DT煤矿新生代员工离职原因分析及应对措施研究
发布时间：2021-09-05 10:06
随着我国社会发展的机械化、专业化、智能化、信息化程度日新月异,企业对于知识型人才的需求更加迫切。煤矿作为传统的能源型企业,要想实现长远发展,在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须留住优秀人才,增强企业员工的凝聚力,激发员工工作热情和创新活力。DT煤矿作为山东省国有大中型煤炭企业的三级子公司,生产规模较大,产能较高,代表着一大批现代煤炭企业的生存现状。近几年来随着国家对产能结构升级的全面调控和对生态文明建设的全面从严管理,煤炭行业发展的环境越发艰难,其中最突出的问题就是人才接续问题。专业人才后继不足,自发离职率高是制约我国煤炭企业发展的关键要素,特别是以“80后”“90后”为代表的新生代员工数量逐渐攀升,占据职场中的重要岗位,他们在煤炭行业的快速离职问题已经成为影响企业发展的头等大事,所以研究DT煤矿的人员主动离职问题对于探讨国有煤炭企业的人才培养和长远发展有着十分重要的意义。文章查阅了大量的国内外文献和DT煤矿2015—2019年员工管理的第一手资料,发现DT煤矿在人力资源管理方面有自己的独特做法,每年都会征集员工的意见不断完善相关制度规定。同时通过邀请矿井人力资源管理部门的相关工作人...
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
DT煤矿员工学历层次分布
西南大学专业硕士学位论文183.2DT煤矿新生代员工离职问题描述通过对2015—2019年DT煤矿新生代员工招聘与离职情况进行整理，发现这五年来离职的新生代员工总数为128人，其中2015年11人，2016年35人，2017年24人，2018年26人，2019年32人，五年内新生代员工总离职人数高于入职人数。对新生代员工的离职时间细分后，又发现多数新生代员工选择在见习期内离职，一般入职后的半年至一年内是新生代员工离职的高峰时段。当见习期满一年转正之后，离职人员减少，人员结构逐渐稳固，具体见表3-2：表3-2DT煤矿已离职新生代员工离职时间信息表年份2015年2016年2017年2018年2019年新生代员工入职人数145132922新生代员工离职总人数1135242632离职人员性别比例（男：女）9:232:315:921:527:5入职后半年内离职人数58759入职后一年内离职人数（不含半年）32081315入职后两年内离职人数（不含一年及半年）25653入职后两年以上离职人数（不含两年内）12335进一步分析2015-2019年内离职的128名新生代员工的学历、性别和职务级别信息，得到如下图（图3-2，图3-3，图3-4）所示的结果：图3-2DT煤矿2015-2019年已离职新生代员工学历层次分布
DT煤矿2015-2019年已离职新生代员工职务级别由上面三个图可知，2015-2019年DT煤矿离职人员中有104名男性，24名女性，性别差异明显，男性的离职率较之女性高
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织政治氛围对新生代员工离职倾向的影响及治理路径[J]. 陶建宏,冯胭. 财会月刊. 2020(03)
[2]企业上下级冲突对新生代员工退缩行为影响机制研究[J]. 张安妮. 合作经济与科技. 2020(04)
[3]企业内部视角下影响员工离职倾向的研究综述[J]. 殷志扬,李婧,鹿凯旋,王思思. 现代营销(下旬刊). 2020(01)
[4]90后新生代员工组织忠诚度调查报告[J]. 邓修颖,石逸芸,程莹,李婷芳,刘飞. 经营与管理. 2020(01)
[5]非正式组织对员工离职倾向的影响[J]. 刘家伟. 现代企业. 2020(01)
[6]问题解决能力在新护士自我效能感与离职意愿间的中介作用[J]. 张盼盼,石志宜,程秋泓,郭瑞,张钦,蒋秋焕. 全科护理. 2020(01)
[7]新生代知识型员工的工作价值观与敬业度关系研究——基于组织文化的中介作用[J]. 周小刚,叶昕,顾俊. 河北北方学院学报(社会科学版). 2020(01)
[8]创业型领导对初创企业员工态度与创新绩效的影响——职场精神力的中介效应与领导-成员交换的调节作用[J]. 柯江林,丁群. 经济与管理研究. 2020(01)
[9]国有企业人力资源管理问题及对策研究——以L公司为例[J]. 李蕊. 企业改革与管理. 2019(24)
[10]新生代员工职场友谊对离职倾向的影响机制研究——基于公路施工行业的分析[J]. 李智. 焦作大学学报. 2019(03)
硕士论文
[1]ZD公司核心员工流失问题研究[D]. 张静.安徽财经大学 2019
[2]JW公司新生代员工流失问题调查分析及策略研究[D]. 高赟.西安电子科技大学 2019
[3]组织职业生涯管理对铁路企业青年员工离职倾向的影响研究[D]. 张雪雨.兰州交通大学 2019
