“人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究
发布时间：2021-07-11 22:43
进入21世纪,大数据、人工智能、物联网等信息技术的飞速发展打破企业传统的经营模式壁垒,商业环境呈现多元化态势,市场规则发生颠覆性的改变,企业面临严峻的生存考验,必须谋求适合自己的商业发展模式。传统制造型企业重点在于由以产品为核心的价值导向,逐步向以用户为核心的服务化价值转变,企业整合用户资源,用户决定企业价值,企业与用户相互作用共筑价值共创互生的服务生态系统。企业商业模式的创新带动管理会计的创新,海尔企业从阿米巴管理经营模式中获得管理启示,“人单合一”这一开创性的管理模式变革由此展开,该模式重点关注用户需求,基于价值创造在用户与员工之间建立某种关联,实现共创共赢生态平衡。该模式下薪酬机制由企业付薪转变为用户付薪,将企业的薪酬体系与管理会计紧密结合,采取与战略损益表挂钩的人单酬整体薪酬体系,形成“人、单、酬”的互动协同机制。本文运用管理会计、管理学等相关理论知识,通过案例分析法,深入研究海尔“人单合一”模式下的“用户付薪”薪酬机制,剖析海尔以“战略损益表”为源头,利用“纵横匹配表”、“共赢增值表”等实现用户付薪的薪酬管理及评价体系,梳理薪酬体系中各薪酬管理工具相互之间的联系和协同作用,整...
【文章来源】：兰州财经大学甘肃省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海尔、格力、长虹流动比率对比图
兰州财经大学硕士学位论文“人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究35图5.2海尔、格力、长虹速动比率对比图图5.3海尔、格力、长虹资产负债率对比图流动比率是反映企业短期债务清偿能力的重要指标，从图5.1可以看出，海尔的流动比率与速动比率基本保持高位水平，虽然某一时间阶段内有小的波动，但后续均有回升的趋势。海尔的资产负债率近些年来有较小的起伏变化，对比长虹美菱和格力电器可以看出，海尔的资产负债率基本处于行业0.4至0.6的合理负债区间。虽然海尔的网络化战略转型和用户付薪的深入实践使企业面临负债的压力，但后续海尔通过成功实现战略转型和有效的薪酬激励机制使得企业偿债能力有明显回升的趋势，体现出海尔优良的资金管理能力，人单合一模式下用户付薪为利益攸关方保障用户价值，促进企业可持续发展。（2）营运能力本文选取总资产周转率、存货周转率来衡量企业营运能力。
兰州财经大学硕士学位论文“人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究35图5.2海尔、格力、长虹速动比率对比图图5.3海尔、格力、长虹资产负债率对比图流动比率是反映企业短期债务清偿能力的重要指标，从图5.1可以看出，海尔的流动比率与速动比率基本保持高位水平，虽然某一时间阶段内有小的波动，但后续均有回升的趋势。海尔的资产负债率近些年来有较小的起伏变化，对比长虹美菱和格力电器可以看出，海尔的资产负债率基本处于行业0.4至0.6的合理负债区间。虽然海尔的网络化战略转型和用户付薪的深入实践使企业面临负债的压力，但后续海尔通过成功实现战略转型和有效的薪酬激励机制使得企业偿债能力有明显回升的趋势，体现出海尔优良的资金管理能力，人单合一模式下用户付薪为利益攸关方保障用户价值，促进企业可持续发展。（2）营运能力本文选取总资产周转率、存货周转率来衡量企业营运能力。
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网时代制造业服务化价值共创模式研究——基于海尔的服务化转型实践[J]. 王丽娜,张超,朱卫东. 企业经济. 2019(08)
[2]张瑞敏量子思维赋能海尔模式创新[J]. 谢永珍. 董事会. 2019(03)
[3]企业管理如何突破“格雷欣法则”[J]. 李刚. 互联网经济. 2019(03)
[4]海尔互联网转型中的人本管理会计实践[J]. 张超,邹杭兵,朱卫东,刘桂玲. 财会月刊. 2018(23)
[5]张瑞敏:颠覆传统管理,海尔用“三生”引爆物联网时代[J]. 石丹. 商学院. 2018(11)
[6]从价格战到价值战[J]. 中国质量. 2018(11)
[7]特色业绩评价模式选择——海尔“人单合一”[J]. 安岩. 纳税. 2018(30)
[8]从“人单合一”模式到“海尔制”——访谈海尔集团张瑞敏先生内容观点摘编[J]. 张金隆. 管理学报. 2018(10)
