预算参与对员工创造力的影响机制

发布时间：2021-10-16 22:15

　　员工创造力是影响员工总体绩效的重要因素,组织创新是员工创造力和团队创造力成功运用的最直接结果,因此,推动员工创新对员工的个体发展和组织获得竞争优势具有重要意义。在管理实践中,高度动态变化的环境和激烈的竞争要求企业领导者和管理者高度重视影响员工创新行为的因素,并通过调整管理模式推动员工创新。影响员工创造力的因素主要包括个体因素、环境因素和个体-环境交互因素。个体因素包括个体的人格特征、领域相关的技能和内在动机等,其中,内在动机是影响员工创造力的关键个体因素;环境因素包括组织对创造力的支持、充足的资源和心理环境等;个体-环境交互因素同时关注个人特征和环境特征,例如,当提供组织支持对个体的内部动机产生正面的影响时,这种影响将导致较高的员工创造力水平。关于提供组织支持氛围,管理会计文献普遍强调预算参与的积极作用。然而,参与预算编制时,员工面临多种选择时产生的认知困惑可能会对个体产生负面的心理影响。员工参与预算编制时所提出的预算目标和参与行为本身,都会影响员工的心理过程,并影响员工的创造力行为。可见,在组织范围内研究其对员工创造力的影响对提高组织经营和绩效意义重大。不论何种预算模式,由于企业面临... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

“富有创造力”的设计和其他设计在不同组别的分布情况

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3440591