CT酒业公司招聘有效性研究
发布时间：2021-11-02 21:59
人力资源是一个组织最宝贵、最独特的资产。人力资源的管理是一个组织中所有管理者的责任,所有管理者都有必要了解并适当重视组织内不同的人力资源政策和活动。招聘是发现和获取人力资源的过程,研究并有效提高招聘有效性,有助于企业在招聘活动中以最小的代价、最高的效率获得最大的回报,为全部人力资源管理活动建立良好的开端。本论文以CT酒业公司为研究对象,对其近五年来的招聘工作进行有效性评价,找出其中存在的主要问题,然后针对问题提出提高招聘有效性的对策。本论文阐述了CT酒业公司招聘工作现状,通过访谈、问卷调查和实地调研的方法取得了案例研究所需的资料。在回顾相关研究文献的基础上,从招聘效率、招聘成本、招聘质量、招聘满意度四个维度设计了招聘有效性评价体系,并对每个维度分解了具体指标,对招聘有效性进行评价,运用方差分析对不同招聘渠道的招聘有效性进行了评价,确定了不同招聘渠道的招聘有效性。通过招聘有效性评价,发现了CT酒业公司招聘有效性方面存在的问题,从完善人力资源规划、明确员工需要具备的胜任力、完善工作分析和职位说明、合理选择招聘渠道、改进招聘流程、减少人员流失、注重内部培养等7个方面对招聘有效性提高提出了改进...
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
CT酒业公司人力资源开发与管理系统
第3章CT酒业公司招聘工作现状21表3-3CT酒业公司人力资源配置计划Table3-3HumanresourceallocationplanofCTwinecompany短期计划中长期计划◆完善组织架构积及岗位责任制。◆完善绩效管理体系坚持以KPI为主，其他手段为辅的综合评价体系。◆完成酿酒工程、食品、检测、营销、管理类等人才引进、储备。◆建立人才储备库。◆建立覆盖全部岗位的职业规划体系。◆建立人才选拔、培育、激励、任用、退出的HR管理体系。资料来源：CT酒业公司内部资料。3.3.2组织岗位设计（1）任职资格的确定为了科学地进行组织岗位设计，有必要建立职业化行为评价系统，有效识别公司所需员工的特点和技能，为组织岗位的设计和招聘工作指明方向。CT酒业公司建立了基于任职资格的职业化行为评价系统，根据公司战略目标梳理公司业务运作流程，确定业务运作过程中所需的行为方式（工作活动、规范和质量），进一步发掘支撑此行为方式所需具备的能力（知识、技能和经验），明确了各个岗位的任职资格（见图3-2）。图3-2CT酒业公司任职资格确定流程Fig.3-2CTwinecompanyqualificationdeterminationprocess（2）定岗、定编、定员CT酒业公司根据战略规划和经营目标，运用业务分析法和标杆对照法进行了
第3章CT酒业公司招聘工作现状233.3.3招聘渠道和招聘流程CT酒业公司主要采用校园招聘、社会招聘、内部招聘等常规招聘形式，此外也开辟了网络、微信、猎头招聘等招聘渠道广纳贤才。在招聘流程设计上，为了严格遴选人才，CT酒业公司灵活运用多种形式选拔人才，努力做到适才适用。（1）校园招聘CT酒业公司每年定期举行校园招聘，通常一年举行两次，分别在大学生实习之前和毕业之前。校园招聘信息发布形式是校园招聘会，招聘地点主要是河北省内高等学校，其中又以石家庄市和邯郸市高等学校为主。校园招聘的职位和人数一般由公司人力资源部结合人力资源配置计划决定，同时会统筹考虑公司各部门的实际用人需求，最终经公司高层批准而定。人力资源部门负责实施招聘，必要时由用人部门参与甄选过程（如一些技术含量较高的专业职位），需要指出的是，CT酒业公司校园招聘的特别之处在于增加了公司高层领导面试环节。CT酒业公司校园招聘主要用于招聘技术、科研人员。图3-3CT酒业公司校园招聘流程Fig.3-3CampusrecruitmentprocessinCTwinecompany（2）社会招聘社会招聘不定期开展，当用人部门出现人员短缺时，向人力资源部申请增配人员，人力资源部统筹各部门的用人需求，结合公司整体人力资源配置计划，决定是否举行社会招聘，发布招聘信息。CT酒业公司社会招聘信息发布途径主要有：
