SE快递公司战略转型研究

发布时间：2017-04-26 11:14

  本文关键词：SE快递公司战略转型研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,伴随信息技术和电子商务的快速发展,世界范围内商品、服务、生产要素与信息的跨国界流动的规模与形式不断增加,对快递服务产生了巨大需求,带动快递业成为中国发展最快、最受关注的行业之一。有市场的地方就有竞争,因市场竞争过于激烈,快递行业转型也势在必行。本文以SE公司为例,通过文献分析法,规范性理论分析法和调查研究法,对企业战略管理相关书籍进行研读,并大量搜集有关报刊,杂志,新闻,评论报告等关于快递行业战略转型分析评论的文章,进行信息梳理与分析归纳。进而介绍了快递业的发展现状与转型期到来,SE公司的发展历史简介/主营业务概况/发展遭遇的瓶颈与挑战;运用PEST,五力,SWOT等战略分析工具对SE企业转型的外部环境,竞争环境进行分析;研究SE公司战略转型的必要性/目标/实现战略转型的路径与对策/SE战略转型面临的风险及对策。为了能为客户提供多元化服务,SE正在全面进军网购、支付、互联网金融三大领域,实现物流、信息流、资金流的三流合一,由传统B2B向B2C以及向完整供应链战略转型。文中总结出实现战略转型的关键因素及意义,以及给国内快递企业带来的启示。
【关键词】：战略转型 电子商务 快递业 SE
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272;F259.23
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-6
• 摘要6-7
• LIST OF ABBREVIATIONS7-18
• 1 INTRODUCTION18-22
• 1.1 Research Background18
• 1.2 Research Objectives18-19
• 1.3 Research Methodology19-20
• 1.4 Research Framework20-22
• 2 LITERATURE REVIEW22-43
• 2.1 Business Transformation Concept22-25
• 2.1.1 Definition of Enterprise Transformation22-24
• 2.1.2 Factors of Affecting the Business Transformation24-25
• 2.2 Theory of Enterprise Strategic Transformation25-39
• 2.2.1 Strategic Motivation Transformation25-27
• 2.2.2 Strategic Transformation Drive Factors27-29
• 2.2.3 Relationship between Diversification and Firm Performance29-31
• 2.2.4 Strategic Transformation31-35
• 2.2.5 Organizational Capacity35-39
• 2.3 Analysis Tools39-41
• 2.3.1 Environmental Analysis Model39-40
• 2.3.2 Porter's Five Forces Model40-41
• 2.3.3 SWOT Analysis41
• 2.4 Summary41-43
• 3 CASE DESCRIPTION43-55
• 3.1 Introduction to the Express Delivery Industry43-50
• 3.1.1 Current Situation of Express Delivery Industry43-44
• 3.1.2 Five Dramatic Changes in Express Industry44-48
• 3.1.3 The Transition of Industry Development48-50
• 3.2 SE Company Profiles50-51
• 3.2.1 The Brief History of Company’s Development50
• 3.2.2 SE's Main Business Profile50-51
• 3.3 Bottlenecks and Challenges in the Development of SE51-54
• 3.4 Summary54-55
• 4 CASE ANALYSIS55-70
• 4.1 Environment Analysis55-58
• 4.1.1 Political and Legal Environment55-56
• 4.1.2 Economic Environment56
• 4.1.3 Technical Environment56-57
• 4.1.4 Social and Cultural Environment57-58
• 4.1.5 Summary58
• 4.2 SE's Competitive Analysis58-62
• 4.2.1 Five Forces Analysis58-61
• 4.2.2 SWOT Analysis61-62
• 4.3 SE Strategic Transformation Analysis62-70
• 4.3.1 Necessity of Strategic Transformation62-64
• 4.3.2 Objectives of Strategic Transformation64-65
• 4.3.3 Guarantee of Strategic Transformation65-68
• 4.3.4 Performance Evaluation of Strategic Transformation68-70
• 5 SUGGESTION70-76
• 5.1 SE Strategic Transformation Path71-74
• 5.1.1 Strategic Transformation Deploy71-72
• 5.1.2 Diversified Resource Integration72-74
• 5.2 Risks and Countermeasures of SE Strategic Transformation74-76
• 5.2.1 Control Trial and Error Cost74
• 5.2.2 Solve Human Resource Problems74
• 5.2.3 Heavy Assets Storm74-75
• 5.2.4 Technological Innovation, Oragnization Coordination75-76
• 6 CONCLUSION76-77
• 6.1 Conclusions76
• 6.2 Shortcoming of the Paper76-77
• REFERENCE77-78

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