报业集团战略转型研究 ——以浙江日报报业集团为例
发布时间：2021-08-05 18:08
随着全球范围内信息环境的巨大变革,文化传播的重要性日益凸显,并已成为提升综合国力的重要内驱力。文化作用的提高,必然促进整体产业实现跨越式发展。近些年来,我国文化事业改革不断推进,各地纸质媒介积极改变经营方式,逐步发展成为具有一定规模的报业集团。然而,报业集团的改革尚未结束,世界领域信息技术的飞速发展又如疾风迅雷般到来,为传统媒体带来创新机遇的同时,手机媒体、网络电视、OTT业务等新型媒体的出现也为以纸媒为代表的传统媒体带来强烈的冲击。传统媒体的用户发生了转移,话语权受到挑战,发行和广告收入大幅下滑,报业经营形势日趋严峻。因此,如何变革求生,转型升级已经成为摆在各大传媒集团面前的首要问题。国内外各大传媒集团都有各自转型的探索实践。而本文的研究对象浙江日报报业集团是全国省家媒体经营性资产借壳上市的省级党报集团,多年来,在文化娱乐产业和大数据产业布局方面大动作频频,引领了媒体的互联网转型,既有成功经验,也有问题困难,极具研究价值。本文首先对浙报集团战略转型的基础理论进行系统的分析;其次,深刻总结浙报集团多年来在重要的转型窗口期所采取的经营战略、经营模式,利用企业战略与决策的相关理论,充分运用...
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
浙报集团战略转型研究逻辑框架图（本人制作）
增强企业整体的竞争力。浙报集团就具备这样的条件。浙报集团机构庞大， 党报系列 、 钱江报系列 、 九星传媒系列 、 财经系列 、 专业媒体 ，各类报纸30余种（如图1.2所示），网络注册用户共6.6亿、活跃用户5000多万、移动用户3000多万，独资、控股子公司37家。分别在传统媒体、新媒体、印刷、文化投资等各领域都有独立架构，有充分的独立发展的资源和空间。因此，对其进行价值链分析法更利于集团内部认清自身资源分布，取长补短，能更精准地从集团整体中确定符合报业集团发展的方向。图 1.2 浙报集团的传统媒体矩阵（图片来源：浙报集团官方网站信息发布，本人整理）1.5 研究难点和可能的创新之处1.5.1 研究难点第一，浙报集团战略转型在我国的总体传媒业发展中具有里程碑式的意义，翻开我国报业集团转型的新篇章，因此，如何从传媒全局出发，更高视野地提出客观有效的转型战略是本次研究要攻克的难点之一。第二
图 3.3 浙报集团组织结构（资料来源：依据浙报集团宣传册、浙报集团官网组织结构介绍部分，本人制作从图 3.3 可知，浙报集团的组织结构主要分为内容和经营两部分，内容和行政管理板块属于事业部分，由党委会下辖编委会和管委会管理；上市部非上市公司的经营板块，属于产业部分。2017 年新闻经营性资产回购后，新闻资产类公司和红旗出版社回归非上市板块，而上市公司 浙数文化 重点数据和文化产业方面进入深耕发展。2016 年是浙报实施 媒体融合 的元年报以 中央厨房 媒立方 为核心，建立 一次采集、多种产品、多种媒体传的发展格局，依据 中央厨房 的功能和定位，建立、完善相关工作机制，细系列配套措施，确保战略转型后采编流程和政策的紧密结合，无缝衔接。（1）新闻采编系统组织架构集团内部的采编系统的最高层也就是决策层是内容编辑委员会，负责集所有媒体的内容管理、审核、编发等。下面各媒体均有对应的编辑委员会负
【参考文献】：
期刊论文
[1]平台化:主流媒体深度融合的基石[J]. 宋建武,黄淼,陈璐颖. 新闻与写作. 2017(10)
[2]突出五大创新 推进深度融合[J]. 葛慧君. 新闻战线. 2017(17)
[3]重组是一步双活棋[J]. 蒋国兴. 青年记者. 2017(16)
[4]浙报集团最新人才招收过程与思考——科学吸纳全媒人才,为实现“全面融合转型”新目标“招兵买马”[J]. 卢楠. 中国记者. 2017(02)
[5]内部转型 外部扩张 孵化未来——全媒体转型的浙报实践[J]. 任琦. 中国记者. 2017(02)
[6]重塑连接:报业媒体融合的趋势[J]. 李黎丹. 青年记者. 2017(01)
