H公司销售与运营计划的优化研究
发布时间：2021-08-16 12:38
随着全球供应链变得越来越复杂,企业管理者如何积极地应对影响公司未来业绩的各种要素变化,如何对关键和重要的问题做出科学和理性的决策,特别是,试图找出制造什么产品?何时制造?制造多少?保持多少库存和在哪里保存产品等?供应链从业者在平衡缺货风险和销售额之间,在试图阻止大量库存占用大量资金和潜在滞销或产品过时的风险之间变得越来越棘手。销售和运营计划（S&OP）已被证明是一种受欢迎且有效的方式,为产品规划带来可控性和可预测性的过程。其目的是帮助企业站在全局的角度,更好地满足客户的需求,高效的整合企业内部和外部资源,提高企业的运营效率,使得企业的生产能力、盈利水平和综合竞争力都能达到一个新的高度。本文重点论述制造业企业,特别国内中小型企业,通过运用销售与运营规划（S&OP）,能让企业在内部运营中充分的实现需求与供应的平衡,进一步提高运营效率和降低运营成本,高效地利用内外部资源,提高生产力和盈利水平,进而帮助企业更好的满足市场需求,在全球化的市场竞争中保持竞争优势。本论文第一章介绍了S&OP的相关理论研究、五大运作流程、运作S&OP所用到的预测方法和生产计划模型,并对...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
S&OP流程图
第一章绪论7=∑||=1（1-8）6．注释：◆At:T时期的实际值◆et:T时期的预测误差◆n:观察的期数（四）时间序列预测法应用研究杨兰蓉等人（2009）指出，时间序列模型是生产需求预测的主要方法、包括简单移动平均和指数平滑等模型，而时间序模型中用的最多的是指数平滑模型[1]。李晓春（2009）指出，制造商在制定销售预测和订单预测后都要判定是否有预测例外,如果有则需要加以解决,并判定例外事件等信息[2]。彭祖成（2013）提出，预测模型的选择需要考虑市场需求的变化、是否与其他因素存在线形趋势变化和季节变化等几个因素[3]。1.2.3生产计划概述图1-2计划规模及范围（一）综合计划概念上个世纪60年代，Holt和Modigliani等人提出了综合计划（aggregateplanning）的概念。为了使公司的盈利最大化，企业通过使用综合计划，可以让计划人员设置各种运营和销售杠杆，即管理供给和需求因素。在这里，运营方面的主要杠杆包括不限于内部劳动力、外包和库存水平等，销售杠杆主要包含销售和促销等要素。综合计划的产品不是现实中单一的具体产品，通常是把具有行业特征比较接近和类似的产品按照不同的权重整合而成。如图所示，综合计划连接一个公司的长期计划和主生产计划，常用于制定一个企业3-18个月时间范围内的供给和需求水平，它属于策略层级的计划，并在一个公司的生产
第一章绪论11图1-3H公司S&OP优化设计分析思路1.3.3论文结构本论文的内容结构如图1-4所示，总共有5章，其中第2至4章是本文的关键章节。各章节论述的内容总结如下：第一章是论文的开篇绪论。主要描述了本论文的研究背景和研究意义，阐明了优化H公司销售与运营计划（S&OP）的重要价值，同步介绍了为本论文S&OP优化所需求的其它相关理论和相应模型，并说明了本论文的研究方法与研究的技术路线。第二章介绍了H公司在销售与运营现状和问题。第三章分析了供给和需求计划在整体上对公司运营产生的影响，并对H公司的运营问题进行了深度剖析。第四章在H公司S&OP分析的基础上，依据S&OP构建原则，提出针对H公司S&OP
【参考文献】：
期刊论文
[1]线性规划在生产问题中的应用研究[J]. 袁孛祺. 科技经济导刊. 2018(30)
[2]5why分析法在质量管理中的应用及实例研究[J]. 覃孟黎. 现代工业经济和信息化. 2018(08)
[3]电力主网物资全供应链大计划机制应用——基于S&OP（产销协同运作计划）的研究[J]. 胡永焕,董凤娜. 经营与管理. 2016(12)
[4]最佳实践S&OP与CPFR的结合[J]. 袁凌峰. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(04)
[5]基于线性规划模型的企业生产方案决策[J]. 努恩吉雅,包高娃,敖道胡. 西南师范大学学报(自然科学版). 2016(01)
[6]鱼骨图在计量工作中的应用[J]. 华志超. 价值工程. 2015(15)
[7]买手与S&OP双重模式下的服装库存协同管理研究[J]. 任力,王正成. 丝绸. 2015(05)
[8]多品种小批量的生产计划管控体系[J]. 李红军. 企业管理. 2014(12)
[9]浅谈项目利润管理在销售与运作计划中的作用[J]. 冼有能. 物流工程与管理. 2014(01)
