浙江电信政企客户网格化营销模式研究

发布时间：2017-04-29 16:00

  本文关键词：浙江电信政企客户网格化营销模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电信企业长期处于国有企业改革的前沿。2008年5月,国家对电信企业进行了第三次产业重组,重组后的电信企业进入了全业务发展阶段,但由于产品同质化,企业之间展开了抢夺客户资源的激烈竞争。本文的研究对象——浙江电信政企市场,近几年出现了严重的收入滞涨现象,部分业务甚至出现负增长,如何迅速搭建起适应该竞争环境的政企营销服务体系,就显得尤为重要。与之相对比的浙江电信另一大市场——公众市场,在通过不断的摸索和实践后,推行“网格化营销模式”,即根据科学的公众客户网格划分,挖掘网格内客户需求,提升客户服务,让营销人员从原先的“被动营销”转化为“主动营销”,有效解决了公众市场业绩提升滞缓的瓶颈。“网格化营销模式”在政企市场是否适应,如何改良后嵌入到政企市场现有的营销模式中,成为本文研究的中心。本文通过对浙江电信政企客户市场营销环境的分析,结合企业自身特点,运用网格化管理与网格化营销相关理论,通过对浙江电信政企客户市场目前存在问题的分析,从而引出政企客户推行网格化营销模式的可行性和必要性。同时结合国内外先进的经验,设计目标市场网格划分和分配的方法,并运用企业管理相关知识和经验,对实行网格化营销模式所需组织结构调整,绩效考核优化提出完整且可行的方案,最终根据实际情况提出建设政企网格支撑系统的要点。论文紧紧围绕如何通过网格化的管理手段,来实现目标客户商机挖掘及服务的提升,最后得出在浙江电信政企市场实施政企客户网格化营销是必要的也是可行的等结论。通过本文的研究,提出更加贴近政企客户、服务政企客户的网格化营销方式,编织更加紧密的销售和服务网络,从而实现对存量客户和潜在客户的无缝覆盖,提升公司的整体盈利水平,最终为电信企业网格化营销建设者设计方案提供借鉴。
【关键词】：浙江电信 网格化 营销 模式
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626;F274
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、绪论8-16
• （一） 研究背景与意义8-11
• （二） 研究内容和框架11-14
• （三） 研究思路与方法14-15
• （四） 论文的主要创新15-16
• 二、网格与网格化相关理论16-22
• （一） 网格技术16-17
• （二） 网格化管理17-19
• （三） 网格化营销模式19-22
• 三、浙江电信政企客户营销环境现状及分析22-31
• （一） 浙江电信概况及其发展历程22-24
• （二） 浙江电信宏观环境分析24-26
• （三） 浙江电信政企客户市场分析26-29
• （四） 浙江电信现行政企客户市场营销存在的问题29-31
• 四、浙江电信政企客户网格化营销模式设计31-37
• （一） 设计原则及思路31-32
• （二） 政企客户网格的划分及分配32-37
• 五、浙江电信政企客户网格化营销的激励机制及系统保障37-52
• （一） 推行政企网格团队架构调整37-40
• （二） 人力资源考核数据优化及激励40-47
• （三） 完善政企网格支撑系统的建设47-52
• 六、结论与展望52-54
• （一） 研究结论52-53
• （二） 研究展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 作者简历57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：335152