QST公司员工薪酬体系优化研究
发布时间：2021-11-26 13:42
在当今科技信息大爆发的时代,人才竞争成为各企业之间竞争的关键因素,人力资源管理水平的高低在一定程度上也决定着企业的核心竞争力。而薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,通过对员工薪酬进行合理设计和管理,能够帮助企业更好的吸引人才和留住人才,提高员工的工作积极性,进而提高企业效益,增强企业的核心竞争力,推动企业发展。本文以QST企业为研究对象,基于企业薪酬管理的相关理论,对QST企业员工薪酬管理现状及存在问题及进行分析,并对现有的薪酬体系进行优化,提出优化方案和实施保障措施。首先介绍了论文的研究背景、研究意义,总结国内外研究进展,为论文奠定文献基础;接着介绍薪酬体系的相关概念及薪酬管理的理论基础,包括马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、亚当斯的公平理论;其次,基于问卷调查对QST公司薪酬体系现状进行分析,介绍了公司基本概况、人力资源现状、公司薪酬体系现状,包括员工薪酬体系、薪酬组成情况、薪酬计算与发放以及薪酬满意度的调查,基于此分析现行的薪酬体系存在的问题,主要有薪酬构成不科学、薪酬体系与公司战略脱节、员工薪酬水平对人才吸引力较弱;再次,制定QST公司薪酬体系的优化方案,从岗位分析、岗位...
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
员工的薪酬体系（资料来源：根据文献绘制）
兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文-3-图2.1员工的薪酬体系（资料来源：根据文献绘制）2.1.3薪酬分配的原则因为薪酬分配的方式具有多样性，而且在员工的薪酬体系中，不同的薪酬形式占比也不同，因此不同的薪酬形式也会对员工产生不用的激励作用。具体来说，应该按照以下这几个原则进行薪酬分配：图2.2薪酬分配的原则（资料来源：根据文献绘制）（1）合法性。首先，要根据国家政策制定进行薪酬分配。企业制定薪酬制度时，要以国家和政府的相关政策以及法律法规为基本依据。企业一旦和员工确定劳动关系，企业就要支付相关的薪酬给员工，这方面有明确的法律法规。企业针对薪酬方面制定相关的制度和规定，目的是更好地协调企业与员之间的劳动关系，使员工的合法权益得到最大程度的保护。所以世界各国都有有关最低工资标准以及工作时间等问题的相关规定，企业在指定薪酬制度时要严格遵守法律法规。此外，员工获得薪酬时也必须依法纳税。（2）公平性。报酬的强度应该按照工作的强度来确定。员工所得的报酬应该符合其为企业做出的贡献，所以报酬的发放要具有公平性，因此需要结合工作质量、数量、性质以及主管判断标准等因素综合考虑确定员工的薪酬。在发放不同工作强度的岗位的
兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文-5-足主要需要的迫切程度比满足其他需要的迫切程度更高，只有先满足了主要需要，才能发挥其他需要的激励作用。针对这些，马斯洛从生理、安全、社交、尊重以及自我实现这五个方面，提出了具有五个层次的需要模型。图2.3马斯洛需求层次理论（资料来源：根据文献绘制）（1）生理需要。所有动物都有生理需要，也是人类最基本的需要，这一需要包括衣食住行等方面。经济发展相对落后的地区，首先要满足的就是生理需要。（2）安全需要。安全需要是指避免自己受到伤害的需要。安全需要现在安全需要和未来安全需要，也就是既要保证现在的生活，又要需要有未来生活保障。（3）社交需要。这一需要包括归属、爱情、友情等。马斯洛提出人具有社会性，不能独自生活和工作，相较于自己一个人，人们更希望被某一群体接受而和大家一起进行工作。（4）尊重需要。这种需要包括内部和外部两种尊重。成就感和个人自尊属于内部尊重；受人尊重、认可以及地位都属于外部尊重。自我成功时的自豪感就是自尊。自己的付出得到他人的认可就是受人尊重。（5）自我实现需要。自我实现需要包括实现理想的需要、发展需要以及成长需要等，主要表现在成就感和胜任感这两方面。马斯洛还把这五个层级的需要划分为高级和低级两种。低级需要包括阿生理需要以及安全需要，其余三种需要都属于高级需要。低级需要是使人从外部获得满足，而高级需要是使人从内部获得满足。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业合并中员工薪酬整合[J]. 魏敏颖. 管理观察. 2019(20)
[2]基于宽带薪酬理论的民办高校薪酬体系研究[J]. 张李红. 现代交际. 2019(13)
[3]企业员工绩效考评与薪酬体系设计研究[J]. 刘丽. 纳税. 2019(18)
[4]天意石油装备有限公司基层员工薪酬体系优化研究[J]. 闫晓菲. 全国流通经济. 2019(15)
[5]浅谈大型国有企业国内派出高管薪酬体系设计[J]. 熊治泉. 人才资源开发. 2019(10)
