机会窗口、双元战略与后发企业技术追赶
发布时间:2021-09-03 21:03
双元是后发企业技术追赶的重要战略,但不同机会窗口下后发企业如何实现双元我们仍知之甚少。通过海伦1986-2019年的纵向案例分析,研究发现当机会单一且比较确定时,后发企业通常采用利用战略;当机会单一但不确定性较大时,后发企业通常采用探索战略;当面临多重且不确定性较大的机会窗口以及后发企业具备了较高吸收能力时,共时双元变得更为重要。长期来看,从初始追赶向超越追赶的递进过程中,后发企业的双元战略由次序型模式向共时型模式演化。本文研究结论既丰富了技术追赶理论,又补充了双元模式前因研究的不足。
【文章来源】:科学学研究. 2020,38(12)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】:9 页
【部分图文】:
海伦钢琴里程碑事件
【参考文献】:
期刊论文
[1]后发企业基于科学的创新机会研究[J]. 马佳,徐雨森,孙福全. 科学学研究. 2019(12)
[2]技术变革、次序双元与后发企业追赶[J]. 彭新敏,张帆. 科学学研究. 2019(11)
[3]机会窗口、动态能力与后发企业的技术追赶[J]. 彭新敏,姚丽婷. 科学学与科学技术管理. 2019(06)
[4]后发企业如何从追赶到超越?——基于机会窗口视角的双案例纵向对比分析[J]. 吴晓波,付亚男,吴东,雷李楠. 管理世界. 2019(02)
[5]后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角[J]. 彭新敏,郑素丽,吴晓波,吴东. 管理世界. 2017(02)
[6]“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示[J]. 武亚军. 管理世界. 2013(04)
[7]双元模式选择对企业绩效的影响——基于跨层视角的分析[J]. 臧金娟,李垣,魏泽龙. 科学学与科学技术管理. 2012(09)
[8]架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索[J]. 朱瑞博,刘志阳,刘芸. 管理世界. 2011(07)
[9]转型经济背景下后发企业的能力追赶:一个共演模型——以吉利集团为例[J]. 江诗松,龚丽敏,魏江. 管理世界. 2011(04)
[10]基于二次创新动态过程的企业网络与组织学习平衡模式演化——海天1971~2010年纵向案例研究[J]. 彭新敏,吴晓波,吴东. 管理世界. 2011(04)
本文编号:3381854
【文章来源】:科学学研究. 2020,38(12)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】:9 页
【部分图文】:
海伦钢琴里程碑事件
【参考文献】:
期刊论文
[1]后发企业基于科学的创新机会研究[J]. 马佳,徐雨森,孙福全. 科学学研究. 2019(12)
[2]技术变革、次序双元与后发企业追赶[J]. 彭新敏,张帆. 科学学研究. 2019(11)
[3]机会窗口、动态能力与后发企业的技术追赶[J]. 彭新敏,姚丽婷. 科学学与科学技术管理. 2019(06)
[4]后发企业如何从追赶到超越?——基于机会窗口视角的双案例纵向对比分析[J]. 吴晓波,付亚男,吴东,雷李楠. 管理世界. 2019(02)
[5]后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角[J]. 彭新敏,郑素丽,吴晓波,吴东. 管理世界. 2017(02)
[6]“战略框架式思考”、“悖论整合”与企业竞争优势——任正非的认知模式分析及管理启示[J]. 武亚军. 管理世界. 2013(04)
[7]双元模式选择对企业绩效的影响——基于跨层视角的分析[J]. 臧金娟,李垣,魏泽龙. 科学学与科学技术管理. 2012(09)
[8]架构创新、生态位优化与后发企业的跨越式赶超——基于比亚迪、联发科、华为、振华重工创新实践的理论探索[J]. 朱瑞博,刘志阳,刘芸. 管理世界. 2011(07)
[9]转型经济背景下后发企业的能力追赶:一个共演模型——以吉利集团为例[J]. 江诗松,龚丽敏,魏江. 管理世界. 2011(04)
[10]基于二次创新动态过程的企业网络与组织学习平衡模式演化——海天1971~2010年纵向案例研究[J]. 彭新敏,吴晓波,吴东. 管理世界. 2011(04)
本文编号:3381854
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