埃森哲全球技术交付中心大连公司发展战略研究

发布时间：2021-07-02 20:11

　　在这个社会分工越来越细化的时代,信息技术外包（ITO）正逐步走向经济全球化,并掀起了一连串的浪潮,给国内的ITO企业带来了巨大的发展机遇。与此同时,伴随着国内人力成本上涨等重要因素,传统的ITO行业饱受冲击,利润空间也在不断缩小。埃森哲CDC（Accenture China Delivery Center:全球技术大连交付中心）大连公司创建于2002年,历经16年的蓬勃发展,积累了众多资源和经验。但是随着新技术诞生,以及其他国家的低成本劳动力所带来的压力,埃森哲CDC大连公司正面临着前所未有的挑战。本文学习参照了战略分析、战略选择、战略实施的战略管理流程,对埃森哲CDC大连公司的未来发展进行了战略分析和战略选择的研究。文章通过对埃森哲CDC大连公司的内部和外部环境分析着手,使用PEST分析法,分别从政治方面、经济方面、社会文化方面和技术角度方面对埃森哲CDC大连公司所处宏观环境的现状及变化的趋势进行了深入的分析;运用了波特五力模型工具,在波特五力的竞争基础上进行了逐一的竞争环境的分析。基于埃森哲CDC大连公司的市场竞争状况,运用SWOT等方法,以内部条件中具有的优势和劣势及外部环境所面... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 森哲CDC大连公司的背景
        1.2.1 埃森哲CDC大连公司的发展历史
        1.2.2 埃森哲CDC大连公司的经营现状
    1.3 现有研究综述
    1.4 选题目的和研究意义
2 埃森哲CDC的内外部环境分析
    2.1 外部环境分析
        2.1.1 ITO行业的宏观环境分析
        2.1.2 ITO行业的竞争环境分析
    2.2 内部环境分析
        2.2.1 埃森哲CDC当前的战略态势
        2.2.2 埃森哲CDC大连公司面临的问题
        2.2.3 埃森哲CDC的资源和能力
        2.2.4 埃森哲CDC的组织架构
3 埃森哲 CDC 的未来发展战略的选择
    3.1 SWOT分析
        3.1.1 优势分析
        3.1.2 劣势分析
        3.1.3 机会分析
        3.1.4 威胁分析
        3.1.5 SWOT分析表
    3.2 埃森哲CDC的战略选择
        3.2.1 战略选择的影响因素
        3.2.2 公司总体战略选择
        3.2.3 各业务单元的战略选择
4 埃森哲CDC新战略的实施与控制
    4.1 战略目标的制定与分解
        4.1.1 埃森哲CDC未来十年的发展方向与战略目标
        4.1.2 战略目标分解和各阶段规划
    4.2 组织架构的重组
    4.3 崭新战略的资源配置
    4.4 崭新战略控制与评估
        4.4.1 崭新战略控制
        4.4.2 战略衡量指标
5 结论与展望
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业市场营销战略管理浅析[J]. 揭正国.  中国高新区. 2018(14)
[2]IT能力、组织学习与商业模式创新的关系[J]. 汤莉,韩阳阳.  石河子大学学报(哲学社会科学版). 2018(03)
[3]服务外包及其在新形势下的发展趋势分析[J]. 施竞澄.  中国市场. 2018(17)
[4]共享经济下服务外包模式创新[J]. 涂舒.  开放导报. 2018(03)
[5]对日软件外包企业战略转型的财务管理浅析——以A软件外包企业为例[J]. 李道欣.  中国商论. 2018(12)
[6]组织行为学在企业管理中的应用研究[J]. 李有庆.  企业改革与管理. 2018(07)
[7]中国软件出口:现状趋势与战略机遇[J]. 王晓红.  全球化. 2017(09)
[8]试论软件行业的发展与知识产权战略在市场竞争中的运用[J]. 冯丽冰.  财经界(学术版). 2017(14)
[9]我国软件产业国产化发展战略研究[J]. 谭章禄,陈晓.  技术经济与管理研究. 2016(08)
[10]新常态下我国服务外包产业转型升级困境及其突破路径[J]. 姜荣春.  国际贸易. 2015(11)

硕士论文
[1]大连对日软件外包发展对策研究[D]. 杨文艳.大连理工大学 2006
[2]中国软件外包产业发展战略研究[D]. 许嘉豪.清华大学 2004



本文编号：3261144