余人的

SR公司核心人才的保留策略研究13队伍中，近年来连续保持了较高的人员离职率。可以看出，公司“换血”频繁。通过对SR公司离职信息的统计，近五年来趋势变化如下图所示：图3-42015—2019年离职人数图3-52015—2019年人员流失率

【参考文献】：
期刊论文
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[2]青年科技人才是创新驱动与核心技术突破的关键[J]. 翟礼淼,方虹.  科技导报. 2019(09)
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[4]C公司国际化核心人才培训分析研究[J]. 刘蕊.  今日财富(中国知识产权). 2019(01)
[5]“双创”背景下企业核心人才保留研究[J]. 余耀.  上海企业. 2018(12)
[6]钢铁企业如何留住关键人才和核心人才[J]. 周安东.  企业改革与管理. 2018(12)
[7]广西汽车企业人才流失原因分析及稳定策略探讨[J]. 蒋晶,毛萍.  产业与科技论坛. 2018(07)
[8]国有、跨国、私营企业财务共享服务对标调查评析[J]. 李闻一,徐庆东,陈新巧.  财会月刊. 2018(03)
[9]路桥施工企业人才流失原因及对策分析探讨[J]. 王炎良.  人力资源管理. 2018(02)
[10]国有企业知识型员工流失问题分析及对策探讨[J]. 张婧.  知识经济. 2018(04)

硕士论文
[1]X房地产公司的人才保留策略研究[D]. 吴天璐.北京交通大学 2019
[2]JX酒店员工流失案例研究[D]. 史素一.大连理工大学 2018



本文编号：3224967