[10]工业工程驱动的主生产计划可执行性研究[J]. 彭祖成. 控制工程. 2013(06)
硕士论文
[1]K公司计划管理改进策略研究[D]. 刘素梅.吉林大学 2019
[2]汽车零部件企业L公司综合生产计划研究[D]. 向娟娟.华南理工大学 2017
[3]基于S&OP的H制造公司的供应链管理优化研究[D]. 王晓梅.山东大学 2016
[4]华为终端公司S&OP的优化研究[D]. 肖峰.华中科技大学 2012
本文编号：3345687
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：80 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
S&OP流程图
第一章绪论7=∑||=1（1-8）6．注释：◆At:T时期的实际值◆et:T时期的预测误差◆n:观察的期数（四）时间序列预测法应用研究杨兰蓉等人（2009）指出，时间序列模型是生产需求预测的主要方法、包括简单移动平均和指数平滑等模型，而时间序模型中用的最多的是指数平滑模型[1]。李晓春（2009）指出，制造商在制定销售预测和订单预测后都要判定是否有预测例外,如果有则需要加以解决,并判定例外事件等信息[2]。彭祖成（2013）提出，预测模型的选择需要考虑市场需求的变化、是否与其他因素存在线形趋势变化和季节变化等几个因素[3]。1.2.3生产计划概述图1-2计划规模及范围（一）综合计划概念上个世纪60年代，Holt和Modigliani等人提出了综合计划（aggregateplanning）的概念。为了使公司的盈利最大化，企业通过使用综合计划，可以让计划人员设置各种运营和销售杠杆，即管理供给和需求因素。在这里，运营方面的主要杠杆包括不限于内部劳动力、外包和库存水平等，销售杠杆主要包含销售和促销等要素。综合计划的产品不是现实中单一的具体产品，通常是把具有行业特征比较接近和类似的产品按照不同的权重整合而成。如图所示，综合计划连接一个公司的长期计划和主生产计划，常用于制定一个企业3-18个月时间范围内的供给和需求水平，它属于策略层级的计划，并在一个公司的生产
第一章绪论11图1-3H公司S&OP优化设计分析思路1.3.3论文结构本论文的内容结构如图1-4所示，总共有5章，其中第2至4章是本文的关键章节。各章节论述的内容总结如下：第一章是论文的开篇绪论。主要描述了本论文的研究背景和研究意义，阐明了优化H公司销售与运营计划（S&OP）的重要价值，同步介绍了为本论文S&OP优化所需求的其它相关理论和相应模型，并说明了本论文的研究方法与研究的技术路线。第二章介绍了H公司在销售与运营现状和问题。第三章分析了供给和需求计划在整体上对公司运营产生的影响，并对H公司的运营问题进行了深度剖析。第四章在H公司S&OP分析的基础上，依据S&OP构建原则，提出针对H公司S&OP
【参考文献】：
期刊论文
[1]线性规划在生产问题中的应用研究[J]. 袁孛祺. 科技经济导刊. 2018(30)
[2]5why分析法在质量管理中的应用及实例研究[J]. 覃孟黎. 现代工业经济和信息化. 2018(08)
[3]电力主网物资全供应链大计划机制应用——基于S&OP（产销协同运作计划）的研究[J]. 胡永焕,董凤娜. 经营与管理. 2016(12)
[4]最佳实践S&OP与CPFR的结合[J]. 袁凌峰. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(04)
[5]基于线性规划模型的企业生产方案决策[J]. 努恩吉雅,包高娃,敖道胡. 西南师范大学学报(自然科学版). 2016(01)
[6]鱼骨图在计量工作中的应用[J]. 华志超. 价值工程. 2015(15)
[7]买手与S&OP双重模式下的服装库存协同管理研究[J]. 任力,王正成. 丝绸. 2015(05)
[8]多品种小批量的生产计划管控体系[J]. 李红军. 企业管理. 2014(12)
[9]浅谈项目利润管理在销售与运作计划中的作用[J]. 冼有能. 物流工程与管理. 2014(01)
[10]工业工程驱动的主生产计划可执行性研究[J]. 彭祖成. 控制工程. 2013(06)
硕士论文
[1]K公司计划管理改进策略研究[D]. 刘素梅.吉林大学 2019
[2]汽车零部件企业L公司综合生产计划研究[D]. 向娟娟.华南理工大学 2017
[3]基于S&OP的H制造公司的供应链管理优化研究[D]. 王晓梅.山东大学 2016
[4]华为终端公司S&OP的优化研究[D]. 肖峰.华中科技大学 2012
本文编号：3345687
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