A地产公司悉尼公寓项目国际采购模式和风险管理研究
发布时间：2021-11-01 03:54
从2010年起,大型房企在国内的全国化布局基本完成,国内住宅地产发展进入了瓶颈状态,其次,在国内楼市调控压力下,行业经营愈加困难,但同时,中国富人在海外住宅市场表现出了巨大的消费潜力。在众多内外部因素的叠加下,国内众房企于2013年开始大规模海外试水,竞相布局海外市场。国内房企出海的时间不算长,面临着采购模式如何制定,采购风险如何识别,评估,管控等诸多问题。目前房企海建材供应链管控理论研究主要还集中于国内传统的采购解决方案研究上,亟需对海外建材供应链,特别是风险较高的发达国家建材供应链进行系统的风险理论研究,以指导实践开展。本文选择国内排名前五的房企之一——A公司作为研究对象,对其第一个发达国家的项目——悉尼某公寓的材料采购模式和风险管理进行研究。A公司在业内以高度的供应链垂直整合优势与快速开发能力著称,属于较早开拓海外地产市场的一批房企。本文对“甲供”,“甲指乙供”与“乙供”三种采购模式进行详细论述,介绍了每种采购模式的概念和特点,运行模式,各采购模式的优势,关键问题以及当地的应用程度。接着运用文献追踪法,规范研究和个案研究相结合的方法对A公司悉尼公寓项目三种采购模式进行了风险识别,...
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
第二章项目概况及项目采购的三种模式9第二章项目概况及项目采购面临的三种模式2.1公司简介A公司成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，2017合同销售额跃居行业第一，进入世界五百强，为中国最大的综合性房地产开发商之一。围绕地产开发，A公司致力于产业链纵向延伸，拥有物业发展、建筑及装修、酒店开发和管理、物业投资、物业管理以及建筑材料制造等垂直一体化的综合开发运营能力。其“一条龙”开发模式几乎覆盖了房地产开发的所有环节，获取价值链各环节的利润，并以此为基础实现低成本扩张与快速开发。其上下游关联公司的设置在税务筹划上有助于合法避税，成本内部化有利于成本控制，提高毛利率。被外界评价为地产价值链条的“通吃者”，房地产产业链的“整合专家”。图2-1A公司全产业结构图在地产布局上，以三四线为主阵地，以高品质，中等价格的楼盘与其他地产公司形成差异化经营，在三四线城市市场占有率无人能出其右。“精品质、低成本、高周转”是其核心竞争力，其库存周转率长年稳居中国房企前五。围绕“高周转”的核心竞争力，A公司十分重视材料产业链的建设。2014年由采购中心主管的材料类供应商有5千多家，其下设的建材材料公司数量在中国房企中位居前列。A公司对各种材料，包括土建类的，装饰类的都实行了标准化，国内项目开盘及交楼物料已有90%实现标准化。A公司材料供应链上独资，控股或参股的建材材料公司清单如下。
第二章项目概况及项目采购的三种模式11图2-2A公司悉尼项目区位图此项目作为A公司首个进入发达国家的项目，选址澳洲一线城市城区，不同于国内三四线城市选址的发展策略，旨在打造悉尼大型高端生活社区，实现品牌落地。项目由3栋楼组成，建筑类型为高层公寓带底层商铺，单套公寓面积在50-92平米之间，公寓皆为精装交楼，A栋为23层，B栋为27层，C栋为13层，在家可观看全球闻名的悉尼新年烟火。项目占地面积17595平米，共有公寓829套，容积率3.5，可售面积52158平米，商铺10套，可售面积1070平米，货值4.75亿澳币。2.3三种采购模式-甲供采购模式2.3.1甲供管理模式的概念和特点（1）概念“甲供”是由业主（甲方）直接提供给总包/分包（乙方）用于施工的材料，是业主和总包/分包之间对材料供应、管理和核算的一种方法。即甲方在对项目招投标及签订承包合同时，与施工单位约定，某些材料由甲方采购，采购后调拨给乙方使用，双方按调拨数量结算。（2）特点甲供采购模式有二个显著的特点。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈亚当·斯密和《国富论》[J]. 朱寒嘉. 财会学习. 2017(20)
[2]进口材料采购与库存管理的特点[J]. 李建. 中外企业家. 2017(12)
[3]企业的核心竞争力[J]. C·K·普拉哈拉德,加里·哈默尔. 企业文化. 2016(11)
[4]企业国际采购的现状、存在问题与发展策略[J]. 顾丹丹. 商业经济研究. 2016(07)
[5]跨境供应链之“软肋”[J]. 董鹏. 铁路采购与物流. 2014(09)
[6]境外EPC项目中的采购过程控制[J]. 杨世东. 化学工业. 2010(09)
[7]基于模糊理论的软件项目风险评估模型构建[J]. 鲍文胜. 青岛理工大学学报. 2007(04)
[8]基于供应链的制造商合作伙伴风险评估研究[J]. 舒良友,方芳. 铁道运输与经济. 2007(01)
[9]基于模块化理论的房地产供应链研究[J]. 郭婧娟,徐寿波. 物流技术. 2006(10)
[10]供应链多风险组合的综合评估及风险管理[J]. 刘冬林,王春香. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2006(08)
博士论文