[4]企业新生代员工抱怨的影响因素研究[D]. 段伟玲.西安工程大学 2019
[5]90后知识型员工心理契约对离职倾向的影响[D]. 陈恬.西南大学 2019
[6]国有建筑施工企业“90后”离职影响因素探究[D]. 于茜.长安大学 2019
[7]新生代员工工作满意度对离职倾向的影响研究[D]. 邹宇婷.长江大学 2019
[8]XC钢铁公司新生代员工离职问题研究[D]. 葛鹰.上海外国语大学 2019
[9]上司信任与工作投入关系的研究[D]. 曾晓斐.云南财经大学 2018
[10]国有煤炭企业核心员工激励机制研究[D]. 程强.山东师范大学 2012
本文编号：3385150
【文章来源】：西南大学重庆市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
DT煤矿员工学历层次分布
西南大学专业硕士学位论文183.2DT煤矿新生代员工离职问题描述通过对2015—2019年DT煤矿新生代员工招聘与离职情况进行整理，发现这五年来离职的新生代员工总数为128人，其中2015年11人，2016年35人，2017年24人，2018年26人，2019年32人，五年内新生代员工总离职人数高于入职人数。对新生代员工的离职时间细分后，又发现多数新生代员工选择在见习期内离职，一般入职后的半年至一年内是新生代员工离职的高峰时段。当见习期满一年转正之后，离职人员减少，人员结构逐渐稳固，具体见表3-2：表3-2DT煤矿已离职新生代员工离职时间信息表年份2015年2016年2017年2018年2019年新生代员工入职人数145132922新生代员工离职总人数1135242632离职人员性别比例（男：女）9:232:315:921:527:5入职后半年内离职人数58759入职后一年内离职人数（不含半年）32081315入职后两年内离职人数（不含一年及半年）25653入职后两年以上离职人数（不含两年内）12335进一步分析2015-2019年内离职的128名新生代员工的学历、性别和职务级别信息，得到如下图（图3-2，图3-3，图3-4）所示的结果：图3-2DT煤矿2015-2019年已离职新生代员工学历层次分布
DT煤矿2015-2019年已离职新生代员工职务级别由上面三个图可知，2015-2019年DT煤矿离职人员中有104名男性，24名女性，性别差异明显，男性的离职率较之女性高
【参考文献】：
期刊论文
[1]组织政治氛围对新生代员工离职倾向的影响及治理路径[J]. 陶建宏,冯胭. 财会月刊. 2020(03)
[2]企业上下级冲突对新生代员工退缩行为影响机制研究[J]. 张安妮. 合作经济与科技. 2020(04)
[3]企业内部视角下影响员工离职倾向的研究综述[J]. 殷志扬,李婧,鹿凯旋,王思思. 现代营销(下旬刊). 2020(01)
[4]90后新生代员工组织忠诚度调查报告[J]. 邓修颖,石逸芸,程莹,李婷芳,刘飞. 经营与管理. 2020(01)
[5]非正式组织对员工离职倾向的影响[J]. 刘家伟. 现代企业. 2020(01)
[6]问题解决能力在新护士自我效能感与离职意愿间的中介作用[J]. 张盼盼,石志宜,程秋泓,郭瑞,张钦,蒋秋焕. 全科护理. 2020(01)
[7]新生代知识型员工的工作价值观与敬业度关系研究——基于组织文化的中介作用[J]. 周小刚,叶昕,顾俊. 河北北方学院学报(社会科学版). 2020(01)
[8]创业型领导对初创企业员工态度与创新绩效的影响——职场精神力的中介效应与领导-成员交换的调节作用[J]. 柯江林,丁群. 经济与管理研究. 2020(01)
[9]国有企业人力资源管理问题及对策研究——以L公司为例[J]. 李蕊. 企业改革与管理. 2019(24)
[10]新生代员工职场友谊对离职倾向的影响机制研究——基于公路施工行业的分析[J]. 李智. 焦作大学学报. 2019(03)
硕士论文
[1]ZD公司核心员工流失问题研究[D]. 张静.安徽财经大学 2019
[2]JW公司新生代员工流失问题调查分析及策略研究[D]. 高赟.西安电子科技大学 2019
[3]组织职业生涯管理对铁路企业青年员工离职倾向的影响研究[D]. 张雪雨.兰州交通大学 2019
[4]企业新生代员工抱怨的影响因素研究[D]. 段伟玲.西安工程大学 2019
[5]90后知识型员工心理契约对离职倾向的影响[D]. 陈恬.西南大学 2019
[6]国有建筑施工企业“90后”离职影响因素探究[D]. 于茜.长安大学 2019
[7]新生代员工工作满意度对离职倾向的影响研究[D]. 邹宇婷.长江大学 2019
[8]XC钢铁公司新生代员工离职问题研究[D]. 葛鹰.上海外国语大学 2019
[9]上司信任与工作投入关系的研究[D]. 曾晓斐.云南财经大学 2018
[10]国有煤炭企业核心员工激励机制研究[D]. 程强.山东师范大学 2012
本文编号：3385150
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