基于胜任力模型的A公司设备工程师招聘体系优化研究

发布时间：2021-06-20 10:38

　　人才招聘是企业不断积累人力资本,增强核心竞争力的起点。招聘工作的有效程度对促进企业经营发展及企业战略的实现有重要意义。伴随着中国制造业的快速发展,越来越多的制造型企业面临人才招聘瓶颈的问题。传统的招聘体系着重考察候选人的表象因素如知识、经验、技能等,而忽略挖掘其潜在动机及未来发展潜力。基于胜任力模型的招聘体系能提高企业人才选拔的有效性,有效地利用胜任力模型,通过招募与甄选确定出那些达到录用要求的候选人之后,这些合格候选人在工作中所创造的价值会远远超过设计和实施基于胜任特征的招聘与甄选体系所耗费的成本。基于胜任力模型的招聘体系的建立,有助于企业实现员工内在素质与岗位的高度匹配,从而使人力资源管理更加精细化、客观化并具有一定的科学性。A公司是一家大型液晶面板设计、制造及研发的台资企业,伴随公司发展及智能制造转型的战略,人才是关键,而其中设备工程师的价值地位突显,本文围绕基于胜任力模型的A公司设备工程师招聘体系优化展开研究。本文从招聘、胜任力、胜任力模型、基于胜任力模型的招聘体系等相关理论基础出发,并结合工作实际,分析A公司设备工程师现有招聘体系的现状、问题,从而提出进行A公司基于胜任力模型... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１－１研宄思路与框架??资料来源：作者自己绘制，２０１７．??

３．竞争择优原则??在员工招聘中引入竞争机制，为应征者提供一个公平竞争的应聘环节。采用科??学的测评工作，对应聘者的道德品质、人格素质、价值观取向、业务能力等方面进??行全面考察，得出对应聘者的综合测评结果，择优选拔录用员工。??４．先内后外原则??企业在开展人才招聘的过程中，首先应先从公司内部选聘合适人才，内部人员??不能满足时，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。??只有给予内部人员长远的发展机会，才能为企业长久稳定发展提供坚实的人才队伍。??（三）招聘流程??招聘是一个循环化的过程，企业应该摸索出适合企业自身的特点的工作流程，??并将之标准化、程序化，以便规范化的操作。图２－１描述了完整的人才招聘流程。??人员获取需求??

知识与技能、社会角色、自我形象、个性与动机。［８］同时，他认为动机、特质和自??我概念等潜在因子，可以用来预测行为，这些行为影响到最后的工作结果，这一连??串的因果关系如下图２－２：??『意图ｊ?ｒ行动ｊ?ｒ结果ｊ??个人特质?—行为??＞?工作绩效??动机?技巧??特质??自我概念??知识??图２－２职能的因果流程模式??资料来源：魏梅金译．才能评鉴法：建立卓越的绩效模式［Ｍ］．广东：汕头大学出版社．２００３年８月．??１２??

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于岗位胜任力模型的人才招聘与选拔体系研究[J]. 裴建娟.  心理技术与应用. 2016(01)
[2]如何测评人力资源经理的胜任力[J]. 曹建佳.  企业研究. 2012(15)
[3]基于内隐胜任力模型的高科技企业研发人员招聘[J]. 谢雅萍,周芳.  技术经济. 2011(09)
[4]提高招聘的有效性[J]. 陈育庆.  中国人力资源开发. 2004(03)
[5]岗位胜任特征模型的构建与完善[J]. 安鸿章.  经济与管理研究. 2003(04)

硕士论文
[1]A公司基于胜任力模型的员工招聘管理体系研究[D]. 李然.大连海事大学 2016



本文编号：3239037