Z企业人力资源培训体系优化研究

发布时间：2017-04-29 15:03

  本文关键词：Z企业人力资源培训体系优化研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：人力资源是围绕企业发展战略,运用组织内外人力资源,满足组织当前与未来的需求,保证组织目标实现与成员发展的最大化一系列活动。而战略性培训开发则是人力资源管理一项重要职能,并与其它人力资源职能有机地结合在一起,以保证其能力和技能能够有效地支持组织经营管理目标。Z企业所处的行业受转型优化时期的改革趋势,企业人力资源管理受业务资源增加、人员规模增大、行业需求增长等因素影响,企业从执行者转变成管理者的角色,对企业的可持续发展带来了新的挑战。因此,Z企业需要对原来的人力资源培训管理模式进行优化,以适应内外部环境变化的需要。本文采用文献综述法、理论分析法和案例研究法等方法,对Z公司人力资源培训管理案例进行了研究。首先,本论文回顾了国内外人力资源培训体系发展过程和相关的理论文献。其次,本文介绍了Z企业基本概况、行业特点、Z企业人力资源培训管理相关情况以及存在的问题,问题包括:培训战略缺乏前瞻性、缺乏人才培训管理、培训项目单一。此外,本文详细分析了Z企业人力资源培训管理问题的原因、需要优化的必要性、问题之间存在的关系。最后,本文从优化方案基本原则及目的出发,提出了引入大系统理论分析培训组织战略,确定组织战略与企业战略一致发展,将组织战略转化为培训需求,达到组织战略对企业长远目标的实施效果;导入SWOT分析、图表分析法分析Z企业人才管理缺陷,提高人才培训管理的科学性;建立关联业务交叉性培训项目、应用新兴技术培训项目,提高培训实践意义以及员工素质、激发员工学习热情。本文通过对转型优化时期企业发展的研究,对民航业企业实施人力资源培训管理有一定的借鉴和参考作用。
【关键词】：战略人力资源管理 战略培训体系 人才培训 培训项目 新技术应用
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-8
• LIST OF ABBREVIATIONS8-17
• 1 INTRODUCTION17-23
• 1.1 Research Background and Significance17-19
• 1.2 Research Objectives19
• 1.3 Research Methodology19-20
• 1.4 Research Framework20-23
• 2 LITERATURE REVIEW23-34
• 2.1 Abroad and Domestic Research23-28
• 2.1.1 Abroad Research23-25
• 2.1.2 Domestic Research25-28
• 2.2 Distinction between Traditional and Contemporary Human Resource Training28-29
• 2.3 Effect of Theory on Strategic Human Resource Management29-31
• 2.4 Effect of Theory on Strategic Human Resource Training Management31-32
• 2.5 Necessity of Applying Strategic Human Resource Training Management32-34
• 3 CASE DESCRIPTION34-42
• 3.1 Enterprise Z Profile34-38
• 3.1.1 Brief Introduction of Enterprise Z34-35
• 3.1.2 Introduction of Human Resource Management in Enterprise Z35-38
• 3.2 Problem of Human Resource Training Management in Enterprise Z38-40
• 3.2.1 Lack of Reasonable Mechanism on Training Strategy38-39
• 3.2.2 Lack of Talents Training Management39
• 3.2.3 Undiversified Training Program39-40
• 3.3 Analysis of Necessity on Optimizing Training Management40-42
• 3.3.1 Need of Strategic Development in Enterprise Z40-41
• 3.3.2 Need of Staff Development41-42
• 4 CASE ANALYSIS42-55
• 4.1 Analysis of Characteristics of Enterprise Z42-43
• 4.2 Analysis of Reasons and Effects of Problem43-52
• 4.2.1 Analysis of Deficiency on Training Strategy43-45
• 4.2.2 Analysis of Lackness on Talents Development45-50
• 4.2.3 Analysis of Undiversified Training Program50-52
• 4.3 Analysis of Correlation among Problems52-55
• 5 SUGGESTIONS55-65
• 5.1 Strategy of Training Optimization in Enterprise Z55-56
• 5.1.1 Purpose of Optimization55
• 5.1.2 Basic Principle on Optimization55-56
• 5.2 Optimization and Implementation Measure56-65
• 5.2.1 Enhance Strategic Training Needs Analysis56-58
• 5.2.2 Introduce Talents Training Management58-60
• 5.2.3 Forward-looking in Design Training Program60-65
• 6 CONCLUSION65-68
• REFERENCES68-69

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