D机床公司竞争战略研究

发布时间：2021-09-05 08:31

　　尽管中国金属切削机床行业近年来取得了长足的发展,但仍然存在机床消费和生产的结构性矛盾。目前,国产数控金属切削机床还是处于低端混战、高端失守的局面,高档数控金属切削机床则大部分依靠进口。D机床公司成立于2001年是一家民营企业,主要经营金属切削机械的加工、配件制造、销售以及货物进出口等项目。面临复杂的宏观环境,D机床公司出现诸多问题,产品创新能力不足,企业在各方面显示出力不从心。D机床公司想要在复杂的环境下生存下去,就要制定适合公司发展的竞争战略。本文根据竞争战略理论,PEST、波特模型、QSPM等战略分析和选择工具,对D机床公司所处的宏观环境、行业环境以及D机床公司内部资源能力进行分析。首先,根据D机床公司的发展现状,对D机床公司内部环境进行分析。其次,运用PEST分析D机床公司面临的外部宏观环境。最后,在总结D机床公司面临的机会、威胁、优势、劣势的基础上,构建定量战略计划矩阵制定出适合D机床公司的差异化竞争战略。为了保障D机床公司竞争战略的实施,本文提出加强人才队伍建设提升企业创新能力、加强企业文化建设创造差异化品牌形象、加强信息化管理提升产品附加值、完善组织机构建设强化服务体系等几... 

【文章来源】：河北大学河北省

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

企业战略体系公司战略又称总体战略

第三章D公司的内部环境分析13第三章D机床公司内部环境分析一个公司的内外部环境决定一个公司竞争战略的选择。本章通过分析D机床公司的发展现状确定企业的使命和战略目标。对公司现有的内部资源能力进行分析，包括无形资源、人力资源、财务资源、物质资源、公司能力等方面，找出D机床公司所具有的内部优势和劣势，使D机床公司在选择经营战略时能够充分发挥企业的内部优势。3.1D机床公司概况3.1.1公司简介D机床公司成立于2001年，有个人私营企业经过多年的努力发展至今成为一家股份制有限公司。公司经营范围属于金属切削机械及配件加工、制造、销售及技术进出口等项目。公司注册资本6000万人民币,占地面积多达50万平方米，建筑面积30多万平方米，资产合计上亿元。企业坚持做名牌产品，高质量产品的战略目标，连续通过CQC评审机构的ISO9001:2000标准质量体系认证；D机床被认定为"高新技术企业"，公司建立自主品牌，被评为“中国升降台铣床公认十大知名品牌”。D机床公司法人承担董事长兼总经理职务，4名董事、1名监事长、2名监事，董事会成员主要有8名,如图4-1是D机床公司组织机构建设。图3-1公司组织机构

第四章D公司的外部环境分析21641280.6亿元到2018年900309.5亿元，增长了40.39%。经济的快速增长，带动了制造行业的发展，尤其机床行业的下游产业主要为交通运输业、汽车、电子产品、手机、航空航天等重工业领域。近几年汽车、电子产品的消费增长成为机床制造业发展必不可少的驱动力。图4-12014-2018国民收入及国内生产总值变化（数据来源国家统计局）（2）居民消费水平改革开放促进经济快速发展，居民消费水平日益增长。因此，带动居民对高科技产品的应用不断提高，推动机床行业相关产品的要求越来越高[32]。如图4-2我国居民人均可支配收入和居民人均消费支出从2014年至2018年分别成稳定增长趋势。居民人均消费支出的增长，带动了国内各大行业不同程度的增长趋势，比如交通运输业、旅游业、零售业、汽车行业等。近年来，随着居民消费水平的上升，家庭汽车需求成为人们生活的“刚需”汽车消费呈上升趋势，相应的提供汽车零件加工的数控冲压机床和金切机床的需求也不断上升。高速金属切削机床和三轴以上电火花成型机在航空航天领域得到广泛应用。XT7126数控车床适合用于汽车、摩托车、五金、电子、航天、军工等行业中各类轴类、盘类零件加工；而CKW40卧式机床则适合加工几何形状复杂、尺寸较多的盘类、轴类工件加工[33]。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]基于专利情报分析的中国数控机床产业战略研究[D]. 王鑫.云南大学 2016
[3]我国数控机床行业关键成功因素分析[D]. 丁卓.清华大学 2009



本文编号：3385012