[1]基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D]. 毕星.天津大学 2007
[2]工程项目集成化管理理论与创新研究[D]. 李瑞涵.天津大学 2003
硕士论文
[1]从李嘉图困惑到穆勒相互需求说[D]. 宋雨辰.天津财经大学 2015
[2]商业地产项目EPCM采购管理模式及其应用研究[D]. 孙宇.浙江工业大学 2013
[3]房地产集中采购多次交易全局决策模型研究[D]. 黎明.长安大学 2012
本文编号：3469474
【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线
第二章项目概况及项目采购的三种模式9第二章项目概况及项目采购面临的三种模式2.1公司简介A公司成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，2017合同销售额跃居行业第一，进入世界五百强，为中国最大的综合性房地产开发商之一。围绕地产开发，A公司致力于产业链纵向延伸，拥有物业发展、建筑及装修、酒店开发和管理、物业投资、物业管理以及建筑材料制造等垂直一体化的综合开发运营能力。其“一条龙”开发模式几乎覆盖了房地产开发的所有环节，获取价值链各环节的利润，并以此为基础实现低成本扩张与快速开发。其上下游关联公司的设置在税务筹划上有助于合法避税，成本内部化有利于成本控制，提高毛利率。被外界评价为地产价值链条的“通吃者”，房地产产业链的“整合专家”。图2-1A公司全产业结构图在地产布局上，以三四线为主阵地，以高品质，中等价格的楼盘与其他地产公司形成差异化经营，在三四线城市市场占有率无人能出其右。“精品质、低成本、高周转”是其核心竞争力，其库存周转率长年稳居中国房企前五。围绕“高周转”的核心竞争力，A公司十分重视材料产业链的建设。2014年由采购中心主管的材料类供应商有5千多家，其下设的建材材料公司数量在中国房企中位居前列。A公司对各种材料，包括土建类的，装饰类的都实行了标准化，国内项目开盘及交楼物料已有90%实现标准化。A公司材料供应链上独资，控股或参股的建材材料公司清单如下。
第二章项目概况及项目采购的三种模式11图2-2A公司悉尼项目区位图此项目作为A公司首个进入发达国家的项目，选址澳洲一线城市城区，不同于国内三四线城市选址的发展策略，旨在打造悉尼大型高端生活社区，实现品牌落地。项目由3栋楼组成，建筑类型为高层公寓带底层商铺，单套公寓面积在50-92平米之间，公寓皆为精装交楼，A栋为23层，B栋为27层，C栋为13层，在家可观看全球闻名的悉尼新年烟火。项目占地面积17595平米，共有公寓829套，容积率3.5，可售面积52158平米，商铺10套，可售面积1070平米，货值4.75亿澳币。2.3三种采购模式-甲供采购模式2.3.1甲供管理模式的概念和特点（1）概念“甲供”是由业主（甲方）直接提供给总包/分包（乙方）用于施工的材料，是业主和总包/分包之间对材料供应、管理和核算的一种方法。即甲方在对项目招投标及签订承包合同时，与施工单位约定，某些材料由甲方采购，采购后调拨给乙方使用，双方按调拨数量结算。（2）特点甲供采购模式有二个显著的特点。
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈亚当·斯密和《国富论》[J]. 朱寒嘉. 财会学习. 2017(20)
[2]进口材料采购与库存管理的特点[J]. 李建. 中外企业家. 2017(12)
[3]企业的核心竞争力[J]. C·K·普拉哈拉德,加里·哈默尔. 企业文化. 2016(11)
[4]企业国际采购的现状、存在问题与发展策略[J]. 顾丹丹. 商业经济研究. 2016(07)
[5]跨境供应链之“软肋”[J]. 董鹏. 铁路采购与物流. 2014(09)
[6]境外EPC项目中的采购过程控制[J]. 杨世东. 化学工业. 2010(09)
[7]基于模糊理论的软件项目风险评估模型构建[J]. 鲍文胜. 青岛理工大学学报. 2007(04)
[8]基于供应链的制造商合作伙伴风险评估研究[J]. 舒良友,方芳. 铁道运输与经济. 2007(01)
[9]基于模块化理论的房地产供应链研究[J]. 郭婧娟,徐寿波. 物流技术. 2006(10)
[10]供应链多风险组合的综合评估及风险管理[J]. 刘冬林,王春香. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2006(08)
博士论文
[1]基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D]. 毕星.天津大学 2007
[2]工程项目集成化管理理论与创新研究[D]. 李瑞涵.天津大学 2003
硕士论文
[1]从李嘉图困惑到穆勒相互需求说[D]. 宋雨辰.天津财经大学 2015
[2]商业地产项目EPCM采购管理模式及其应用研究[D]. 孙宇.浙江工业大学 2013
[3]房地产集中采购多次交易全局决策模型研究[D]. 黎明.长安大学 2012
本文编号：3469474
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