辱虐管理影响工作投入的双刃效应——不确定性容忍度与认知评估的作用

发布时间：2021-08-15 01:00

　　全球化逆流与疫情防控"常态化"使企业面临严峻的生存与发展挑战。工作投入是个体积极情感与高强动机在工作中的完美融合,是组织缓解情境压力与获取持续竞争优势的重要因素。调查显示,我国员工的整体工作投入水平不容乐观,但造成该现状的原因及机制尚不明晰。组织环境中领导对员工工作投入具有关键的影响,但现有研究多关注积极领导行为对员工工作投入的效应,而对于"消极"特质的辱虐管理如何影响员工工作投入并未探明。动态复杂与不确定性环境导致组织中普遍存在的辱虐管理更加频繁,辱虐管理仅是负向抑制员工工作投入?还是在具体边界条件下能够发挥一定的积极作用?辱虐管理影响工作投入的内部机理如何?这些问题没有得到足够关注。本文基于压力情境的认知评估理论与资源保存理论,探讨不确定性容忍度、辱虐管理对员工工作投入的影响与内部机理。运用层次回归与Bootstrap方法分析两时段收集的236份有效样本,结果显示:辱虐管理对员工工作投入具有倒U型影响;认知评估能够差异化中介辱虐管理与员工工作投入间关系,即辱虐管理通过对员工挑战性评估的倒U型效应进而影响其工作投入,通过对员工威胁性评估的正向诱发作用进而抑制其工作投入;不确定性容忍度... 

【文章来源】：经济管理. 2020,42(09)北大核心CSSCI

【文章页数】：17 页

【部分图文】：

不确定性容忍对辱虐管理与工作投入的调节作用

不确定性容忍对辱虐管理与挑战性评估的调节作用

研究模型

【参考文献】：
期刊论文
[1]上司辱虐管理与员工反馈规避行为:有中介的调节模型[J]. 申传刚,杨璟.  管理评论. 2020(02)
[2]领导容错行为能否提高员工的积极性?——一项跨层次研究[J]. 周星,程坦.  经济管理. 2020(01)
[3]传统观念弱化了辱虐管理的消极影响吗?——传统性的两阶段调节效应研究[J]. 王海珍.  经济管理. 2020(02)
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[5]工作不安全感如何成为创新行为的助推力——基于压力认知评价理论的研究[J]. 刘淑桢,叶龙,郭名.  经济管理. 2019(11)
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[7]领导愤怒与员工主动性行为——一个非线性关系的检验[J]. 张光磊,杨依蓝,李铭泽,吴健.  经济管理. 2019(10)
[8]高校科研团队领导语言框架与成员创新行为研究[J]. 徐珺,尚玉钒,赵新宇.  科研管理. 2019(08)
[9]差序式领导风格与中学教师工作投入的关系:心理资本的中介作用[J]. 毛晋平,倪鑫庭,钟妮,宋灿.  中国临床心理学杂志. 2019(03)
[10]悖论型领导对员工工作投入的影响:有调节的中介模型[J]. 杨柳.  心理科学. 2019(03)



本文编号：3343526