H公司员工激励方案设计

发布时间：2024-06-23 13:26

　　在现代企业经营发展中,人才的重要性是毋庸置疑的,建立起高水平的人才队伍,不但能更加有效的保障企业良好运营,也能在提升企业核心竞争力方面起到重要的作用。因而越来越多的企业开始认识到人才的重要性,在人力资源管理方面建立起了相应的激励方案,充分激发出员工的主观能动性,使得员工在工作中能够发挥出最大的个人价值作用。在员工激励中,也应当结合企业自身的实际情况制定完善的激励方案,采取适当的激励手段,最大程度的发挥出激励方案作用。通过一些有效的激励方式来提升员工的创造力和工作热情,并且将员工的个人发展目标同企业战略发展目标进行调和,对于促进企业的长远健康发展有着非常重要的作用。本文以H公司员工激励方案为对象,运用激励相关理论,分析存在的问题,设计激励方案。首先阐述了员工激励方面的一些相关概念和基本理论基础。其次,对H公司员工激励现状情况进行了分析,运用问卷调查的方法调查了解H公司员工对于公司激励方案的一些评价情况。再次,以问卷调查内容为基础来分析目前H公司员工激励方案中所存在的一些问题。最后,针对这些问题,结合H公司实际情况,在相关员工激励理论的指导下,设计优化H公司的员工激励方案。包括制定相应的员...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４．１?Ｈ邮政公司物质激励体系设计方案??１．薪酬激励设计??其中薪酬激励中，除基本工资外，还应该包括工龄工资、绩效考评，员工持??

黑龙江大学硕士学位论文??尊重，也是减少员工之间的矛盾的有效方式。员工可以在公平遇、公开的制度下发挥出自己最大的工作潜力。反之，恶性竞来很多不可调和的纠纷，也会影响工作进度，从而影响到企业目三、激励方案设计内容??（―）物质激励的设计??Ｈ邮政公司目前的员工物质激励主要包括绩效考....

图5-1H公司导购员激励机制优化设计思路H

32图5-1H公司导购员激励机制优化设计思路第二节H公司导购员激励机制优化设计方案一一、、、绩效考核优化绩效考核优化企业激励机制制定的重点之一是要将员工的绩效考核与激励结合起来，企业应以科学合理的绩效考核机制作为激励机制的基础，激励机制的公平性与合理性，需以绩效考核机制的公平性和....

图4-2一线员工考评结果定性类型Fig.4-2Thequalitativetypeofassessmentresultsoffront-lineemployees

第四章H陶瓷公司一线员工激励机制优化方案设计39二、绩效考评结果及其应用绩效考评的结果出来后，根据员工的规划、需求等因素综合衡量，可将一线员工分为A、B、C、D四种类型（见图4-2）区别对待，每一类比重分别约为20%、50%、20%和10%[44]。A类发展型：作为公司的后备人才....

图５－丨ＩＩ水利工程公司员工职业规划??

?第五章Ｈ水利工程公司员工激励机制优化方案设计??工具有充分的知识储备应对不可预料的变化，其自信心也会得到提升。??．．．?ｉ．＾ｄｌｊｙｉｉ＾?．（頓爾議＿；??图５－丨ＩＩ水利工程公司员工职业规划??第一，帮助员工进行自我分析与定位，确立职业生涯目标。与建立培训机制??类似，....

本文编号：3995533