H公司原材料采购成本控制研究
发布时间：2021-11-25 01:58
作为生产制造企业总成本构成的关键因素之一,原材料采购成本占总成本的比例一直受到管理者的关注,60%-70%的成本占比在我国大部分企业中都存在。作为一家塑胶管道生产制造企业,H公司在扩展国内外市场过程中,采购成本特别是原材料采购成本控制成为了企业面临的一大问题。为了解决这一问题,需要不断的加强和优化对原材料采购成本的管理,从而实现节约成本,增加效益的目的。首先,本文对H公司的经营情况和原材料采购现状进行了概述,简要介绍了公司组织结构、采购人员构成和分工、原材料采购特点和情况。其次,综合运用可量化的分析方法,例如图表分析法和价值工程法,对H公司在采购的不同阶段（计划、供应商选择和实施阶段）中存在的问题进行了探究,发现H公司原材料采购成本控制的问题集中表现在三个方面:第一是采购需求和预算缺乏预见性、专业性采购人员数量不足;第二是缺乏对供应商的合理识别和管理;第三是由于国外采购周期长价格波动大以及国内采购议价能力弱而导致的。再次,从釆购计划、供应商选择和釆购实施这三个不同阶段,分别有针对性的提出了成本控制的优化方案,从计划阶段开始,不仅要对需求加以明确,建立严格的预算审查制度,同时还要对相关采...
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H公司组织架构图
第3章H公司原材料采购成本控制现状及问题分析-19-后的付款跟进，货物配送和到达时间跟进；第四，协调仓库的入库阶段，确认数量和质量。第五，后续的合同和付款数据的整理工作。具体采购业务流程如图3-2所示。(4)采购成本控制情况。需要从国内和国外两个市场进行考虑。对国内采购，需要在同一周内购买的原材料，主要考虑市场价格波动，如果未来市场看涨，需要尽快完成购买计划。如果认为未来市场看跌，则将在周五推动购买计划以尽可能执行。相邻月份的购买时间选择也取决于市场趋势。如果将来市场可能会上升，则仓库应保持尽可能多的库存。如果确定市场将来可能会下降，我们将确保我们拥有尽可能少的库存以满足生产需求。从国外进口的原材料主要根据国际市场波动来判断。如果确定期货市场看涨，则可以购买更多，如果确定期货市场正在下降，则可以尽可能延迟购买时间，但是要求供应商的交货日期要尽可能快。图3-2采购业务流程图3.3H公司原材料采购成本控制存在的问题3.3.1采购计划阶段存在的问题(1)采购需求缺乏预见性。采购部门负责制定采购计划，和财务部门以及总会计
燕山大学工商管理硕士学位论文-24-图4-12018年PEX1800型原材料月需求变化曲线对于上述需求变化信息，应定期检查和更新。为了使数据更真实，通过3个月的滚动更新来获取平均需求更为合理和有效。4.1.2强化原材料采购进度管理H公司原材料釆购要求时效性强，主要是考虑公司的生产时连续进行的，任何生产所需的原料出现的供应问题都会体现在生产运营中，造成不可估计的损失，因此就需要密切关注和追踪生产物资的采购管理进度。在本文中建议通过管理原材料采购过程的进度来及时发现程序进度问题，调查问题的原因，并提供及时的处理和补救措施。以公司的海外原材料为例，对采购程序和进度计划进行研究，得出进一步的优化流程。目前公司原材料国外采购作业流程：确认采购——询价、比价(1-2天)、审批和合同审批(1天)一确定合同(2天)—办理信用证(2-3天)—信用证传递(1-2天)—供应商备货(6-8天)—供应商报检(4-6天)—货物离港、海运(1-6天)—报关(2天)—送货(1天—检验入库(0.5天)。综上所述，国外采购周期实际较长，各个环节没有得到最优化的时间分配。在H的原材料海外采购中可以寻求长期合作的供应商，以根据价格市场预测进行快速的订单谈判活动。在采购批准时，使用电子批准表格来提高采购批准和合同批准，优化批准过程，节省时间。可以共享收集的原材料库存信息和需求信息，协商并起草采购计划，并管理原材料需求和库存。具体优化方案如表4-2所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链的企业采购管理策略研究[J]. 王鑫. 企业改革与管理. 2018(08)
[2]中小型企业采购管理问题分析及改进[J]. 陈金章. 商场现代化. 2018(06)
[3]基于ERP系统的企业物资采购成本控制[J]. 张启彬. 时代金融. 2018(02)
[4]论中小企业采购成本控制[J]. 刘曾泽,李宏伟. 现代商贸工业. 2018(05)
[5]大数据下企业采购成本的控制[J]. 管思源. 现代商贸工业. 2017(36)
