海南MY公司项目管理人员激励优化研究

发布时间：2021-07-22 04:18

　　2017年4月,国家住建部印发《建筑业发展“十三五”规划》,明确指出建筑业的国民经济支柱产业地位稳固,但目前存在行业发展方式粗放、“大而不强”等问题,并对建筑业的发展提出了加强业态创新、深化体制机制改革等新要求。项目管理人员作为建筑施工管理的主力军,在建筑业的发展中起着至关重要的作用。如何有效激励项目管理人员,调动项目管理人员的积极性,激发创新意识,使之竭尽全力为项目服务,提升项目管理水平,既是建筑企业急需解决的重点,也是难点。论文以海南MY公司项目管理人员为研究对象,通过文献研究、问卷调查、访谈调研等方法,运用马斯洛需要层次理论、公平差别阈理论等激励理论,对项目管理人员的特征和激励重点进行了研究,分析了海南MY公司项目管理人员激励目前存在的问题,并运用鱼骨图对其原因进行了分析。研究结果表明项目管理人员普遍具有流动性强、工作压力大、学历水平参差不齐、生活压力大等特征,项目管理人员的激励重点应以外在激励、负激励、长期激励为主。丰富的激励方式、适当的激励力度、全面的激励覆盖范围、完善的激励制度,可以有效保障激励活动的执行。论文也从以上四个方面对海南MY公司的激励优化提出了建议,希望海南MY... 

【文章来源】：海南大学海南省 211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

海南MY公司项目管理人员年龄分布图

海南MY公司项目管理人员激励优化研究20图3海南MY公司项目管理人员学历分布图Figure3EducationBackgroundDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany如图4所示，在工龄方面，工作年限10年以上的36人，占项目管理人员总数的27.07%；工作年限5-10年的50人，占项目管理人员总数的37.59%；工作年限3-5年的35人，占项目管理人员总数的26.32%；工作年限3年以下的12人，占项目管理人员总数的9.02%。图4海南MY公司项目管理人员工龄分布图Figure4OverallServiceLengthDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany

海南MY公司项目管理人员激励优化研究20图3海南MY公司项目管理人员学历分布图Figure3EducationBackgroundDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany如图4所示，在工龄方面，工作年限10年以上的36人，占项目管理人员总数的27.07%；工作年限5-10年的50人，占项目管理人员总数的37.59%；工作年限3-5年的35人，占项目管理人员总数的26.32%；工作年限3年以下的12人，占项目管理人员总数的9.02%。图4海南MY公司项目管理人员工龄分布图Figure4OverallServiceLengthDistributionofProjectManagersinHainanMYCompany

【参考文献】：
期刊论文
[1]H公司薪酬激励制度效率自强化的最佳实践[J]. 李小燕,孙蕊.  财务与会计. 2019(05)
[2]工作特征模型在建筑企业人力资源激励中的应用[J]. 柴杰坤.  科技经济导刊. 2019(04)
[3]浅议模拟股权激励模式在建设施工项目的运用[J]. 杨悦.  四川建筑. 2018(04)
[4]高管股权激励促进企业升级了吗——来自中国上市公司的经验证据[J]. 肖曙光,杨洁.  南开管理评论. 2018(03)
[5]股权激励计划能促进企业创新吗[J]. 田轩,孟清扬.  南开管理评论. 2018(03)
[6]基于胜任力的薪酬激励机制设计及激励协同[J]. 马喜芳,钟根元,颜世富.  系统管理学报. 2017(06)
[7]期望理论视角下高校青年教师激励管理研究[J]. 赵翔宇,张洁.  教育评论. 2017(10)
[8]内生与外生动机视角下新生代员工的游戏化管理——以罗辑思维公司为例[J]. 耿天成,李朋波,梁晗.  中国人力资源开发. 2017(06)
[9]建筑施工企业薪酬管理的激励作用及其措施研究[J]. 王春富.  企业改革与管理. 2017(09)
[10]薪酬差距与公平差别阈差异对员工心理和行为的影响——基于员工“分配公平感”“任务绩效”和“偏离行为”的实证检验[J]. 余璇,陈维政.  西部论坛. 2017(02)



本文编号：3296422