基于零库存的W公司库存管理模式优化研究

发布时间：2017-05-01 15:03

  本文关键词：基于零库存的W公司库存管理模式优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：W公司是一家主要致力于汽车生产线电气安装及改造的外商独资公司,作为一家刚刚成立的公司,从高层的管理者到基层的员工都处于一个摸索的阶段。随着时代的进步,国际市场竞争的激烈程度愈加强化,公司所处环境的竞争压力逐渐增大。如何进一步提高公司的市场竞争力,提升综合运营管理水平,降低公司运营成本,增加公司的利润等一系列问题都需要我们认真思考。这也是W公司实施零库存管理模式优化研究的目标。在公司从市场上取得产品采购订单后,为订购原材料、安装、调试、陪产等,对资金有着大量的需求,在整个过程中,如果没有周密的供应链管理和精细的现场管理,将会有损于公司的利润。甚至会对公司的日常经营状况产生不利影响。因而,对于库存管理优化模式研究意义重大。目前,W公司由于刚刚成立不久,虽然公司的高层管理者意识到了零库存管理对公司的重要性,也在积极的推行零库存管理,但是由于公司并没有良好的管理体系,也没有有效的监督实施,以至于在边推行边实践的过程中出现很多问题,给公司造成很多不必要的损失,使得运营成本居高不下,甚至还不如没有进行零库存管理之前。因此对于W公司进行零库存管理优化势在必行。本文首先介绍了零库存管理在国内外的研究现状及背景,接着以供应链管理理论、现场管理理论、零库存管理理论为出发点,针对W公司的库存现状及W公司的运营模式做了简单的介绍,并阐述了W公司实施零库存管理的必要性,之后从内部因素和外部因素这两个方面分析了W公司目前存在的一些不足之处。然后主要从供应链管理和现场管理两个方面为W公司提出库存优化的模型。最后,以科学的零库存管理理论为指导依据,从采购部门及采购策略优化、供应商数量的优化、寻找本地供应商、设计供应商管理库存的评价体系、项目现场的库存管理优化、建立健全与零库存管理有关的员工的绩效考核、购买更先进的零库存管理软件这几个方面,提出切实可行的解决方法。本论文在零库存管理方面的优化研究对其它同类型公司有一定的借鉴作用。
【关键词】：现场管理 零库存管理 供应链管理
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-14
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 研究思路和框架10-12
• 1.3 国内外研究现状12-14
• 1.3.1 国内研究现状12-13
• 1.3.2 国外研究现状13-14
• 2 相关理论定义及概述14-20
• 2.1 供应链管理理论14-16
• 2.1.1 供应链管理的定义14
• 2.1.2 供应链管理的特点14-15
• 2.1.3 供应链管理的意义15-16
• 2.2 现场管理理论16-17
• 2.2.1 现场管理的定义16
• 2.2.2 现场管理的重要性16-17
• 2.2.3 现场管理的基本内容17
• 2.3 零库存管理理论17-20
• 2.3.1 零库存管理的定义17-18
• 2.3.2 零库存管理的目的18
• 2.3.3 零库存管理的实现途径18-20
• 3 W公司库存管理概述20-23
• 3.1 W公司背景介绍20
• 3.2 W公司库存管理现状20-21
• 3.3 W公司实施零库存管理的必要性21-23
• 4 目前W公司库存管理存在的问题23-32
• 4.1 从W公司内部影响因素分析23-26
• 4.1.1 需求预测不准确形成多余库存23
• 4.1.2 没有先进的库存管理软件23-24
• 4.1.3 利用订货点法实现订货周期和订货量的设定24-26
• 4.2 从W公司外部影响因素分析26-32
• 4.2.1 供应商交货时间不能及时反馈26-27
• 4.2.2 信息传递系统效率低下27
• 4.2.3 与供应商缺乏有效的沟通合作27-31
• 4.2.4 价格波动大造成需求变动也大31-32
• 5 W公司零库存管理模式优化研究32-52
• 5.1 采购部门及采购策略优化32-33
• 5.1.1 采购部门内部优化32
• 5.1.2 采购策略的转变32-33
• 5.2 供应商数量的优化33-37
• 5.2.1 供应商的分类33-34
• 5.2.2 供应商数量的优化34-37
• 5.3 寻找本地供应商37-40
• 5.3.1 本地化采购的准备37-38
• 5.3.2 本地采购材料的选定38
• 5.3.3 本地采购供应商的选择38-40
• 5.4 设计供应商管理库存的评价体系40-44
• 5.5 项目现场的库存管理优化44-48
• 5.5.1 项目现场的库存管理优化措施44-45
• 5.5.2 从细节抓起做好零库存管理45-46
• 5.5.3 强化精细管理必要性46-48
• 5.6 建立健全与零库存管理有关的员工的绩效考核48-49
• 5.7 购买更先进的零库存管理软件49-52
• 总结与展望52-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 何世兴;;ABC分析法在施工现场材料管理中的应用[J];中国科技信息;2009年21期

  本文关键词：基于零库存的W公司库存管理模式优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：339114