[6]中小企业采购成本控制的思考[J]. 田博文. 中外企业家. 2017(33)
[7]信息化背景下对企业采购管理工作的完善[J]. 于伟娜. 中国市场. 2017(30)
[8]降低煤化工企业原材料成本的途径[J]. 滕拓. 财务与会计. 2017(17)
[9]制造企业成本控制问题探析[J]. 马少亭. 现代营销(下旬刊). 2017(05)
[10]企业采购管理中供应商的选择和评价[J]. 赵曼青. 财经界(学术版). 2017(11)
本文编号：3517189
【文章来源】：燕山大学河北省
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
H公司组织架构图
第3章H公司原材料采购成本控制现状及问题分析-19-后的付款跟进，货物配送和到达时间跟进；第四，协调仓库的入库阶段，确认数量和质量。第五，后续的合同和付款数据的整理工作。具体采购业务流程如图3-2所示。(4)采购成本控制情况。需要从国内和国外两个市场进行考虑。对国内采购，需要在同一周内购买的原材料，主要考虑市场价格波动，如果未来市场看涨，需要尽快完成购买计划。如果认为未来市场看跌，则将在周五推动购买计划以尽可能执行。相邻月份的购买时间选择也取决于市场趋势。如果将来市场可能会上升，则仓库应保持尽可能多的库存。如果确定市场将来可能会下降，我们将确保我们拥有尽可能少的库存以满足生产需求。从国外进口的原材料主要根据国际市场波动来判断。如果确定期货市场看涨，则可以购买更多，如果确定期货市场正在下降，则可以尽可能延迟购买时间，但是要求供应商的交货日期要尽可能快。图3-2采购业务流程图3.3H公司原材料采购成本控制存在的问题3.3.1采购计划阶段存在的问题(1)采购需求缺乏预见性。采购部门负责制定采购计划，和财务部门以及总会计
燕山大学工商管理硕士学位论文-24-图4-12018年PEX1800型原材料月需求变化曲线对于上述需求变化信息，应定期检查和更新。为了使数据更真实，通过3个月的滚动更新来获取平均需求更为合理和有效。4.1.2强化原材料采购进度管理H公司原材料釆购要求时效性强，主要是考虑公司的生产时连续进行的，任何生产所需的原料出现的供应问题都会体现在生产运营中，造成不可估计的损失，因此就需要密切关注和追踪生产物资的采购管理进度。在本文中建议通过管理原材料采购过程的进度来及时发现程序进度问题，调查问题的原因，并提供及时的处理和补救措施。以公司的海外原材料为例，对采购程序和进度计划进行研究，得出进一步的优化流程。目前公司原材料国外采购作业流程：确认采购——询价、比价(1-2天)、审批和合同审批(1天)一确定合同(2天)—办理信用证(2-3天)—信用证传递(1-2天)—供应商备货(6-8天)—供应商报检(4-6天)—货物离港、海运(1-6天)—报关(2天)—送货(1天—检验入库(0.5天)。综上所述，国外采购周期实际较长，各个环节没有得到最优化的时间分配。在H的原材料海外采购中可以寻求长期合作的供应商，以根据价格市场预测进行快速的订单谈判活动。在采购批准时，使用电子批准表格来提高采购批准和合同批准，优化批准过程，节省时间。可以共享收集的原材料库存信息和需求信息，协商并起草采购计划，并管理原材料需求和库存。具体优化方案如表4-2所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链的企业采购管理策略研究[J]. 王鑫. 企业改革与管理. 2018(08)
[2]中小型企业采购管理问题分析及改进[J]. 陈金章. 商场现代化. 2018(06)
[3]基于ERP系统的企业物资采购成本控制[J]. 张启彬. 时代金融. 2018(02)
[4]论中小企业采购成本控制[J]. 刘曾泽,李宏伟. 现代商贸工业. 2018(05)
[5]大数据下企业采购成本的控制[J]. 管思源. 现代商贸工业. 2017(36)
[6]中小企业采购成本控制的思考[J]. 田博文. 中外企业家. 2017(33)
[7]信息化背景下对企业采购管理工作的完善[J]. 于伟娜. 中国市场. 2017(30)
[8]降低煤化工企业原材料成本的途径[J]. 滕拓. 财务与会计. 2017(17)
[9]制造企业成本控制问题探析[J]. 马少亭. 现代营销(下旬刊). 2017(05)
[10]企业采购管理中供应商的选择和评价[J]. 赵曼青. 财经界(学术版). 2017(11)
本文编号：3517189
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