[7]媒体融合经营的一次质的飞跃——浙报核心圈融合经营新探索[J]. 方卫英. 传媒评论. 2017(01)
[8]资本、服务、用户、团队——浙报集团媒体融合与转型发展的四个意识[J]. 李忠. 中国出版. 2016(24)
[9]在世界的聚光灯下,如何讲好杭州故事——浅析钱江晚报的G20杭州峰会报道创新亮点[J]. 陈欣. 新闻战线. 2016(19)
[10]转型初步实现,未来战略布局值得期待——浙报传媒年报解读[J]. 高海燕. 青年记者. 2016(21)
本文编号：3324217
【文章来源】：浙江工业大学浙江省
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
浙报集团战略转型研究逻辑框架图（本人制作）
增强企业整体的竞争力。浙报集团就具备这样的条件。浙报集团机构庞大， 党报系列 、 钱江报系列 、 九星传媒系列 、 财经系列 、 专业媒体 ，各类报纸30余种（如图1.2所示），网络注册用户共6.6亿、活跃用户5000多万、移动用户3000多万，独资、控股子公司37家。分别在传统媒体、新媒体、印刷、文化投资等各领域都有独立架构，有充分的独立发展的资源和空间。因此，对其进行价值链分析法更利于集团内部认清自身资源分布，取长补短，能更精准地从集团整体中确定符合报业集团发展的方向。图 1.2 浙报集团的传统媒体矩阵（图片来源：浙报集团官方网站信息发布，本人整理）1.5 研究难点和可能的创新之处1.5.1 研究难点第一，浙报集团战略转型在我国的总体传媒业发展中具有里程碑式的意义，翻开我国报业集团转型的新篇章，因此，如何从传媒全局出发，更高视野地提出客观有效的转型战略是本次研究要攻克的难点之一。第二
图 3.3 浙报集团组织结构（资料来源：依据浙报集团宣传册、浙报集团官网组织结构介绍部分，本人制作从图 3.3 可知，浙报集团的组织结构主要分为内容和经营两部分，内容和行政管理板块属于事业部分，由党委会下辖编委会和管委会管理；上市部非上市公司的经营板块，属于产业部分。2017 年新闻经营性资产回购后，新闻资产类公司和红旗出版社回归非上市板块，而上市公司 浙数文化 重点数据和文化产业方面进入深耕发展。2016 年是浙报实施 媒体融合 的元年报以 中央厨房 媒立方 为核心，建立 一次采集、多种产品、多种媒体传的发展格局，依据 中央厨房 的功能和定位，建立、完善相关工作机制，细系列配套措施，确保战略转型后采编流程和政策的紧密结合，无缝衔接。（1）新闻采编系统组织架构集团内部的采编系统的最高层也就是决策层是内容编辑委员会，负责集所有媒体的内容管理、审核、编发等。下面各媒体均有对应的编辑委员会负
【参考文献】：
期刊论文
[1]平台化:主流媒体深度融合的基石[J]. 宋建武,黄淼,陈璐颖. 新闻与写作. 2017(10)
[2]突出五大创新 推进深度融合[J]. 葛慧君. 新闻战线. 2017(17)
[3]重组是一步双活棋[J]. 蒋国兴. 青年记者. 2017(16)
[4]浙报集团最新人才招收过程与思考——科学吸纳全媒人才,为实现“全面融合转型”新目标“招兵买马”[J]. 卢楠. 中国记者. 2017(02)
[5]内部转型 外部扩张 孵化未来——全媒体转型的浙报实践[J]. 任琦. 中国记者. 2017(02)
[6]重塑连接:报业媒体融合的趋势[J]. 李黎丹. 青年记者. 2017(01)
[7]媒体融合经营的一次质的飞跃——浙报核心圈融合经营新探索[J]. 方卫英. 传媒评论. 2017(01)
[8]资本、服务、用户、团队——浙报集团媒体融合与转型发展的四个意识[J]. 李忠. 中国出版. 2016(24)
[9]在世界的聚光灯下,如何讲好杭州故事——浅析钱江晚报的G20杭州峰会报道创新亮点[J]. 陈欣. 新闻战线. 2016(19)
[10]转型初步实现,未来战略布局值得期待——浙报传媒年报解读[J]. 高海燕. 青年记者. 2016(21)
本文编号：3324217
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