天盈隆公司薪酬方案优化研究

发布时间：2021-09-03 09:13

　　在知识经济时代,人力资源是企业的第一要素,也是企业获取竞争优势的关键要素。而科学有效的薪酬体系,不仅是吸引人才的重要条件,也是激励员工成长成才、稳定优秀员工队伍的重要管理手段。天盈隆公司在发展的过程中,一直注重薪酬体系的修改与完善,并在引导公司发展,吸引人才,促进人才成长与成才等方面起到了积极的作用。但是,由于天盈隆公司被并购,导致并购后的天盈隆公司薪酬体系与并购公司的制度环境、管理理念、管理体制与薪酬政策有不一致的情况,在一定程度上影响了员工的工作积极性,产生了一系列负面的效果。为了使薪酬体系顺应并购后的管理环境,使得公司的薪酬体系更好地发挥积极的作用。本文以天盈隆公司的薪酬体系为研究对象,以天盈隆公司的薪酬体系如何优化为落脚点进行了研究。论文按照“提出问题—分析问题—解决问题”基本逻辑,首先描述了天盈隆薪酬体系的现状,然后结合并购后的环境,通过调查与访谈的途径,分析了天盈隆公司现有薪酬体系存在的问题,针对问题提出了天盈隆公司薪酬体系优化的具体方案。在论文的最后,还讨论了优化后的薪酬方案如何实施的策略。论文的研究结论可以起到完善公司薪酬体系的作用,也可以做到优化现有薪酬体系的内部与外... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究的技术路线图

MBA学位论文作者：屈芳天盈隆公司薪酬方案优化研究13图3-1天盈隆公司组织结构3.1.2公司人员结构（1）在编人员的各中心人员结构根据天盈隆公司人员编制，2018年公司共466人，其中总经办7人、财务中心11人、运营中心24人、营销中心28人、产品技术中心49人、工程中心167人、值机中心180人。公司持证人员包括注册一级建造师4人，注册二级建造师12人，高级信息系统项目管理师5人，中级信息系统项目管理师8人；公司还有若干人员持有施工员、安全员等五大员证书。每个中心人员占比数量如下图：图3-2各中心人员结构总经办运营中心财务中心产品技术中心工程中心营销中心值机中心产品委员会收款小组人力行政部采购部财务部研发一部研发二部解决方案部南区中心北区中心工程监管部北京值机广东值机西南值机八大区营销部战略发展部

MBA学位论文作者：屈芳天盈隆公司薪酬方案优化研究14（2）在编人员的学历结构公司人员在学历上由于部门和工作职能的差异，呈现出两极分化的现象，中高层管理人员及产品技术中心人员学历都在本科及以上，工程中心人员绝大多数学历水为大专，值机中心中专学历和大专为学历的比例为6：4。此次薪酬优化的主要对象为中高层管理人员、技术人员及核心工程管理人员。一线工程师及值机人员由于对人员技能要求较低且市场工资水平较透明，不作为本次薪酬优化的对象。本次统计的高中包含：高中、中专、技校生等学历。图3-3人员学历结构（3）在编人员的性别结构图3-4性别结构由于公司行业的性质，工程人员、技术人员全部为男性员工，因此，公司在编人员在性别上呈现中男性明显多于女性现象。（4）在编人员的区域分布结构公司在区域上整体分为八个区域加深圳总部，职能部门中研发一部在华南区（广州办公室办公）。

【参考文献】：
期刊论文
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[3]基于中国情境的企业员工薪酬价值观构念与维度研究[J]. 邵建平,司侠青,张永,曹凌燕.  管理学报. 2016(11)
[4]整体薪酬战略[J]. 朱飞.  企业管理. 2013(06)
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[6]基于非货币报酬的知识型员工激励研究[J]. 邵建平,曹慧.  财会通讯. 2010(08)
[7]中国企业薪酬管理问题研究[J]. 姜农娟,邓冬.  经济问题探索. 2003(02)
[8]企业薪酬制度改革若干问题[J]. 丁世青,李陶.  中国人力资源开发. 2002(01)

硕士论文
[1]S集团基于岗位价值评估的薪酬设计研究[D]. 马洪伟.电子科技大学 2014



本文编号：3380840