AD制药公司存货管理研究

发布时间：2021-07-04 01:20

　　世界医药市场的规模在不断稳定地进行扩展,医药行业也被视作朝阳产业。我国医药行业也呈现欣欣向荣的发展态势。伴随着中国经济发展的迅猛,居民的生活水平稳步提升,医疗保障体系也日趋完善,人口老龄化成为新焦点。在积极推进新医改的过程中,医药市场也会随之发生巨大的变化,一方面增速趋于放缓,另一方面竞争愈为激烈。医药制造行业的主营产品就是药品,然而,我国在药品的生产方面、贮藏方面和运输方面等都设立了极为严格的规范,因此我国医药制造行业存货管理方面的成本居高不下,其库存管理成本占总成本的三成以上。以此可见,医药制造行业进行存货管理尤为重要。本文的研究对象是AD制药公司,其存货周转率比行业存货周转率平均值要低许多,存货的囤积问题很明显,因此会对公司整体的经营和发展产生不利影响。为此,针对AD公司的存货特有问题展开了分析研究,分别从采购存货的环节、验收存货的方面、存储存货的方面、发出存货的环节以及退回存货的环节这五个方面指出其所存在的存货管理问题,并且针对这五个方面进行了原因剖析,由此提出了适宜且具体的优化措施。在采购存货的环节可以对供应商采取绩效考核、建立分级管理制度、完善合同管理以及授权审批制度、加强... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文结构框架示意图

吉林大学硕士学位论文12图3.12016至2018年各产品占营业收入的比重3.1.2AD制药公司的组织架构AD制药公司依法成立了董事会、监事会以及股东大会，实行的是董事会下总经理的负责制。公司形成了“3个副总+1个总监+1个监事”的管理模式，即包括了常务副总、质量副总、生产副总、财务总监以及监事长，与此同时下设内部机构25个。组织架构图如下，我们能够看出AD制药公司主要是由董事长兼总经理负责公司的整体运营管理，质量、生产和常务三个副总、监事长以及财务总监负责的工作均由董事长兼总经理领导。不难看出生产副总下设的内部机构多达12个，不仅部门数量过多，而且生产副总的职权过大，从一定程度而言就容易导致管理责任划分不清、职能交错等现象。图3.2AD制药公司的组织架构

吉林大学硕士学位论文12图3.12016至2018年各产品占营业收入的比重3.1.2AD制药公司的组织架构AD制药公司依法成立了董事会、监事会以及股东大会，实行的是董事会下总经理的负责制。公司形成了“3个副总+1个总监+1个监事”的管理模式，即包括了常务副总、质量副总、生产副总、财务总监以及监事长，与此同时下设内部机构25个。组织架构图如下，我们能够看出AD制药公司主要是由董事长兼总经理负责公司的整体运营管理，质量、生产和常务三个副总、监事长以及财务总监负责的工作均由董事长兼总经理领导。不难看出生产副总下设的内部机构多达12个，不仅部门数量过多，而且生产副总的职权过大，从一定程度而言就容易导致管理责任划分不清、职能交错等现象。图3.2AD制药公司的组织架构

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[3]江森公司存货管理研究[D]. 甘泉.北京交通大学 2012
[4]存货影响需求的供应链库存模型研究[D]. 张旭万.重庆大学 2007



本文编号：3263734