M公司薪酬管理存在的问题及改进策略

发布时间：2021-08-16 17:34

　　民营企业是我国社会经济发展中的重要组成部分,但目前我国大多数民营企业普遍对薪酬管理的理解存在偏差,企业尚未建立一套科学、合理的薪酬管理体系和制度,企业如何通过在薪酬方面的管理设计来提高员工的积极性对于民营企业可持续发展意义重大。本文以M公司为样本,综合运用综合运用管理学、组织行为学、现代薪酬管理等理论,遵循“薪酬现状——薪酬分析一—薪酬反思——薪酬改进”的逻辑思路,采用文献检索、案例分析、问卷调查等方法,从M公司目前薪酬管理制度的现状出发,分析存在的薪酬管理问题及原因,在此基础上以现代薪酬管理理论为指导,以完善M公司薪酬设计制度为出发点,提出薪酬改进以及优化的方案。本文首先通过调研了解M公司目前的基本组织框架及薪酬管理的基本制度,结合薪酬管理专题问卷调查开展实地访谈。其次,探究目前M公司薪酬设计基本制度存在的各方面问题。第三,结合薪酬管理的基本理论,分析目前M公司薪酬设计存在问题的原因。最后,结合薪酬管理的原则及薪酬设计的基本理论,从理论的视角逐一就M公司目前存在的问题进行纠偏,提出优化和改进的建议,以供M公司完善薪酬作参考。由此,以M公司为个性案例,得出民营企业的薪酬设计存在的问题和... 

【文章来源】：南京师范大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．３全面薪酬的结构图??笔者认为，薪酬结构的合理与否直接影响着员工的积极性，若公司的薪酬设??“”“

２０１７年丨２月底，Ｍ公司现有员工４７５人，其中大专及大专以，占７８％；本科学历有７９人，占１７?％；硕士及以上学历有２５在Ｍ公司工龄在１０年及以上４４人，占９％；工龄在５年－１０占５５％；工龄５年及以下的有１７２人，占３６％，也就是说公司员１〇年之间。??司薪酬构成情况??司的薪酬模式主要分为工资、津贴、奖金、福利四部分，每一的项目组成具体，由基本工资、学历工资等１０个子项目组成。３－２。??

Ｗ??８３?６％?＂－??？管理层Ｂ?＇股千部Ｓ普通员工??图３．２?Ｍ公司各部门员工人员构成情况图??截止２０１７年丨２月底，Ｍ公司现有员工４７５人，其中大专及大专以下学历??有３７１人，占７８％；本科学历有７９人，占１７?％；硕士及以上学历有２５人，占??５％。其中在Ｍ公司工龄在１０年及以上４４人，占９％；工龄在５年－１０年的有??２５９人，占５５％；工龄５年及以下的有１７２人，占３６％，也就是说公司员工工龄??集中于５＿１〇年之间。??３．３?Ｍ公司薪酬构成情况??Ｍ公司的薪酬模式主要分为工资、津贴、奖金、福利四部分，每一部分又??是由不同的项目组成具体，由基本工资、学历工资等１０个子项目组成。具体组??成如下图３－２。??２２??

【参考文献】：
期刊论文
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[9]我国中小型企业薪酬管理问题及其改进策略[J]. 胡昌盛.  企业改革与管理. 2018(06)
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硕士论文
[1]CM公司薪酬体系的优化研究[D]. 陈阳.南京大学 2017
[2]天津塔嵩公司薪酬结构方案设计[D]. 高娜.天津财经大学 2014
[3]薪酬管理理论在Z公司的应用[D]. 张烨.苏州大学 2014
[4]小型连锁零售企业薪酬管理优化研究[D]. 丁诚周.中国海洋大学 2012



本文编号：3346104