JN公司发展战略研究

发布时间：2017-05-01 13:12

  本文关键词：JN公司发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着宏观经济的迅速发展,我国钢铁业发展迅猛,尤其是特钢行业,其质量和产量都提高一个新的层次,但受经济发展带来产能过剩的现实影响,特钢市场仍处于初级向高级市场过渡和国内市场向专业化、国际化市场过渡双层过度期。JN公司作为一家特钢企业,面临战略制定的科学性、战略实施与控制、组织结构的适配、管理系统的创新等方面的发展战略问题。论文以JN公司企业发展战略作为研究主体,运用竞争战略理论、战略经济学、战略管理等理论通过从JN公司发展战略定位、方针及目标的现状着手,分析存在的问题及问题产生原因,运用PEST分析、波特五力竞争模型和SWOT分析模型分析JN公司战略环境,对JN公司发展战略进行定位,从产业发展战略、市场发展战略、技术发展战略、人力资源发展战略等进行优化设计,从领导与组织、技术、财务与文化等方面为JN公司发展战略优化方案实施提供必要的保证措施。本文的创新之处在于:(1)根据资料分析,结合企业实际,发现JN公司发展战略中存在的问题并探究了问题产生的原因;(2)运用理论基础知识和环境分析,设计了JN公司发展战略优化方案,包括战略定位、产业与市场发展战略、技术与人力资源发展战略等。
【关键词】：发展战略 PEST 五力竞争模型 SWOT 发展战略优化
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.31;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 导论11-22
• 1.1 选题背景与选题意义11-12
• 1.1.1 选题背景11
• 1.1.2 选题意义11-12
• 1.2 文献综述12-18
• 1.2.1 国外相关研究成果13-15
• 1.2.2 国内最新研究成果15-18
• 1.2.3 评析18
• 1.3 研究思路与研究方法18-21
• 1.3.1 研究思路18-19
• 1.3.2 研究方法19-21
• 1.4 论文的主要内容与创新点21-22
• 1.4.1 论文的主要内容21
• 1.4.2 论文创新点21-22
• 第2章 概念界定及理论基础22-30
• 2.1 相关概念界定22-23
• 2.1.1 特钢与特钢企业22
• 2.1.2 战略与发展战略22-23
• 2.2 理论基础23-29
• 2.2.1 企业生命周期理论23-25
• 2.2.2 竞争战略与战略管理25-28
• 2.2.3 价值链理论28-29
• 2.3 小结29-30
• 第3章 JN公司发展战略中存在的问题及其成因分析30-40
• 3.1 发展战略现状30-36
• 3.1.1 战略方针与战略目标30-34
• 3.1.2 目前实施的发展战略34-36
• 3.2 存在的问题36-38
• 3.2.1 战略制定的科学性问题36
• 3.2.2 战略实施与控制问题36-37
• 3.2.3 组织结构的适配问题37
• 3.2.4 管理系统的创新问题37-38
• 3.3 产生问题的原因分析38-39
• 3.3.1 战略制定科学性不足38
• 3.3.2 战略执行力不强(其中包括管理者选用)38-39
• 3.3.3 资源配置不合理39
• 3.3.4 激励措施的作用弱化39
• 3.4 小结39-40
• 第4章 基于战略环境分析的JN公司发展战略优化方案40-53
• 4.1 JN公司战略环境分析40-48
• 4.1.1 PEST分析40-43
• 4.1.2“五种竞争力量”模型分析43-46
• 4.1.3 SWOT分析46-48
• 4.2 JN公司发展战略优化方案设计48-52
• 4.2.1 战略定位48-49
• 4.2.2 产业发展战略49-50
• 4.2.3 市场发展战略50
• 4.2.4 技术发展战略50-51
• 4.2.5 人力资源发展战略51-52
• 4.3 小结52-53
• 第5章 JN公司发展战略优化方案实施保障53-58
• 5.1 领导与组织保障53-54
• 5.1.1 领导保障53-54
• 5.1.2 组织保障54
• 5.2 技术、财务与文化保障54-57
• 5.2.1 技术保障54
• 5.2.2 财务保障54-56
• 5.2.3 文化保障56-57
• 5.3 小结57-58
• 结论与展望58-59
• 主要研究结论58
• 未来研究展望58-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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