内部人身份感知与员工知识分享的关系研究

发布时间：2021-09-05 06:07

　　本文探讨了内部人身份感知与员工知识分享之间的关系,尤其是两者关系的边界条件。基于社会交换理论与认知失调理论,利用185份有效调查问卷数据,本文通过层次分析法分析后发现:内部人身份感知对员工知识分享具有显著的正向影响;包容型领导水平越高,内部人身份感知对员工知识分享的正向影响越强;组织创新氛围强化了包容型领导在内部人身份感知与员工知识分享两者关系间的正向增强效果。 

【文章来源】：科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

理论模型

表4 直接效应与调节效应检验(N=185)Table 4 Direct effects and moderating effects test results (N=185) 变量 M1 M2 M3 M4 M5 PIS 0.36** 0.24** 0.21** 0.23** 0.29** IL 0.30** 0.20* 0.28** 0.25** PIS×IL 0.12* -0.06 0.02 IC 0.057 0.18* 0.20* IL×IC 0.11 0.21* IC×PIS 0.13 0.27* PIS×IL×IC 0.14** R2 0.21 0.27 0.26 0.30 0.33 F 7.95** 8.47** 7.80** 6.86** 7.21** 注:*表示在5%、**表示在1%的水平上显著相关。图3 组织创新氛围二次调节作用示意图

组织创新氛围二次调节作用示意图

【参考文献】：
期刊论文
[1]包容性领导、内部人身份认知与员工知识共享——组织创新氛围的调节作用[J]. 钟熙,付晔,王甜.  研究与发展管理. 2019(03)
[2]包容型领导与员工创新行为的关系研究[J]. 周飞,陈钦兰,何美贤.  科研管理. 2018(06)
[3]服务型领导对员工创新行为和团队创新能力的影响:个体与团队的多层次实证研究[J]. 庄子匀,陈敬良.  预测. 2015(05)
[4]包容型领导风格对团队绩效的影响——基于员工自我效能感的中介作用[J]. 方阳春.  科研管理. 2014(05)



本文编号：3384828