A水利设计公司竞争战略研究
发布时间：2021-07-11 13:48
随着水利基础设施建设的日趋完善,重管轻建是可预期的长期趋势,这对于行业内属于创业型中小企业的A水利设计公司而言,将是一个严峻的挑战。市场规模在缩小,行业竞争在加剧,洗牌已在所难免。全过程咨询文件的出台、招投标法的修改,以及主管部门的机构改革,全行业事业单位转企改制,意味着过去的游戏规则和竞争对手已经发生了极大的变化。A水利设计公司体量较小,人才、资金和技术储备相对不足。如何应对复杂多变的竞争环境,如何积极应对变化,如何强化现有核心竞争力并赢得长期的竞争优势,并制定适应环境变化的竞争战略,对A水利设计公司意义重大。本文以A水利设计公司作为研究对象,基于企业战略管理的相关理论,在介绍企业发展现状的基础上,对宏观环境、行业环境和竞争对手进行了分析。找出了企业所面临的机会与威胁和行业关键成功因素,得出了水利勘察设计行业仍处于大有可为、天地广阔的战略机遇期,但也面临着投资增速放缓、市场竞争加剧、诸多矛盾叠加的严峻挑战的结论。通过内部环境分析,理清了企业的资源和能力,发现了企业的优势与劣势。在此基础上,运用SWOT工具,进行了企业战略定位和选择,确定了企业更适宜采用聚焦战略,通过聚焦于区域,提供区...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
水利工程范例三峡工程实景图
第一章绪论5政府预算等宏观环境[14]；社会环境主要是指文化环境、人口、道德、宗教、教育、价值观等宏观环境；技术环境是指政府的投资与支持、技术开发与转移、专利等宏观环境，如图1-2所示：图1-2PEST宏观分析模型示意图2.波特五力模型波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，主要用于行业竞争结构分析，便于企业进行竞争战略的确定。五力模型分析影响行业的五种主要力量。这五种力量分别为现有竞争者的竞争情况、供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争对手的进入能力和替代品的威胁能力[5]。波特五力模型可以有效说明某个产业中的企业平均盈利空间，也是一个产业发展形势的衡量指标。该模型如图1-3所示：
华南理工大学硕士学位论文6图1-3波特五力模型示意图3.波特三大竞争战略迈克尔波特（MichaelE.Porter）在《竞争战略》（《CompetitiveStrategy》）一书中提出了“竞争战略”一词，并提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略这三种基本的竞争战略[5]。“成本领先战略”并不是要求企业进行低价格，低价格不等同于低成本。成本领先战略要求企业通过规模化和高效率生产，严格控制和降低各方面成本，使总成本低于竞争对手，以获得竞争优势。成本领先战略的最低目标是降低可控成本，在既定的资源条件下，不断挖掘潜力，降低损耗，提升效率。成本领先的高级目标是改变原成本产生的条件，降低甚至让原来的某种成本消失。其最终目标是通过成本低于行业竞争对手，利润高于行业竞争对手，使企业始终保持相对竞争优势。“差异化战略”要求企业提供的产品或服务差异化或特色化，给予客户独特性的体验。差异化战略的可以通过提供产品功能、形式、服务或品牌等方面的独特性和优异性，以此进行区隔市常实施差异化战略能够建立客户忠诚度，形成进入壁垒，并增强企业对供应商和需求方的讨价还价能力，同时，在替代品方面设置一定的障碍。差异化战略在市场占有率方面可能无法兼顾，由于实施差异化，意味着进行客户选择与区隔市场，同时，在实施差异化时不可避免的带来较高的成本代价，而丧失部分购买力较低或者购买意愿较低的客户。“聚焦战略”亦称之为集中战略或专一型战略。指企业选择特定的目标客户群，或者选择特定的区域或市常聚焦战略和差异化和低成本不在于全产业目标的实现，而是聚焦于选定的目标客户群或目标区域或目标市场，其要点在于：企业聚焦于狭窄的细分
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略类型、股权结构与创新驱动型并购[J]. 佟岩,冉敏,王茜. 中央财经大学学报. 2020(03)
[2]企业战略联盟市场绩效的博弈分析[J]. 李杰. 财会月刊. 2020(04)
[3]战略维度间的匹配关系与企业战略定位选择——基于战略群组理论视角[J]. 段霄,武常岐. 中国管理科学. 2020(02)
[4]关于智慧水利的认识与思考[J]. 张建云,刘九夫,金君良. 水利水运工程学报. 2019(06)
[5]战略管理研究：40年纵览[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2019(12)
[6]竞争战略、高管股权激励与企业研发投入[J]. 靳亭亭. 财会通讯. 2018(03)
[7]深入贯彻落实党的十九大精神 奋力开创中国特色水利现代化新局面[J]. 陈雷. 人民论坛. 2018(02)