[6]员工薪酬管理中激励理论的运用[J]. 李刚. 商场现代化. 2019(03)
[7]我国中小企业员工薪酬体系实证研究[J]. 庄旭升,冯居君. 新西部. 2019(03)
[8]试论企业知识型员工薪酬体系设计的策略[J]. 张俊林. 大众投资指南. 2018(24)
[9]基于员工薪酬满意度的国企薪酬策略优化研究[J]. 卢文娟. 全国流通经济. 2018(31)
[10]事业单位员工薪酬激励体系优化探析[J]. 陈瑜. 人力资源管理. 2018(06)
硕士论文
[1]J公司薪酬体系的重构[D]. 林毅强.厦门大学 2014
本文编号：3520263
【文章来源】：兰州交通大学甘肃省
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
员工的薪酬体系（资料来源：根据文献绘制）
兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文-3-图2.1员工的薪酬体系（资料来源：根据文献绘制）2.1.3薪酬分配的原则因为薪酬分配的方式具有多样性，而且在员工的薪酬体系中，不同的薪酬形式占比也不同，因此不同的薪酬形式也会对员工产生不用的激励作用。具体来说，应该按照以下这几个原则进行薪酬分配：图2.2薪酬分配的原则（资料来源：根据文献绘制）（1）合法性。首先，要根据国家政策制定进行薪酬分配。企业制定薪酬制度时，要以国家和政府的相关政策以及法律法规为基本依据。企业一旦和员工确定劳动关系，企业就要支付相关的薪酬给员工，这方面有明确的法律法规。企业针对薪酬方面制定相关的制度和规定，目的是更好地协调企业与员之间的劳动关系，使员工的合法权益得到最大程度的保护。所以世界各国都有有关最低工资标准以及工作时间等问题的相关规定，企业在指定薪酬制度时要严格遵守法律法规。此外，员工获得薪酬时也必须依法纳税。（2）公平性。报酬的强度应该按照工作的强度来确定。员工所得的报酬应该符合其为企业做出的贡献，所以报酬的发放要具有公平性，因此需要结合工作质量、数量、性质以及主管判断标准等因素综合考虑确定员工的薪酬。在发放不同工作强度的岗位的
兰州交通大学工商管理硕士(MBA)学位论文-5-足主要需要的迫切程度比满足其他需要的迫切程度更高，只有先满足了主要需要，才能发挥其他需要的激励作用。针对这些，马斯洛从生理、安全、社交、尊重以及自我实现这五个方面，提出了具有五个层次的需要模型。图2.3马斯洛需求层次理论（资料来源：根据文献绘制）（1）生理需要。所有动物都有生理需要，也是人类最基本的需要，这一需要包括衣食住行等方面。经济发展相对落后的地区，首先要满足的就是生理需要。（2）安全需要。安全需要是指避免自己受到伤害的需要。安全需要现在安全需要和未来安全需要，也就是既要保证现在的生活，又要需要有未来生活保障。（3）社交需要。这一需要包括归属、爱情、友情等。马斯洛提出人具有社会性，不能独自生活和工作，相较于自己一个人，人们更希望被某一群体接受而和大家一起进行工作。（4）尊重需要。这种需要包括内部和外部两种尊重。成就感和个人自尊属于内部尊重；受人尊重、认可以及地位都属于外部尊重。自我成功时的自豪感就是自尊。自己的付出得到他人的认可就是受人尊重。（5）自我实现需要。自我实现需要包括实现理想的需要、发展需要以及成长需要等，主要表现在成就感和胜任感这两方面。马斯洛还把这五个层级的需要划分为高级和低级两种。低级需要包括阿生理需要以及安全需要，其余三种需要都属于高级需要。低级需要是使人从外部获得满足，而高级需要是使人从内部获得满足。
【参考文献】：
期刊论文
[1]国有企业合并中员工薪酬整合[J]. 魏敏颖. 管理观察. 2019(20)
[2]基于宽带薪酬理论的民办高校薪酬体系研究[J]. 张李红. 现代交际. 2019(13)
[3]企业员工绩效考评与薪酬体系设计研究[J]. 刘丽. 纳税. 2019(18)
[4]天意石油装备有限公司基层员工薪酬体系优化研究[J]. 闫晓菲. 全国流通经济. 2019(15)
[5]浅谈大型国有企业国内派出高管薪酬体系设计[J]. 熊治泉. 人才资源开发. 2019(10)
[6]员工薪酬管理中激励理论的运用[J]. 李刚. 商场现代化. 2019(03)
[7]我国中小企业员工薪酬体系实证研究[J]. 庄旭升,冯居君. 新西部. 2019(03)
[8]试论企业知识型员工薪酬体系设计的策略[J]. 张俊林. 大众投资指南. 2018(24)
[9]基于员工薪酬满意度的国企薪酬策略优化研究[J]. 卢文娟. 全国流通经济. 2018(31)
[10]事业单位员工薪酬激励体系优化探析[J]. 陈瑜. 人力资源管理. 2018(06)
硕士论文
[1]J公司薪酬体系的重构[D]. 林毅强.厦门大学 2014
本文编号：3520263
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