基于扎根理论方法的高管战略决策过程研究
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【摘要】:一位杰出的高层管理决策者是一个企业能够获得持续竞争力的关键因素之一。在全球贸易一体化与信息革命多元多样化的新时代下,企业对新项目的开拓以及部门间、员工间的密切合作都将对企业的高层决策者形成新的挑战,从而促使高层管理决策者的思考方式与工作方法发生了改变。当今,人才已经一步步地成为辅助企业经营的关键资本,高层管理决策者作为企业战略策划和实施过程中最为关键的人力资源,其管理的效率性和可靠性是企业可以获得成功的关键因素。一个高层管理决策者的战略计划与实施的质量将事关整个企业的成败和未来;作为一个企业的高层管理决策者,尤其是高层管理人群中的关键人物,其所作的决定将从根本上为企业指明了方向。为了使企业高层管理决策者能够作出更为正确的战略决策,其应该可以具备多方面的素质并满足多样性的要求。本文从实践出发,通过访谈在职高管,深入的探讨了企业高层管理决策者的战略计划制定以及实施过程。首先,通过制定问卷对企业的高层管理决策者进行访谈,其中更多重点设计在其制定战略计划以及开展计划的实施过程中所参考的重要因素,然后应用扎根理论的方法来分析上述素材之间的影响与关联,得出主要范畴,并进一步分析尝试得出高层管理决策者的战略模型,期望可以为其他企业高层决策领导们描绘出一个可用于应对企业战略决策制定的决策模型,为其提供可靠的决策流程参考,提醒决策过程中至关重要的因素,从而达到辅助企业更进一步的成长与发展,最终为企业获得可观的收益和名誉。
【关键词】:高层管理决策者 扎根理论 因素 战略计划 决策模型
【学位授予单位】:华东理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.91;F272.2
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-12
- 1.1 引言9
- 1.2 研究背景9-10
- 1.3 研究目的和意义10
- 1.4 研究方法10-11
- 1.4.1 文献阅读法10
- 1.4.2 访谈法10
- 1.4.3 扎根理论方法10-11
- 1.4.4 原理解析与基于实例的研究之间的关系11
- 1.5 论文的创新点11-12
- 第2章 文献综述12-21
- 2.1 国内外高层决策人员相关综述12-14
- 2.1.1 国外高层决策人员的相关综述12-13
- 2.1.2 国内高层决策人员相关综述13
- 2.1.3 高层管理决策者的定义13-14
- 2.2 战略的相关综述14-15
- 2.3 扎根理论方法15-21
- 2.3.1 扎根理论的初级想法15-17
- 2.3.2 扎根理论的产生与意义17-18
- 2.3.3 扎根理论的主要流派与争论18-19
- 2.3.4 扎根理论讨论19-21
- 第3章 研究方案与数据收集21-38
- 3.1 研究方案21-22
- 3.2 访谈对象介绍22-24
- 3.3 数据收集24
- 3.4 问卷设计24-25
- 3.5 访谈过程25
- 3.6 数据分析25-38
- 3.6.1 开放性编码26-36
- 3.6.2 主轴编码36-37
- 3.6.3 选择性编码37-38
- 第4章 高管战略决策过程分析38-44
- 4.1 构建企业高管战略决策过程模型38-39
- 4.2 企业高管战略决策模型解析39-44
- 4.2.1 调研阶段39-40
- 4.2.2 分析阶段40-42
- 4.2.3 决策阶段42-44
- 第5章 总结与探讨44-46
- 5.1 研究贡献44
- 5.2 研究中的局限和展望44-45
- 5.2.1 局限44-45
- 5.2.2 展望45
- 5.3 本章小结45-46
- 第6章 结论46-47
- 参考文献47-50
- 致谢50-51
- 附件51
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