[9]海尔“人单合一”模式的财务绩效分析[J]. 赵升升,范英杰. 商业会计. 2018(17)
[10]基于海尔“人单合一”模式的用户乘数与价值管理研究[J]. 张瑞敏,姜奇平,胡国栋. 管理学报. 2018(09)
硕士论文
[1]海尔公司外销订单产销协同（S&OP）体系优化研究[D]. 李继涛.青岛大学 2018
[2]关于海尔“人单合一”双赢商业模式的研究[D]. 刘莹.青岛科技大学 2016
[3]海尔集团自主经营体创新中人力资源管理的应用研究[D]. 郑姝一.西南交通大学 2011
本文编号：3278721
【文章来源】：兰州财经大学甘肃省
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
海尔、格力、长虹流动比率对比图
兰州财经大学硕士学位论文“人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究35图5.2海尔、格力、长虹速动比率对比图图5.3海尔、格力、长虹资产负债率对比图流动比率是反映企业短期债务清偿能力的重要指标，从图5.1可以看出，海尔的流动比率与速动比率基本保持高位水平，虽然某一时间阶段内有小的波动，但后续均有回升的趋势。海尔的资产负债率近些年来有较小的起伏变化，对比长虹美菱和格力电器可以看出，海尔的资产负债率基本处于行业0.4至0.6的合理负债区间。虽然海尔的网络化战略转型和用户付薪的深入实践使企业面临负债的压力，但后续海尔通过成功实现战略转型和有效的薪酬激励机制使得企业偿债能力有明显回升的趋势，体现出海尔优良的资金管理能力，人单合一模式下用户付薪为利益攸关方保障用户价值，促进企业可持续发展。（2）营运能力本文选取总资产周转率、存货周转率来衡量企业营运能力。
兰州财经大学硕士学位论文“人单合一”模式下海尔“用户付薪”薪酬体系与价值创造研究35图5.2海尔、格力、长虹速动比率对比图图5.3海尔、格力、长虹资产负债率对比图流动比率是反映企业短期债务清偿能力的重要指标，从图5.1可以看出，海尔的流动比率与速动比率基本保持高位水平，虽然某一时间阶段内有小的波动，但后续均有回升的趋势。海尔的资产负债率近些年来有较小的起伏变化，对比长虹美菱和格力电器可以看出，海尔的资产负债率基本处于行业0.4至0.6的合理负债区间。虽然海尔的网络化战略转型和用户付薪的深入实践使企业面临负债的压力，但后续海尔通过成功实现战略转型和有效的薪酬激励机制使得企业偿债能力有明显回升的趋势，体现出海尔优良的资金管理能力，人单合一模式下用户付薪为利益攸关方保障用户价值，促进企业可持续发展。（2）营运能力本文选取总资产周转率、存货周转率来衡量企业营运能力。
【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网时代制造业服务化价值共创模式研究——基于海尔的服务化转型实践[J]. 王丽娜,张超,朱卫东. 企业经济. 2019(08)
[2]张瑞敏量子思维赋能海尔模式创新[J]. 谢永珍. 董事会. 2019(03)
[3]企业管理如何突破“格雷欣法则”[J]. 李刚. 互联网经济. 2019(03)
[4]海尔互联网转型中的人本管理会计实践[J]. 张超,邹杭兵,朱卫东,刘桂玲. 财会月刊. 2018(23)
[5]张瑞敏:颠覆传统管理,海尔用“三生”引爆物联网时代[J]. 石丹. 商学院. 2018(11)
[6]从价格战到价值战[J]. 中国质量. 2018(11)
[7]特色业绩评价模式选择——海尔“人单合一”[J]. 安岩. 纳税. 2018(30)
[8]从“人单合一”模式到“海尔制”——访谈海尔集团张瑞敏先生内容观点摘编[J]. 张金隆. 管理学报. 2018(10)
[9]海尔“人单合一”模式的财务绩效分析[J]. 赵升升,范英杰. 商业会计. 2018(17)
[10]基于海尔“人单合一”模式的用户乘数与价值管理研究[J]. 张瑞敏,姜奇平,胡国栋. 管理学报. 2018(09)
硕士论文
[1]海尔公司外销订单产销协同（S&OP）体系优化研究[D]. 李继涛.青岛大学 2018
[2]关于海尔“人单合一”双赢商业模式的研究[D]. 刘莹.青岛科技大学 2016
[3]海尔集团自主经营体创新中人力资源管理的应用研究[D]. 郑姝一.西南交通大学 2011
本文编号：3278721
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