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源人才胜任力研究[J]. 迟琳琳,刘佳,张新宇. 科学咨询（科技·管理）. 2019(08)
[2]大数据时代下的人力资源招聘优化[J]. 严一凡. 科技经济导刊. 2019(22)
[3]胜任力水平视角下的人力资源调度分析[J]. 王淑杰. 环渤海经济瞭望. 2019(06)
[4]基于胜任力的人力资源管理研究[J]. 苏璇. 中外企业家. 2019(14)
[5]民企招聘流程及案例分析[J]. 戴畅. 企业改革与管理. 2015(23)
[6]品牌运营企业人才招聘的有效性研究——以FY公司为例[J]. 郦巍铭. 当代经济研究. 2015(07)
[7]试析企业进行有效招聘的思路[J]. 徐志斌. 经济师. 2015(01)
[8]中小企业招聘有效性影响因素研究[J]. 王丹. 人力资源管理. 2014(07)
[9]关于提高人员招聘有效性的思考[J]. 李玉梅. 时代金融. 2013(30)
[10]对如何进行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展实践[J]. 孙子恒. 现代商业. 2011(23)
硕士论文
[1]H公司员工招聘管理优化研究[D]. 李聪.河北经贸大学 2019
[2]基于胜任力模型的A企业一线员工招聘与培训体系优化[D]. 杨道坤.武汉工程大学 2018
[3]T企业人力资源招聘问题研究[D]. 李安.北京交通大学 2018
[4]TY公司销售人员胜任力模型构建与招聘应用研究[D]. 贾思然.广西大学 2018
[5]J公司基于胜任力模型的员工招聘体系构建研究[D]. 肖冲.兰州理工大学 2018
[6]AT公司员工招聘体系研究[D]. 徐琼琳.黑龙江大学 2018
[7]B公司员工招聘有效性研究[D]. 吴赫.大连理工大学 2016
[8]TCT公司的招聘难题[D]. 刘向昆.北京理工大学 2016
[9]S企业招聘有效性研究[D]. 赵龙.北京理工大学 2016
[10]Q公司招聘有效性分析及改进对策研究[D]. 徐蓉.南京师范大学 2015
本文编号：3472446
【文章来源】：河北工程大学河北省
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
CT酒业公司人力资源开发与管理系统
第3章CT酒业公司招聘工作现状21表3-3CT酒业公司人力资源配置计划Table3-3HumanresourceallocationplanofCTwinecompany短期计划中长期计划◆完善组织架构积及岗位责任制。◆完善绩效管理体系坚持以KPI为主，其他手段为辅的综合评价体系。◆完成酿酒工程、食品、检测、营销、管理类等人才引进、储备。◆建立人才储备库。◆建立覆盖全部岗位的职业规划体系。◆建立人才选拔、培育、激励、任用、退出的HR管理体系。资料来源：CT酒业公司内部资料。3.3.2组织岗位设计（1）任职资格的确定为了科学地进行组织岗位设计，有必要建立职业化行为评价系统，有效识别公司所需员工的特点和技能，为组织岗位的设计和招聘工作指明方向。CT酒业公司建立了基于任职资格的职业化行为评价系统，根据公司战略目标梳理公司业务运作流程，确定业务运作过程中所需的行为方式（工作活动、规范和质量），进一步发掘支撑此行为方式所需具备的能力（知识、技能和经验），明确了各个岗位的任职资格（见图3-2）。图3-2CT酒业公司任职资格确定流程Fig.3-2CTwinecompanyqualificationdeterminationprocess（2）定岗、定编、定员CT酒业公司根据战略规划和经营目标，运用业务分析法和标杆对照法进行了
