W新材料科技有限公司员工激励机制研究

发布时间：2021-11-25 15:04

　　随着科学技术的发展和知识经济时代的到来,环保型新产品越来越受追捧,新材料企业蓬勃兴起,竞争愈加激烈,国内市场趋于饱和状态,新材料技术企业对于人才的高依赖性的特点也愈加显现,这个时候谁抓住了人才,谁便拥有了核心竞争力。而在对人才激励的管理中,许多企业普遍出现了诸如管理层不重视、缺乏体系建设、忽视员工的心理感受、无激励机制或激励机制亟待完善等问题。如何通过激励机制留住人才并充分发挥人的聪明才智成为新材料企业能否在竞争中占领高地的关键,也是企业面临的重要课题。本文旨在优化W新材料科技有限公司的人员激励机制、激发员工的工作积极性、提升公司的竞争力。在分析了国内外先进的激励理论的基础上,通过问卷调查、座谈、实地查看等形式,发现了W新材料科技有限公司在员工激励中存在的诸多问题,并从薪酬福利、教育培训、职业发展、工作环境、自我实现、负激励、高级管理层等7个突出方面提出优化方案,同时也对方案的实施保障及反馈评估机制均作了详细叙述。通过方案的优化,使得管理层注重人力资源的建设,有效调动起员工工作的积极性和主动性,为企业提高自身竞争力和市场占有率更好的贡献自己的智慧和力量。同时也希望本文提出的优化方案可以... 

【文章来源】：河北工程大学河北省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

W公司组织架构图

河北工程大学硕士学位论文16图3-2W公司员工人数分布图Fig.3-2distributionofemployeesinWcompany①性别和婚姻结构公司现有的323人中，女性为139人，占比为43.03%，男性员工为184人，占比为56.97%。男女比例是比较均衡的，也说明在W公司中，对性别没有特殊要求和歧视。同时，公司现有的323人中，已婚的为273人，占比为84.52%，未婚的50人，占比为15.48%。②年龄结构高层管理人员7人中，平均年龄为35岁，其中总经理刚满31周岁，这是一个年轻化的高级管理团队。中层管理人员15人中，平均年龄为40岁，基层普通员工301人中，平均年龄为38岁。整体来说，这是一个偏向年轻化的团队。③学历结构高层管理人员7人中，本科及以上学历为7人，高学历占比为100%；中层管理人员15人中，本科及以上学历10人（其中博士2人），高学历占比为66.67%；基层普通员工301人中，本科及以上学历242人，高学历占比为74.42%。整体来看，公司323人中本科及以上学历共259人，占总人数比例为80.19%，总的来说，这是一个高学历的团队。(3)公司激励现状W公司近年来致力于技术和产品的研发创新，对人力资源的科学化管理还在探索中，也没有一套成熟的员工激励机制。目前，在员工激励上，主要采取了以下措施：①薪酬福利激励方面W公司的薪酬福利主要包括基本工资、奖励工资、津贴和福利工资等。基本

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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硕士论文
[1]GY公司员工激励机制研究[D]. 王玉.安徽大学 2017
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[3]HT上海分公司“新生代”员工激励机制优化策略研究[D]. 肖冬霞.华东理工大学 2016
[4]高新技术制造企业知识型员工激励机制研究[D]. 冯晓.西南大学 2015



本文编号：3518381