[8]中小企业制定发展战略的重要性和方法[J]. 林黎. 企业改革与管理. 2016(15)
[9]SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践[J]. 陈胜捷. 中国管理信息化. 2010(22)
[10]为水利事业发展提供有力的技术支撑——水利勘测设计行业发展综述[J]. 刘伟平. 中国水利. 2010(20)
硕士论文
[1]国有水电勘测设计企业KM院战略规划研究[D]. 廖建坤.云南财经大学 2016
[2]大庆市水利规划设计研究院发展战略研究[D]. 高绪艳.天津大学 2008
本文编号：3278214
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
水利工程范例三峡工程实景图
第一章绪论5政府预算等宏观环境[14]；社会环境主要是指文化环境、人口、道德、宗教、教育、价值观等宏观环境；技术环境是指政府的投资与支持、技术开发与转移、专利等宏观环境，如图1-2所示：图1-2PEST宏观分析模型示意图2.波特五力模型波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，主要用于行业竞争结构分析，便于企业进行竞争战略的确定。五力模型分析影响行业的五种主要力量。这五种力量分别为现有竞争者的竞争情况、供应商的议价能力、买方的议价能力、潜在竞争对手的进入能力和替代品的威胁能力[5]。波特五力模型可以有效说明某个产业中的企业平均盈利空间，也是一个产业发展形势的衡量指标。该模型如图1-3所示：
华南理工大学硕士学位论文6图1-3波特五力模型示意图3.波特三大竞争战略迈克尔波特（MichaelE.Porter）在《竞争战略》（《CompetitiveStrategy》）一书中提出了“竞争战略”一词，并提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略这三种基本的竞争战略[5]。“成本领先战略”并不是要求企业进行低价格，低价格不等同于低成本。成本领先战略要求企业通过规模化和高效率生产，严格控制和降低各方面成本，使总成本低于竞争对手，以获得竞争优势。成本领先战略的最低目标是降低可控成本，在既定的资源条件下，不断挖掘潜力，降低损耗，提升效率。成本领先的高级目标是改变原成本产生的条件，降低甚至让原来的某种成本消失。其最终目标是通过成本低于行业竞争对手，利润高于行业竞争对手，使企业始终保持相对竞争优势。“差异化战略”要求企业提供的产品或服务差异化或特色化，给予客户独特性的体验。差异化战略的可以通过提供产品功能、形式、服务或品牌等方面的独特性和优异性，以此进行区隔市常实施差异化战略能够建立客户忠诚度，形成进入壁垒，并增强企业对供应商和需求方的讨价还价能力，同时，在替代品方面设置一定的障碍。差异化战略在市场占有率方面可能无法兼顾，由于实施差异化，意味着进行客户选择与区隔市场，同时，在实施差异化时不可避免的带来较高的成本代价，而丧失部分购买力较低或者购买意愿较低的客户。“聚焦战略”亦称之为集中战略或专一型战略。指企业选择特定的目标客户群，或者选择特定的区域或市常聚焦战略和差异化和低成本不在于全产业目标的实现，而是聚焦于选定的目标客户群或目标区域或目标市场，其要点在于：企业聚焦于狭窄的细分
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略类型、股权结构与创新驱动型并购[J]. 佟岩,冉敏,王茜. 中央财经大学学报. 2020(03)
[2]企业战略联盟市场绩效的博弈分析[J]. 李杰. 财会月刊. 2020(04)
[3]战略维度间的匹配关系与企业战略定位选择——基于战略群组理论视角[J]. 段霄,武常岐. 中国管理科学. 2020(02)
[4]关于智慧水利的认识与思考[J]. 张建云,刘九夫,金君良. 水利水运工程学报. 2019(06)
[5]战略管理研究：40年纵览[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2019(12)
[6]竞争战略、高管股权激励与企业研发投入[J]. 靳亭亭. 财会通讯. 2018(03)
[7]深入贯彻落实党的十九大精神 奋力开创中国特色水利现代化新局面[J]. 陈雷. 人民论坛. 2018(02)
[8]中小企业制定发展战略的重要性和方法[J]. 林黎. 企业改革与管理. 2016(15)
[9]SWOT分析法在企业战略规划中的应用实践[J]. 陈胜捷. 中国管理信息化. 2010(22)
[10]为水利事业发展提供有力的技术支撑——水利勘测设计行业发展综述[J]. 刘伟平. 中国水利. 2010(20)
硕士论文
[1]国有水电勘测设计企业KM院战略规划研究[D]. 廖建坤.云南财经大学 2016
[2]大庆市水利规划设计研究院发展战略研究[D]. 高绪艳.天津大学 2008
本文编号：3278214
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