第3章CT酒业公司招聘工作现状233.3.3招聘渠道和招聘流程CT酒业公司主要采用校园招聘、社会招聘、内部招聘等常规招聘形式，此外也开辟了网络、微信、猎头招聘等招聘渠道广纳贤才。在招聘流程设计上，为了严格遴选人才，CT酒业公司灵活运用多种形式选拔人才，努力做到适才适用。（1）校园招聘CT酒业公司每年定期举行校园招聘，通常一年举行两次，分别在大学生实习之前和毕业之前。校园招聘信息发布形式是校园招聘会，招聘地点主要是河北省内高等学校，其中又以石家庄市和邯郸市高等学校为主。校园招聘的职位和人数一般由公司人力资源部结合人力资源配置计划决定，同时会统筹考虑公司各部门的实际用人需求，最终经公司高层批准而定。人力资源部门负责实施招聘，必要时由用人部门参与甄选过程（如一些技术含量较高的专业职位），需要指出的是，CT酒业公司校园招聘的特别之处在于增加了公司高层领导面试环节。CT酒业公司校园招聘主要用于招聘技术、科研人员。图3-3CT酒业公司校园招聘流程Fig.3-3CampusrecruitmentprocessinCTwinecompany（2）社会招聘社会招聘不定期开展，当用人部门出现人员短缺时，向人力资源部申请增配人员，人力资源部统筹各部门的用人需求，结合公司整体人力资源配置计划，决定是否举行社会招聘，发布招聘信息。CT酒业公司社会招聘信息发布途径主要有：
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业人力资源人才胜任力研究[J]. 迟琳琳,刘佳,张新宇. 科学咨询（科技·管理）. 2019(08)
[2]大数据时代下的人力资源招聘优化[J]. 严一凡. 科技经济导刊. 2019(22)
[3]胜任力水平视角下的人力资源调度分析[J]. 王淑杰. 环渤海经济瞭望. 2019(06)
[4]基于胜任力的人力资源管理研究[J]. 苏璇. 中外企业家. 2019(14)
[5]民企招聘流程及案例分析[J]. 戴畅. 企业改革与管理. 2015(23)
[6]品牌运营企业人才招聘的有效性研究——以FY公司为例[J]. 郦巍铭. 当代经济研究. 2015(07)
[7]试析企业进行有效招聘的思路[J]. 徐志斌. 经济师. 2015(01)
[8]中小企业招聘有效性影响因素研究[J]. 王丹. 人力资源管理. 2014(07)
[9]关于提高人员招聘有效性的思考[J]. 李玉梅. 时代金融. 2013(30)
[10]对如何进行有效招聘的思考——某通信公司招聘渠道拓展实践[J]. 孙子恒. 现代商业. 2011(23)
硕士论文
[1]H公司员工招聘管理优化研究[D]. 李聪.河北经贸大学 2019
[2]基于胜任力模型的A企业一线员工招聘与培训体系优化[D]. 杨道坤.武汉工程大学 2018
[3]T企业人力资源招聘问题研究[D]. 李安.北京交通大学 2018
[4]TY公司销售人员胜任力模型构建与招聘应用研究[D]. 贾思然.广西大学 2018
[5]J公司基于胜任力模型的员工招聘体系构建研究[D]. 肖冲.兰州理工大学 2018
[6]AT公司员工招聘体系研究[D]. 徐琼琳.黑龙江大学 2018
[7]B公司员工招聘有效性研究[D]. 吴赫.大连理工大学 2016
[8]TCT公司的招聘难题[D]. 刘向昆.北京理工大学 2016
[9]S企业招聘有效性研究[D]. 赵龙.北京理工大学 2016
[10]Q公司招聘有效性分析及改进对策研究[D]. 徐蓉.南京师范大学 2015
本文编号：3472446
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